వ్యాపారానికి తక్కువ ఉత్పాదకత అనేది సిబ్బంది సమస్య మాత్రమే కాదు; ఇది ఆర్థిక పరిణామాలను కలిగి ఉంది. తక్కువ ఉత్పాదకత యొక్క ప్రభావాలు త్వరితంగా సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని దెబ్బతీస్తుంది మరియు బిల్లులను చెల్లించటానికి మరియు అభివృద్ధిని నిలబెట్టుకోవటానికి కష్టతరం చేస్తుంది. తక్కువ ఉత్పాదకతకు కారణాన్ని గుర్తించడం అవసరం, ఉత్పాదక పద్ధతులు మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని స్థాయిల గురించి పూర్తిగా విచారణ చేయాలి.
తక్కువ ఉద్యోగి మోరేల్
తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు నెమ్మదిగా పనిచేయడం మరియు పనిలో ఉన్నప్పుడు సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగుల కంటే తక్కువగా పని చేస్తారు. తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు తరచూ పోటీతత్వ వ్యాపార వాతావరణంలో పేస్ను కొనసాగించలేకపోవటంలో, ఉత్పాదకతలో ఇది స్లిప్కి దారి తీస్తుంది. వ్యాపార సలహా వెబ్సైట్ ఇంక్ ప్రకారం, ఉత్పాదకత తగ్గిపోవడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఒక పద్ధతి లేదు. బోనస్ మరియు అంచు ప్రయోజనాలు సహా పలు ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాల ఉపయోగం ఇందులో ఉంటుంది. వ్యాపార కార్యకలాపాల్లోని ఉద్యోగి ఇన్పుట్ను వినడం కేవలం ఉత్సాహాన్ని పెంచుతుంది ఎందుకంటే కార్మికుల కార్యకలాపాలతో కార్మికులు ఎక్కువగా పాల్గొంటున్నారు.
అసమర్థమైన వ్యాపారం ఆపరేషన్
ఒక అసమర్ధమైన వ్యాపార కార్యకలాపం ఉత్పాదకతను తగ్గించగలదు ఎందుకంటే కార్మికులు ఉత్పత్తిని పూర్తి చేయడానికి అనేక అనవసరమైన చర్యలను పూర్తి చేయాలి లేదా ప్రక్రియ సరైన సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి చాలా చేతుల్లో ఉంటుంది. ఈ తక్కువ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి ఫలితంగా వ్యాపార వనరులపై వత్తిడితో కూడుకొని ఉంటుంది, ఎందుకంటే కంపెనీ తక్కువ ఖర్చు చేయడానికి ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తుంది. ఆటోమేషన్ పై ప్రాముఖ్యత ద్వారా ఉత్పత్తి ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించడం, మరింత అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు అనవసరమైన ఉత్పత్తి దశలను తొలగించడం, క్రమంగా ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు సంస్థ యొక్క రెవెన్యూ స్ట్రీమ్లో డ్రాగ్ను తగ్గిస్తుంది.
తక్కువ ఉద్యోగి పోటీతత్వం
తగినంత శిక్షణ లేదా విద్య లేకుండా ఉద్యోగులు సరిగ్గా పూర్తి పనులు చేయకుండా ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగం యొక్క వ్యాపార ఉత్పాదకతను తగ్గించవచ్చు. మంచి శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులు అర్హత లేని కార్మికుల తప్పులను చేయడానికి లేదా ఇతర లోపాలను సంభవించేలా నిరోధించడానికి ఈ ఉద్యోగులను మరింత సన్నిహితంగా పర్యవేక్షిస్తారు. తక్కువ స్థాయిలో ఉత్పత్తి చేసే అర్హత లేని కార్మికులు మాత్రమే కాకుండా, మెరుగైన శిక్షణ పొందిన కార్మికులు ఇప్పుడు నెమ్మదిగా ఉత్పత్తి చేస్తున్నారు. ఉద్యోగుల మరింత లోతైన శిక్షణ సమయం అంకితం సంస్థ ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక వ్యాపారాన్ని నిరాశపరిచేందుకు కార్మికులు మరియు మంచి ఉద్యోగులను నియమించుకునేందుకు కూడా ఎంచుకోవచ్చు.
పేద నిర్వహణ పద్ధతులు
అసమర్థ నిర్వహణ అధికారులు ఒక విభాగం లేదా మొత్తం సంస్థలో తక్కువ ఉత్పాదకతకు దారి తీయవచ్చు. నిర్వాహకులు వారి వైఖరి మరియు మనోభావాలు ద్వారా తక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటారు. ఒక కంపెనీ మేనేజర్లు చెడ్డ మనోభావాలలో మామూలుగా ఉంటే, ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను విస్మరించి, ఈ భావోద్వేగాలు శ్రామిక శక్తిలోకి రక్తం చేయడానికి అనుమతిస్తాయి, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని అనుభవిస్తారు. ఉద్యోగులు ఒక సంతోషంగా లేదా ఒత్తిడితో కూడిన కార్యాలయంలో పని చేయకూడదు. పెరుగుతున్న హాజరుకాని మరియు తక్కువ శ్రామికుడు ధైర్యాన్ని సూచించేందుకు ఒక సంస్థకు నిర్వాహక స్థాయిలో వైఖరిని మార్చడం అవసరం.
