నిర్వచించండి, గుర్తించండి మరియు అభివృద్ధి చేయండి
ఎనిమిది దశలు చాలా నిర్వాహకులు ఉపయోగించే నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను కలిగి ఉంటాయి. ఆ ప్రక్రియ యొక్క మొదటి మూడు దశలు ఈ సమస్యను నిర్వచించాయి, ఏ పరిమితి కారకాలను గుర్తించడం మరియు సమస్యకు సంభావ్య పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం. దీని అర్థం మొదటి సమస్య ఉనికిలో ఉండాలి, మేనేజర్ అర్థం చేసుకోవాలి మరియు క్రింది ఆరు దశల్లో పరిష్కారమవుతున్న ఏ అవకాశానికైనా ఖచ్చితంగా నిర్వచించాలి. మేనేజర్ సమయం లేదా డబ్బు వంటి పరిమితి కారకాలు, ఒక పరిష్కారం అమలు చేయాలి, కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. మొదటి రెండు దశల తరువాత, సాధ్యమైన పరిష్కారాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలు, అన్ని ప్రతిపాదిత పరిష్కారాలను బరువుకు ఇవ్వడం కోసం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు నమోదు చేయాలి.
విశ్లేషించండి మరియు ఎంచుకోండి
నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియలో తదుపరి రెండు దశలు ప్రత్యామ్నాయాలను విశ్లేషించడం మరియు ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవడం. మేనేజర్ మరియు ఆమె ఉద్యోగులు ఆలోచించే అన్ని పరిష్కారాలు ఒకసారి ప్రతిపాదించబడి, రికార్డు చేయబడినప్పుడు, సరైన సమాధానం కోసం పరిష్కారాలను విశ్లేషించడానికి ఇది సమయం. ఈ విశ్లేషణలో పనిని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను అలాగే దాని దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలకు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. అవసరమైన వనరులను లేకపోవడం వల్ల చాలా సార్లు పరిష్కారాలు అమలు చేయలేవు. విశ్లేషణ పూర్తయిన తర్వాత, సమస్య పరిష్కారం యొక్క అధికారిక ప్రతిస్పందనగా ఎంపిక చేయబడుతుంది.
అమలు మరియు నియంత్రణ
గత రెండు, మరియు బహుశా చాలా కనిపించే, నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవటం ప్రక్రియ దశలను అమలు మరియు ఒక నియంత్రణ మరియు మూల్యాంకన వ్యవస్థ ఏర్పాటు. సరిగ్గా అమలు చేయాలనే నిర్ణయం కోసం, మేనేజర్ పరిష్కారం సరిగ్గా ప్రణాళిక చేయబడిందని మరియు ఇది అన్ని ఉద్యోగులకు వివరించబడిందని నిర్ధారించుకోవాలి, తద్వారా వారు సమస్యను పరిష్కరించడంలో వారి పాత్ర గురించి తెలుసు. నిర్ణయం అమలు చేయబడిన తర్వాత, ఆ నిర్ణయాన్ని విశ్లేషించడానికి ఒక వ్యవస్థను ఉంచాలి. పరిష్కారం పనిచేస్తుంటే, భవిష్యత్తు నిర్ణయాలు ఇదే విధమైన పద్ధతిలో పరిష్కారమవుతాయని నిర్ధారించడానికి ప్రక్రియను పరిశీలించాలి. పరిష్కారం పనిచేయకపోతే, కొత్త ప్రత్యామ్నాయం పునరావృతమవుతుంది, మళ్ళీ ప్రారంభించి అదే, ఏడు దశల నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను ఉపయోగించుకోవాలి.
