ఆర్ధిక నిర్వహణా విజయానికి బడ్జెట్లు తప్పనిసరి ఎందుకంటే అవి ఆర్ధిక వ్యవస్థను నిర్వహించడం మరియు కార్పొరేట్ ఖర్చు కార్యకలాపాలను పరిమితం చేయడం. బడ్జెటింగ్ అనేది సంస్థ-విస్తృత ప్రక్రియ కాబట్టి, తమ స్వంత ఆర్థిక పారామితులను ఏర్పాటు చేసి అదనపు నిధులను అభ్యర్థిస్తున్న విభాగాలకు సంబంధించిన కంపెనీలు ప్రత్యేక విధానాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉంటాయి.
లక్ష్యాలు
బడ్జెట్లు కంపెనీ లేదా డిపార్ట్మెంటల్ గోల్స్ ఆధారంగా నిర్మించబడ్డాయి. ప్రత్యేక శాఖ సిబ్బందికి లేదా వ్యూహాత్మక లక్ష్యంగా ఉంటే, వారు తమ బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేసి, అభ్యర్థించిన మొత్తానికి సమర్థనను అందిస్తారు. గోల్స్ మేనేజర్లను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, వారి బడ్జెట్లు మితిమీరిన ఖర్చులకు తక్కువగా ఉంటుందని భావిస్తున్నారు.
సమీక్ష విధానాలు
కొన్ని కంపెనీలు సంవత్సరానికి తమ బడ్జెట్లను నెలకొల్పుతాయి, ఇతర కంపెనీలు త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన తిరిగి బదిలీ చేస్తాయి. కంపెనీ బడ్జెట్లు సమీక్షించబడుతున్నాయి ఎంత తరచుగా కంపెనీ బోర్డు డైరెక్టర్లు నిర్ణయిస్తారు. "పారిశ్రామికవేత్త" లో ఆగష్టు 2008 వ్యాసం ప్రకారం బాహ్య పరిస్థితులు, ఆర్థిక వ్యవస్థలో మార్పులు వంటివి బడ్జెట్లు పునర్విచారణ చేయబడతాయా లేదా ఎక్కువ లేదా తక్కువ తరచుగా పునఃసంప్రదాయం కావాలా అనే దానిపై ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.
ఆమోదం
ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ బృందంతో కలిసి ఒక సంస్థ యొక్క బోర్డు డైరెక్టర్లు, రాబోయే కాలంలో ఎటువంటి డబ్బును విడుదల చేయడానికి ముందు బడ్జెట్ను ఆమోదించాలి. బోర్డ్ సభ్యులకు వారు అంగీకరిస్తున్న బడ్జెట్లను మార్చడానికి లేదా చర్చించడానికి అధికారం కలిగి ఉంటారు. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు తాము కోరుకున్నది అందుకు హామీ ఇవ్వలేరని అర్థం చేసుకోవాలి.
