ఒక సరఫరా క్రమంలో తయారీదారులు, చిల్లర మరియు వినియోగదారుని క్రమంలో నింపిన ఇతరులను కలిగి ఉంటుంది. సరఫరా గొలుసు యొక్క అంశాలు వ్యాపార మరియు ఉత్పత్తి రకాన్ని మారుతుంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక రెస్టారెంట్ కోసం సరఫరా గొలుసు దుస్తులు చిల్లర లేదా నిర్వాహణ కన్సల్టెన్సీ వలె ఉండదు. సరఫరా గొలుసు వ్యాపారాలకు పెరిగిన పోటీ మరియు కస్టమర్ ప్రాధాన్యతలను మార్చడం కోసం మనుగడ కోసం, స్థితిస్థాపకంగా, ప్రతిస్పందించే మరియు సౌకర్యవంతమైనదిగా ఉండాలి.
మీ సరఫరా గొలుసు యొక్క కీలక భాగాలను గుర్తించండి. కొత్త వ్యాపారం కోసం, దీని నుండి ప్రారంభించి, పంపిణీదారులు, తయారీదారులు మరియు లాజిస్టిక్స్ కంపెనీలతో సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి. సమన్వయ మరియు సహకారాల యొక్క అధిక స్థాయి క్లిష్టమైనది ఎందుకంటే సరఫరా గొలుసులోని ఏ ఒక్క అంశానికి అంతరాయం ప్రతిఒక్కరికీ ప్రభావితమవుతుంది. ఉమ్మడి వార్టన్ పాఠశాల మరియు బోస్టన్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ నివేదికలో, BCG యొక్క వైస్ ప్రెసిడెంట్ మారిన్ గిజజా మాట్లాడుతూ, ఈ సమన్వయమును సృష్టించే మొదటి అడ్డంకి అంతర్గతమని, ఎందుకంటే సంస్థలు సాధారణంగా ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి నుండి తక్కువ ఉత్పత్తిలో ఉత్పత్తి చేయడానికి, ప్రత్యేకించి ప్రపంచ స్థాయిలో.
సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకుడి పాత్రను నిర్వచించండి. కన్వెన్షన్ సంస్థ AMR రీసెర్చ్-గార్ట్నర్ పరిశోధనల వైస్ ప్రెసిడెంట్ కెవిన్ O'Marah, పంపిణీ గొలుసు అంతటా ఆవిష్కరణను నిర్వహించటానికి నిర్వాహకులు కీలకమైనదని అభిప్రాయపడ్డారు. వినియోగదారుల అవసరాలను మార్చడానికి ప్రణాళికలు తయారు చేయడానికి సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకుడు విక్రయాల ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవాలి. అతను నూతన ఉత్పత్తులను తయారుచేయడానికి అతను అవసరమైన భాగాలను అర్థం చేసుకోవడానికి డిజైన్ గ్రూపుతో కూడా వ్యవహరించాలి.
ప్రధాన సార్లు కట్. కస్టమర్ అవసరాలు మరియు పోటీదారుల చర్యలను మార్చడం మరియు కాలక్రమేణా క్రొత్త ఉత్పత్తులను ఆవిష్కరించడం వంటివి ఎదురు చూడడం. మొట్టమొదటి ప్రత్యామ్నాయ ప్రయోజనం కీలకం. ఉదాహరణకు, 2010 లో ఆపిల్ ఐప్యాడ్ హ్యాండ్హెల్డ్ పరికరాన్ని ప్రారంభించింది మరియు దాని ప్రధాన పోటీదారుల్లో ఎవరూ పోటీ ఉత్పత్తులతో సిద్ధంగా లేనందున మార్కెట్ ఆధిపత్యాన్ని త్వరగా స్థాపించగలిగారు. ఆవిష్కరణ వేగం కూడా ముఖ్యం అని ఓ'మారా అభిప్రాయపడ్డారు. కంపెనీలు మార్కెట్లో తమ సమయాన్ని తగ్గించటానికి మరియు కొత్త ఉత్పత్తి లాంచీలు పరంగా పోటీని ఎదుర్కుంటూ సమకాలీన లేదా సమాంతర అభివృద్ధి పద్దతులని పరిశీలించాలి.
సరఫరా గొలుసులో తిరిగి నిశ్శబ్దాన్ని ఇవ్వటానికి. మసాచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీ ప్రొఫెసర్ యోసీ షీఫీ ప్రకారం, సంస్థాగత స్థితిస్థాపకత - ఊహించని విధంగా వ్యవహరించే సామర్థ్యం - ప్రమాదాల్లో ప్రాముఖ్యత పెరుగుతుంది. పెరుగుతున్న రిడెండెన్సీ (అనగా అదనపు జాబితాను కలిగి ఉండటం మరియు బహుళ సరఫరాదారులను కలిగి ఉండడం), వశ్యతను నిర్మించడం మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మార్చడం ద్వారా తిరిగి నిశ్శబ్దాన్ని ఇవ్వటానికి అభివృద్ధి చేయండి. ప్రామాణికమైన ప్రక్రియలను స్వీకరించడం ద్వారా వశ్యతను పెంచుకోండి - ఉత్పత్తి మరియు భాగాలు బహుళ ఉత్పత్తులకు మరియు మొక్కల మధ్య సులభంగా తరలించడానికి అనుమతిస్తాయి - మరియు పంపిణీదారులతో బలమైన సంబంధాన్ని కొనసాగించడం. సంస్థ అంతటా అంకితం కోసం ఒక అభిరుచి వృద్ధి ద్వారా సంస్కృతి మార్చండి.
ప్రమాదాన్ని నిర్వహించండి. వార్టన్ నివేదిక ప్రకారం, సరఫరా గొలుసు ప్రమాదం యొక్క మూడు ప్రధాన వనరులు కార్యాచరణ, సహజ విపత్తులు మరియు రాజకీయ అస్థిరత్వం. ప్రమాదకర స్వభావం మరియు పరిధిని గుర్తించండి మరియు రిస్కు తగ్గింపు చర్యలను అమలు చేయడం, బ్యాకప్ సరఫరాదారులు మరియు ఆకస్మిక సరఫరా కొరత విషయంలో అదనపు జాబితాను ఉంచడం వంటివి.
మెజర్ పనితీరు. లీడ్ టైమ్స్, డిప్ట్ రేట్లు, ఇన్వెంటరీ స్థాయిలు మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి స్థాయిలు వంటి కొలమానాలను ఉపయోగించుకోండి, మీ సరఫరా గొలుసు యొక్క భాగాలను నిరంతరం విశ్లేషించి, సర్దుబాటు చేయండి.
