ఒక ఐదు సంవత్సరాల వ్యాపార ప్రణాళిక అనేక ప్రయోజనాల కోసం వ్రాయవచ్చు. ఒక సాధారణ ప్రణాళిక సంపూర్ణ వ్యాపారాన్ని పూర్తిగా సంపూర్ణంగా చూస్తుంది మరియు భవిష్యత్తులో దీనిని ప్రణాళిక చేస్తుంది, అయితే మరింత లక్ష్యంగా ఉన్న ప్రణాళిక వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యక్తిగత విభాగాల ద్వారా ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రయోజనం లేకుండా, వ్యాపారం ఉత్తమ పద్దతుల మార్గదర్శకాలను పంచుకుంటుంది - మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను గుర్తించండి, మీ వ్యాపారం యొక్క నేపథ్యాన్ని అందించండి మరియు అది ఏమి చేస్తుంది మరియు మీ వ్యాపారాన్ని చూపించే ఆర్థిక అంచనాలను వివరించండి. ప్రణాళిక లక్ష్య ప్రేక్షకుల అవసరాలను తీరుస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.
మీ లక్ష్యాలను గుర్తించండి
ఐదు సంవత్సరాలకు ముందు చూడండి మరియు మీ వ్యాపారం ఎలా ఉంటుందో ఊహించవచ్చు. ఈ వ్యూహాత్మక దృష్టి ఈ క్రింది లక్ష్యాలను నిర్ధారిస్తుంది, ఎందుకంటే మీ ప్రస్తుత స్థితి నుండి మీరు ఆ చివరి లక్ష్యాన్ని ఎలా పొందాలో మీ ప్లాన్ ప్రాథమికంగా చెబుతుంది. మీరు మిగిలిన వ్యాపార ప్రణాళికను రాయడం, నేడు మీ వ్యాపారం మరియు మీ కావలసిన భవిష్యత్తు మనస్సులో దూరం ఉంచండి, మరియు అక్కడ మీ వ్యాపార పడుతుంది దశల వారీ మార్గం చూపించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. కొందరు స్థాయిలో, మీ ప్లాన్లో ఉన్న ప్రతిదీ మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా ముందుకు తీసుకువచ్చేదిగా చేస్తుంది మరియు ఇది కేవలం ఫాంటసీ కాదు అనిపించేలా చేస్తుంది.
చిట్కాలు
-
ఇది ఐదు సంవత్సరాల స్నాప్షాట్లుగా దీనిని ఆలోచించడం సహాయపడుతుంది. మీరు ప్రణాళికను నిర్మించడాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు, మీ వ్యాపారాన్ని రాబోయే ఐదు సంవత్సరాలలో ప్రతిదానిని ఎలా చూస్తారనే దాన్ని వ్రాసి, మార్గం వెంట ప్రతీ దశకు వెళ్లడానికి ఏమి జరగాలి. ఇది బ్యాకప్ చేయడానికి కావలసినంత వివరాలను కలిగి ఉండదు, ఇది కేవలం సాగదీయగల లక్ష్యాన్ని అందిస్తుంది.
పరిచయం మరియు ప్రాథమిక సమాచారం
మీ ఐదు-పంచవర్ష ప్రణాళికను సాధించాలనే ఆశతో దానిని ఎలా ప్రారంభించాలో మరియు అది ఎలా చేయాలో తెలపండి. పెద్ద వ్యాపారం లేదా సంస్థ కోసం, ఇది వాటాదారులకు ఒక లేఖ రూపంలో ఉండవచ్చు. అప్పుడు పరిచయ విభాగం వ్యాపారాన్ని మరింత వివరంగా వివరించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది - అది ఏమి చేస్తుంది, అది ఎవరు పనిచేస్తుందో మరియు దానిని విలువనిస్తుంది. మీ నిర్వహణ బృందం మరియు సంస్థాగత నిర్మాణం వివరాలు.
మీరు విక్రయిస్తున్నది ఏమిటో వివరించాలి, మీ లక్ష్య విఫణి ఎవరు మరియు మీరు ఆ ప్రేక్షకులకు ఎలా మార్కెట్ చేస్తారు. మార్కెట్ కాలక్రమేణా మారుతుంది ఎలా చర్చించండి. ఉదాహరణకు, మీ భావన ఒక చిన్న స్థాయిలో పని చేస్తుంది మరియు ఏ సమస్యలను పరిష్కరించుకున్నారని నిరూపించడానికి మీ మొదటి కొన్ని సంవత్సరాలలో మాత్రమే స్థానికంగా మార్కెటింగ్ చేయవచ్చు. సంవత్సరానికి మూడు, మీరు ప్రాంతీయ లేదా జాతీయ ప్రచారంతో నిర్మించాలని ప్రణాళిక వేయవచ్చు మరియు సంవత్సరానికి మీరు విదేశాలకు విక్రయించబడతారు. మీ పంచవర్ష ప్రణాళిక ప్రణాళిక అభివృద్ధి ప్రణాళికను స్పష్టంగా చేయాలి.
మీ పరిశ్రమ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ భవిష్యత్ స్థితి రెండింటిలో పరిగణనలోకి తీసుకునే ఒక మార్కెట్ విశ్లేషణను చేర్చండి. మీ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ఏ సవాళ్లను మీరు గుర్తిస్తే, లేదా పరిశ్రమ లేదా విఫణిని కలిగి ఉన్నట్లయితే, ఇవి ప్రమాదాలుగా పేర్కొనండి మరియు మీ ఉత్పత్తి మరియు వ్యూహాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా తగ్గించాలో గమనించండి.
చిట్కాలు
-
మీ వ్యాపారాన్ని ఏది నిర్వచించాలో మరియు దానిని ఏది ప్రత్యేకంగా చేస్తుంది అని స్పష్టంగా నిర్వచించండి. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ మీ ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను ఒక గుర్తించిన మార్కెట్ సముచితంగా విభజించి, ఆపై వివరంగా మీ వస్తువుల సేవ ఎలా సముచితమైనది అని సిఫార్సు చేస్తుంది. ఈ మీరు సంస్థ కోసం ఒక బలమైన దృష్టి కలిగి పాఠకులకు అనుమతిస్తుంది.
నిధుల కోసం అడగండి
మీ ఐదు సంవత్సరాల వ్యాపార పథకం యొక్క ఉద్దేశ్యం భాగం నిధులు సమకూర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు ఏమి కోరుకుంటున్నారో చెప్పడంలో నిర్దిష్టంగా ఉంటుంది. మీ ప్రస్తుత అవసరాల గురించి మరియు మీరు ఏమనుకుంటున్నారో అంచనా వేయాల్సిన తదుపరి ఐదు సంవత్సరాలలో అవసరం - మీరు ఊపందుకుంటున్నది మరియు మొత్తము మొత్తం. రాష్ట్రం నిధులు ఎలా ఉపయోగించాలో - ఉదాహరణకు, విదేశీ పెట్టుబడుల అభివృద్ధి లేదా విస్తరణ - మరియు నిధుల వనరుగా అమరికను మీరు ఎలా నిర్మించాలనుకుంటున్నారు. ఉదాహరణకు, మీరు కంపెనీలో ఈక్విటీ మంజూరు చేయడానికి ఉద్దేశించిన ప్రకటన, బంధాలు జారీ చేయగలరు లేదా బహిరంగంగా వెళ్లండి మరియు మీ స్టాక్ మార్కెట్లో వర్తకం చేయండి.
ఆర్థిక డేటా
పెట్టుబడిదారుల నుండి నిధులను సమీకరించటానికి ప్రణాళికను ఉపయోగించుకోవచ్చని భావిస్తున్న కంపెనీలకు ఆర్థిక అంచనాలు చాలా క్లిష్టమైనవి. తరచుగా ప్రక్రియ ప్రాసెస్ అంత ముఖ్యమైనది - ఎవరూ మీరు ఒక క్రిస్టల్ బంతి కలిగి మరియు సంఖ్యలు పెన్నీ డౌన్ సరైన పొందడానికి ఆశించటం, కానీ మీరు ఈ పాయింట్ వరకు పేర్కొన్న సమాచారం ముందు వివరించిన గద్య తో అర్ధవంతం ఉండాలి అలాగే చారిత్రక సమాచారం. సమాచారంలో పాఠకులు ఆశించిన విధంగా ఉంటుంది:
- మునుపటి 3 నుండి 5 సంవత్సరాలు ఆదాయం ప్రకటనలు, బ్యాలెన్స్ షీట్లు మరియు నగదు ప్రవాహాల ప్రకటనలు
- రాబోయే ఐదు సంవత్సరాలలో ప్రతి భవిష్య సూచక ఆదాయం ప్రకటనలు
- రాబోయే ఐదు సంవత్సరాల్లో ప్రతి బ్యాలెన్స్ షీట్లు అంచనా
- రాబోయే ఐదు సంవత్సరాలలో ప్రతి నగదు ప్రవాహం ప్రకటనలు
- రాబోయే ఐదు సంవత్సరాలలో ప్రతి రాజధాని వ్యయ బడ్జెట్
- కాలక్రమేణా రెండు చారిత్రక మరియు అంచనా వేసిన సంఖ్యలు ట్రాక్ చేసే నిష్పత్తి మరియు ధోరణి విశ్లేషణ.
మీ డేటా మీ నిధుల అభ్యర్థనలతో సరిపోలిందని నిర్ధారించుకోండి, మరియు మీరు సమాచారంతో ఎలా వచ్చారో సంగ్రహంగా చెప్పండి, ముఖ్యంగా కాలక్రమేణా వృద్ధిని చూపించే ప్రొజెక్షన్ల గురించి. స్థానిక ఆర్ధికవ్యవస్థ వృద్ధి రేటు లేదా కొత్త సిబ్బందిని తీసుకువచ్చిన ప్రయోజనాలు వంటి మీరు చేసిన అంచనాలు గమనించండి. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త దుకాణం ముందరిని తెరిచి ప్లాన్ చేస్తే, ఈ సదుపాయాన్ని తెరిచే వ్యయం ఆధారంగా మీరు రెండు సంవత్సరాలపాటు నెమ్మదిగా వృద్ధి చెందుతారు, కానీ ఆదాయం కారణంగా ఆ తరువాత పెరుగుదల పెరుగుతుంది.
చిట్కాలు
-
గ్రాఫ్లు మరియు పటాలు మీ ఆర్ధిక రికార్డులను నిలబెట్టుకోవటానికి సహాయపడతాయి మరియు పాఠకులకు అర్ధం చేసుకోవటానికి సులువుగా ఉంటాయి. వీటిని మీ ఐదు సంవత్సరాల వ్యాపార ప్రణాళికలో చేర్చండి.
ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం
మీ ప్లాన్ యొక్క వివరాలతో మీరు పూర్తి చేసినప్పుడు, కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని రాయండి. ఇది వ్యాపార పథకానికి ముందు వెళుతుంది మరియు పత్రం యొక్క మిగిలిన వాటిని ఏది తెలియజేస్తుంది అనేదానికి రీడర్ అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది. ఇది ఒక ప్రణాళిక సారాంతంలో కూడా సాధించవచ్చు, పెద్ద, మరింత సంక్లిష్టమైన కంపెనీలకు, లేదా వ్యాపారాలను పరివర్తన వ్యవధిలో కొనసాగించడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
