సమర్థవంతమైన మానవ వనరుల నిర్వహణ సంస్థ సంస్థ యొక్క మిషన్కు అవసరమైన తగిన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో సంస్థ తగిన సంఖ్యను కలిగి ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు సాధారణంగా ఫలితాలను కొలిచేందుకు మరియు నిర్వహణా కార్యకలాపాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని అవసరమైన చర్యలను గుర్తించడానికి కీ పనితీరు సూచికలను ఉపయోగిస్తారు. సంస్థ యొక్క జరుగుతున్న విజయానికి మద్దతుగా మానవ వనరుల విధులను నిర్వహిస్తే మానవ వనరుల నిర్వహణ సూచికలు ప్రస్తుత ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తాయి. రిక్రూట్మెంట్, నిలుపుదల, కార్మికుల పనితీరు మరియు సమ్మతి వంటి నాలుగు ప్రధాన విభాగాల్లో మానవ వనరుల నిర్వహణ విజయాన్ని కొలిచేందుకు ఉపయోగించే అనేక సూచికలు.
నియామక
ఉద్యోగ నియామకంలో మానవ వనరుల నిర్వహణ కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఆర్.ఆర్ మేనేజర్లు సంస్థ యొక్క నియామక కార్యక్రమాల విజయాన్ని నిర్థారించడానికి పలు ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఆర్ మేనేజర్లు సాధారణంగా ఉద్యోగ వివరణలను రాయడం మరియు అభ్యర్థులు స్థానం యొక్క విధులను నెరవేర్చడానికి అవసరాలను తీరుస్తాయని నిర్ధారించుకోండి. అవసరమైన మనుషులతో సంస్థను సరఫరా చేయడానికి మేనేజర్ యొక్క సామర్ధ్యం యొక్క అటువంటి ప్రక్రియలు ఉనికిలో ఉన్నాయి. నియామక విజయాన్ని కొలిచేందుకు సాధారణంగా ఉపయోగించే మానవ వనరుల నిర్వహణ సూచికలు కొత్త ఉద్యోగి సంతృప్తి రేటింగ్స్, ప్రతి స్థానానికి నియామకంతో సంబంధం ఉన్న సగటు వ్యయాలు మరియు అది నింపడానికి ముందు స్థానం స్థిరంగా ఉంటుంది.
నిలపడం
మానవ వనరుల నిర్వహణ విజయం యొక్క ముఖ్యమైన సూచికగా వర్కర్ నిలుపుదల గణాంకాలు సూచించబడ్డాయి. ఉద్యోగ అభివృద్ధి, ప్రయోజనాలు మరియు పరిహారంతో సహా పలువురు ఆర్.ఆర్ ఫంక్షన్లపై ఆధారపడటం. అంగీకారయోగ్యమైన టర్నోవర్ స్థాయిలు ఈ ముఖ్యమైన HR ఫంక్షన్లలో ఒకటి లేదా అంతకన్నా సమస్యను సూచిస్తాయి. నిలుపుదల ప్రయత్నాలలో విజయాన్ని కొలిచే సామాన్యంగా మానవ వనరుల నిర్వహణ సూచికలలో కొన్ని, ఇచ్చిన కాలానికి నిలుపుకున్న కొత్త నియమాల శాతం అలాగే సమయం యొక్క కార్మికుల సగటు కాలానికి ప్రతి స్థానంలో ఉన్నాయి.
ప్రదర్శన
మానవ వనరుల నిర్వహణలో పనిచేసే పనితీరు కీలకమైన అంశం. ప్రొఫైల్స్ ఇంటర్నేషనల్ వెబ్సైట్ ప్రకారం, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేసినప్పుడు కొన్ని కీలక అంశాలను పరిగణించాలి. వీటిలో ప్రతి ఉద్యోగి తన పనిని చేయగలదా అన్నది లేదో, తాను ఉద్యోగం చేయాలనుకున్నానా మరియు అతను తన ఉద్యోగాన్ని చేయాలో లేదో అనే దానిలో ఉన్నాయి. ఆర్ధిక నిర్వాహకులు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మరియు నిర్వహణాధికార అంచనాలను నిర్వహించగల కార్మికులను నిర్వహిస్తుందని నిర్ధారిస్తూ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయాలి. కార్మికుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే కొన్ని సూచికలు, సాధారణ పనితీరు అంచనాలను, సగటు శిక్షణా వ్యయాలు మరియు ఇచ్చిన కాలంలోని కార్మికులు అందుకున్న సగటు శిక్షణా సమయం యొక్క సంఖ్య.
వర్తింపు
మరొక ముఖ్యమైన మానవ వనరు సూచిక అనేది HR చర్యలు సమాఖ్య, రాష్ట్ర మరియు స్థానిక చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, 1964 నాటి పౌర హక్కుల చట్టం యొక్క శీర్షిక VII, 1990 లోని వికలాంగుల చట్టం మరియు 1967 లో ఉద్యోగ చట్టం లో వయస్సు వివక్షత వంటి చట్టాలతో కట్టుబడి ఉన్న సంస్థ వేధింపు మరియు వివక్ష సమస్యలను నిర్వహించాలి. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు కూడా సాధారణంగా ఆరోగ్యం మరియు భద్రత వంటి సమ్మతి సమస్యల్లో పాల్గొంటుంది. మానవ వనరుల సమ్మతిని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే కొన్ని సూచికలు, శారీరక ఆరోగ్యం మరియు భద్రత నిర్వహణలో శిక్షణ పొందిన సిబ్బంది యొక్క సగటు మరియు అందులో వేధింపుల ఫిర్యాదు యొక్క సగటు సంఖ్య.
