విస్తృతంగా "లక్ష్యాలు ద్వారా నిర్వహణ" అని పిలుస్తారు, గోల్-ఆధారిత పనితీరు అంచనా ఉద్యోగి ఉద్యోగ పనితీరు కోసం ఒక అంచనా పద్ధతి. పీటర్ డ్రక్కర్ మొట్టమొదట MBO భావనను తన పుస్తకం "ది ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్" లో 1954 లో ప్రచురించాడు. MBO యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమబద్ధమైన మరియు కేంద్రీకృత పద్ధతిని నిర్వహించడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులనుంచి ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడానికి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో పని చేసే ప్రవర్తన, ఫలితాలు మరియు ఉద్యోగుల కెరీర్ లక్ష్యాలను సమీకరించడం.
MBO సైకిల్
MBO పద్ధతి అనేది ఐదు దశలను కలిగి ఉన్న ఒక చక్రీయ ప్రక్రియ. మొదటి దశలో, నిర్దిష్ట నిర్వహణ వ్యవధిలో అత్యుత్తమ నిర్వహణ స్థాయిలో సాధించగల లక్ష్యాలను గుర్తించడం మరియు సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి అదే క్యాస్కేడ్. నిర్దేశించిన కాలానికి చెందిన లక్ష్యాలను కలిగిన ఉద్యోగులను నియమించడానికి సంస్థ రెండవ దశ. ఉద్యోగులు మరియు మేనేజర్లు మధ్య చర్చ మరియు పరస్పర ఒప్పందం ఈ లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాయి. మూడవ దశ లక్ష్యం పురోగతిని పర్యవేక్షించడం. మేనేజ్మెంట్ వారి పని ప్రవర్తనను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యం పురోగతి మరియు కోచ్ ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించడానికి నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థలను ఏర్పాటు చేస్తారు. ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం నాలుగవ దశ. సంస్థ ఇచ్చిన ఆపరేటింగ్ కాలంలో వారు సాధించే లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా ఉద్యోగులను నియమిస్తుంది. ఐదవ అడుగు గుర్తించి మరియు టాప్ సాధించిన ప్రతిఫలాలను ఉంది. ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ పనితీరు ఆధారంగా ప్రోత్సాహం, వేతన పెంపు, శిక్షణ మరియు బదిలీ వంటి ఉద్యోగులపై ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఇచ్చిన ఆపరేటింగ్ వ్యవధికి MBO విధానం ఇక్కడ ముగుస్తుంది మరియు నిర్వాహకులు సవరించిన లక్ష్యాలతో తదుపరి నిర్వహణ వ్యవధి కోసం MBO ను సిద్ధం చేస్తారు.
లక్ష్యాల కోసం ప్రమాణం
MBO యొక్క ప్రక్రియలో అత్యంత ముఖ్యమైన దశ సరైన మరియు సాధ్యమైన లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం. MBO సమర్థవంతంగా ఉండాలంటే, లక్ష్యాలు ప్రత్యేకమైనవి, కొలవగల, సాధించగల, సవాలు మరియు సమయం-సంబంధమైనవి. అంతేకాక, ప్రతి శాఖ, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క అంచనాలను అర్థం చేసుకుంటూ, వారు తిరిగి వచ్చేసరికి లక్ష్యాలు సాధారణ మరియు పారదర్శకంగా ఉండాలి.
ప్రాముఖ్యత
క్రమబద్ధమైన మరియు తార్కిక పద్ధతిలో ప్రణాళికా రచన, నియంత్రణ మరియు ప్రేరణ యొక్క సాధారణ నిర్వాహక విధులను MBO అమలు చేస్తుంది. MBO అనేది ఒక నిరంతర సమీక్ష విధానం ద్వారా వారి లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని మేనేజర్లను ఉంచడానికి ఒక ప్రభావవంతమైన సాధనం. ఉద్యోగుల కోసం ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు ప్రేరణ మరియు సంస్థాగత ప్రణాళిక ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగపడతాయి. అంతేకాకుండా, MBO ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు పని పట్ల నిబద్ధత పెంచుతుంది.
పరిమితులు
MBO యొక్క ప్రధాన పరిమితి లక్ష్యాల్లో ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఉంది. అత్యంత పోటీతత్వ వాతావరణంలో, MBO పద్ధతిని స్వీకరించే నిర్వహణ పోటీదారుల ఫలితాల ఆధారంగా దాని లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తుంది. ఇది అవాస్తవ లక్ష్యాలను ఏర్పరచటానికి నిర్వహణను నడిపించవచ్చు. లక్ష్యాల ఆధారిత పనితీరు అంచనా వ్యవస్థ చివరికి స్థిరమైన సమీక్ష యంత్రాంగం ద్వారా దృఢమైన మరియు అధికార వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి అసంతృప్తిని కలిగించవచ్చు.
