ఒక స్కిప్ స్థాయి సమావేశం నిర్వహించడం ఎలా

స్కిప్-లెవల్ సమావేశాలు ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడితో సంబంధం లేకుండా ఉద్యోగిని కలవడానికి ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ కోసం ఒక పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. స్కిప్-లెవల్ సమావేశాలు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తాయి. నిర్వాహకులు వారి విభాగాలలో మరియు మొత్తం సంస్థలో ఎలా పనిచేస్తున్నారో చూడగలరు. ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుల మినహాయింపు నిర్వహణ ఉద్యోగుల గురించి నిష్పాక్షికమైన పరిశీలనలను అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగులు అడిగే మరియు ఉద్యోగుల సమాధానాల గమనికలను తీసుకోమని మేనేజర్లు ప్రశ్నలు వేస్తారు. Skip స్థాయి సమావేశం ఎలా జరుగుతుంది అనేదానిపై ఆధారపడి, మేనేజర్లు పని ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఏదైనా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగులకు సూచనలు ఇవ్వవచ్చు.

మీ సమావేశాన్ని ప్లాన్ చేయండి. ఎంతకాలం మీ సమావేశాలు ముగుస్తాయి మరియు మీరు ఏ ప్రశ్నలను అడగనున్నాయో నిర్ణయించండి. మీ సమావేశానికి షెడ్యూల్లను ఎంచుకోండి. మీ సంస్థ పెద్దది అయినట్లయితే, మీకు మరింత కష్టమైన సమయ వ్యవధి సమావేశాలు ఉండవచ్చు.

మీరు కలుసుకునే అన్ని ఉద్యోగులకు ఆహ్వానాలను పంపండి. ప్రతి ఉద్యోగికి ఆహ్వానం కాపీ చేసి, వాటిని RSVP కి కావాలి. మీరు సమావేశాన్ని గురించి తెలుసుకోవటానికి ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడిని కూడా ఇమెయిల్ చేయాలని అనుకోవచ్చు.

సమావేశాలను నిర్వహించండి. సమావేశాలలో, మీ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలు ఏమిటో, వారు ఏ పని సమస్యలకు మరియు వారి ఆసక్తులు పని వెలుపల ఉన్నాయో నిర్ణయించండి. సమావేశాల ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే ఉద్యోగులు వారి బృందంలో ఎలా పనిచేస్తారనే దాని గురించి మరియు ఉద్యోగుల రోజువారీ విధులను అర్థం చేసుకోవడం. సమావేశాల నుండి సమాచారాన్ని విశ్లేషించడానికి తరువాత తేదీలో మీరు ఆడియో లేదా వీడియో రికార్డింగ్ పరికరాన్ని సమావేశంలో రికార్డ్ చేయాలి.

సమావేశ ముగి 0 పులో ఉద్యోగులకు అనామక అభిప్రాయ రూపాన్ని ఇవ్వండి. ఉద్యోగులు skip స్థాయి సమావేశాలలో బెదిరింపు అనుభూతి చేయవచ్చు. అనామక అభిప్రాయ రూపాన్ని అమలు చేయడం నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకాన్ని వారి అభిప్రాయాలను విలువైనదిగా తెలియజేయడం ద్వారా తెలియజేస్తుంది.

మీరు కలుసుకున్న ఉద్యోగులకు ధన్యవాదాలు ఇమెయిల్ పంపండి. సమావేశానికి సంబంధించిన మీ సంక్షిప్త ఆలోచనలు ఇమెయిల్లో చేర్చండి. సమావేశాల గురించి లోతులో మీ ఆలోచనలను చర్చించడానికి మరియు సలహాలను మరియు అవసరమైన మార్పులను అందించడానికి మీరు త్వరలోనే వాటిని సంప్రదిస్తారని ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి.

సమావేశాలలో మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని సమీక్షించండి. సమావేశ 0 ను 0 డి నమోదు చేయబడిన సమావేశాలను విన 0 డి, ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని సేకరి 0 చ 0 డి. ఏ మెరుగుదలలు మరియు మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఉద్యోగులకు ఇవ్వడానికి సమాచారాన్ని విశ్లేషించండి.

సమావేశంలో మీరు గమనించిన దాని ఆధారంగా మరియు సేకరించిన అభిప్రాయాన్ని మీరు సేకరించిన ఆధారంగా ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను సృష్టించండి. సవరణ విధానాలు మెరుగుపరచాల్సిన సంస్థలోని ప్రాంతాలలో సర్దుబాట్లు చేస్తాయి. మెరుగుదలలు జరిగితే చూడటానికి చర్యలు అమలు చేయబడిన తర్వాత ఉద్యోగులతో అనుసరించండి.

చిట్కాలు

• ఉద్యోగి నేపథ్యం మరియు పని విధులను పరిశోధించడం ద్వారా మీ ప్రశ్నలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించండి. ప్రశ్నలు సిద్ధం సమయం పడుతుంది మీరు ఉద్యోగులు నుండి శ్రద్ద సమాధానాలు చేస్తుంది తరువాత మీరు విశ్లేషించవచ్చు.

హెచ్చరిక

మీరు ఉద్యోగులతో సమస్యలు సరిదిద్దుకోవడం లేదా మెరుగుపరచడానికి ఏ ఉద్దేశం లేదో చర్చించవద్దు. ఇది అపనమ్మకం మాత్రమే సృష్టిస్తుంది.