మానవ వనరుల నిర్వహణ విస్తృత భావన నుండి మానవ సంబంధాల నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. తరువాతి కాలము వివరించడానికి చాలా కష్టము ఎందుకంటే అది ఉపయోగించిన ప్రతీ సందర్భములో అది వేరే అర్ధం. మరోవైపు, మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం ఒక సంస్థలో మేనేజర్లు మరియు సహచరులకు మధ్య ఉన్న సంబంధాల నాణ్యతపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెడుతుంది.
మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ మార్చడం
మానవ సంబంధాల నిర్వహణ సిద్ధాంతం నేటి వ్యాపార సంస్థలలో మారుతున్న శైలి నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన రుజువును కలిగి ఉంటుంది. 21 వ శతాబ్దంలో, నిర్వాహకులు లేని ఉద్యోగులు ముఖ్యమైన పాత్రలను ఆక్రమిస్తారు. గతకాలపు లైన్ కార్మికులు మరియు మేనేజర్స్ కంటే ఎక్కువ అధికారం ఉన్న వారు మేనేజర్లను సంప్రదించకుండానే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, ఎందుకంటే ఒక సంస్థలో నిర్వాహక పొరల సంఖ్య ఈ కొత్త శతాబ్దంలో తగ్గిపోయింది మరియు ఎందుకంటే యంత్రాలు మరియు కంప్యూటర్లు కార్మికులు ఉపయోగించిన అనేక పనులను ప్రదర్శించుటకు.
నిర్వహణ సిద్ధాంతం
ఈ సిద్ధాంతం కూడా నిర్వహణలో సిద్ధాంతం. మానవ మూలధనం, లేదా ఆస్తులు, ఒక సంస్థకు వారి ప్రయోజనాలను కాకుండా ఉద్యోగుల మానవ కోణంపై ఇది ఒక దృష్టి. నిర్వాహకులు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలకు వారి సంబంధాలను విలువపరుస్తారు, మరియు సంస్థ సంస్కృతిలో వారి సభ్యత్వం గురించి ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తారు అనే దానిపై వారు అధిక విలువను ఇస్తారు. ఉద్యోగుల సాధనకు ఒక నిబద్ధత, మరియు మేనేజర్లు అధిక స్థాయి ఉద్యోగి ఉత్సాహాన్ని సాధించడానికి తాము ఆందోళన చెందుతున్నారు.
పెట్టుబడి
మానవ సంబంధాల నిర్వహణలో ఉద్యోగుల పెట్టుబడి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు నిర్ణయం-మేకింగ్, సాధికారత మరియు బలమైన శ్రామికుడైన ధైర్గవలో ఉన్నత స్థాయి ప్రమేయం కలిగి ఉండరు, వారు నిపుణులగా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు సంస్థకు వారి విలువను పెంచుతారు. యజమాని ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిలో గణనీయమైన ఆర్ధిక పెట్టుబడులు చేస్తాడు, భవిష్యత్తులో మేనేజర్ మరియు సాంకేతిక నిపుణుల పాత్రలు వంటి పెద్ద పాత్రలను సంపాదించటానికి ఉద్యోగులకు సిద్ధం.
వాటాదారులు
ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన వాటాదారుగా చూస్తారు. మేనేజర్లు సంస్థ యొక్క విజయం లోకి కొనుగోలు ఉద్యోగులు పొందడానికి దృష్టి పెడుతున్నారు ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తులు మరియు సంస్థ మొత్తం వాటిని ప్రయోజనం ఎందుకంటే. మానవ సంబంధాలపై దాని ప్రభావానికి ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేసే ప్రతి మార్పును అధ్యయనం చేస్తారు. అందువల్ల, నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల ద్వారా, వారి మద్దతు పొందడానికి, మార్పులు అమలు చేయడానికి పని చేస్తారు. ఉద్యోగం విజయం సాధించడానికి దాని కోసం సంస్థ కోసం ప్రతి మార్పులో భాగంగా ఉండాలి.
