మీరు వ్యాపారాన్ని అమలు చేసినప్పుడు, కీలకమైన ఉద్యోగం అంచనా వేయడం మరియు ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడం. సంక్లిష్ట వ్యాపార ప్రాజెక్టులు చేపట్టే ఏదైనా సంస్థ ప్రమాదానికి కొంత మొత్తాన్ని ఎదుర్కొంటుంది. ఒక సంస్థ ఎదుర్కొనే ప్రతి ప్రమాదాన్ని మీరు తప్పనిసరిగా అధిగమించలేరు. బదులుగా, ఒక వ్యాపార నిర్వాహకుడు లేదా యజమానిగా, మీ కంపెనీ ఎదుర్కొనే అత్యంత సంభావ్య ప్రమాదాలను మీరు అంచనా వేయాలి మరియు మీ కంపెనీపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపగల వాటిని కూడా గుర్తించాలి.
ఒక రిస్క్ ఇంపాక్ట్ మరియు సంభావ్యత చార్ట్ను సృష్టించండి
మీ సంస్థ ఎదుర్కొనే ప్రతి సంభావ్య ప్రమాదం యొక్క ప్రభావం మరియు సంభావ్యతను అంచనా వేయడానికి, ఈ సాధారణ సాధనాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి.
- ఒక చదరపు గీయండి.
- స్క్వేర్ యొక్క ఎడమ వైపుకు లేబుల్ "సంభావ్యత సంభావ్యత."
- చదరపు దిగువ భాగంలో లేబుల్ "రిస్క్ ఇంపాక్ట్."
బాక్స్ యొక్క ప్రతి మూలలో ఇప్పుడు లక్షణాలు కలిగివుంది. మీ సంస్థ ఎదుర్కొన్న నష్టాలను కలవరపరిచే, అప్పుడు ఈ చార్ట్లో ఉన్నవారిని ఇక్కడ జాబితా చేయండి. చార్టు మరింత ఖచ్చితమైనదిగా చేయడానికి, ఎడమవైపున 1 నుండి 10 వరకు సంఖ్యలను మరియు చదరపు దిగువ భాగంలో వ్రాయండి.
- దిగువ ఎడమ మూలలో: ఈ ప్రదేశంలో, తక్కువ సంభావ్యత మరియు తక్కువ ప్రభావముతో నష్టాలను వ్రాయుము.
- ఎగువ-ఎడమ మూల: ఈ స్పాట్ సంభవించే అధిక సంభావ్యతను కలిగి ఉన్న ఏ ప్రమాదాన్ని సూచిస్తుంది, కానీ తక్కువ ప్రభావం చూపుతుంది.
- దిగువ-కుడి మూల: ఈ మూలలో ఏదైనా ప్రమాదం అధిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ అది సంభవించే తక్కువ సంభావ్యత ఉంది.
- ఎగువ కుడి మూల: మీరు ఈ మూలలో ఉంచిన ఏదైనా ప్రమాదం అధిక సంభావ్యత మరియు అధిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఈ చార్ట్ ఒక ఉపయోగకరమైన ఉపకరణం ఎందుకంటే ఇది సంభావ్య ప్రమాదాలను పూర్తిగా పరిగణనలోకి తీసుకునేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అప్పుడు వీటిలో మీ శ్రద్ధ అవసరం. మీ చార్ట్లో ఉన్న కుడి-ఎగువ మూలలో వ్రాసిన ఏదైనా ప్రమాదం మీ ప్రణాళిక మరియు నిఘా చాలా అవసరం. దిగువ-ఎడమ మూలలోని ప్రమాదాలు విస్మరించబడతాయి. ఇతర రెండు క్వాడ్రంట్ల నష్టాలు కొన్ని ప్రణాళిక మరియు అంచనా అవసరం, కానీ ఎక్కువ ప్రభావం, అధిక సంభావ్యత ప్రమాదాలు దాదాపు కాదు.
ప్రమాదం యొక్క అంచనా
అనేక కంపెనీలు రిస్క్-వ్యూ అద్దం విధానాన్ని ప్రమాదంగా తీసుకుంటాయి. వారు తప్పు జరిగితే చూస్తారని చూస్తారు, అప్పుడు మళ్ళీ స్థానంలో ఉండకపోవచ్చు. పెద్ద ఎత్తున ఒక ఉదాహరణ 2009 యొక్క ఆర్థిక సంక్షోభం. బ్యాంకులు మరియు ఇతర కంపెనీలు మరో ఆర్ధిక పతనాన్ని తప్పించుకోవచ్చనే ఆశతో నూతన నియమాలను ఏర్పాటుచేశాయి. కానీ నేటి వ్యాపార వాతావరణంలో పనిచేసే ఆ నియమాలు ఏమిటి? ఇది చర్చకు ఇప్పటికీ ఉంది, కానీ ఈ ఉదాహరణ ఒక పతనానంతరం ప్రమాదంతో వ్యవహరించేది ఉత్తమంగా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది.
రీసెర్చ్ సేస్ కంపెనీలు తప్పు సమస్యలపై దృష్టి సారించాయి
వ్యూహాత్మక నష్టాలు కంపెనీల్లో 86 శాతం దెబ్బతింటున్నప్పటికీ, వారి డబ్బు మరియు పరిశోధన లీగల్, ఫైనాన్షియల్, కంప్లైంట్ రిస్క్లకు దారి తీస్తుందని వాషింగ్టన్ ఆధారిత సంస్థ CEO, ఉత్తమ వ్యాపార పద్ధతులను పరిశోధించింది.
ఇదే అధ్యయనం సంస్థ వ్యూహంలో పాల్గొన్న కార్యనిర్వాహకులు వారి కంపెనీ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ చాలా నెమ్మదిగా ఉంటాయని తెలుస్తుంది. ఈ నిర్ణయం-డ్రాగ్ వ్యూహాత్మక ప్రమాదాన్ని మరింత కష్టతరం చేస్తుంది. అంతిమంగా, చాలా కంపెనీలు రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ పరంగా తమ ప్రాధాన్యతలను పునర్వ్యవస్థీకరించే ప్రణాళికలను అధ్యయనం చేసాయి.
చరిత్ర + ప్రణాళిక
చరిత్ర నుండి మేము నేర్చుకుంటాము, మరియు అది రాబోయే దాని కోసం పరిపూర్ణ టెంప్లేట్ కాకపోయినా, గతంలో ఉన్న సమస్యలను చూసి, వాటిని ఎలా తప్పించవచ్చో నిర్ణయించుకోవడం ముఖ్యం.
ఉదాహరణకు, అనేకమంది తనఖా రుణదాతలు తప్పులు చేసాడు - కొంతమంది కట్టుబడి నేరాలు - మహా మాంద్యంకు దారితీసిన ఆర్థిక సంక్షోభ సమయంలో. ఇప్పుడు, ఈ రుణదాతలలో చాలామంది చరిత్రలోనే పునరావృతమయ్యే ప్రమాదాన్ని తగ్గించటానికి కఠినమైన పద్ధతులను కలిగి ఉన్నారు.
అయినప్పటికీ, ఈ ఆంక్షలు వారి స్వంత సమస్యలను సృష్టించగలవు. ప్రజలు వారి క్రెడిట్ స్కోర్లు ఒంటరిగా కారణంగా తనఖా పొందలేరు. గతంలో, ఆమోదాలు మొత్తం పని మరియు క్రెడిట్ చరిత్ర యొక్క సమీక్ష ఆధారంగా ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు, overcorrecting ప్రమాదం సమస్య పరిష్కరించడానికి లేదు. ప్రమాదం మరియు బహుమతి మధ్య కుడి సంతులనం స్ట్రైకింగ్ కనుగొనేందుకు ఒక కష్టం స్వీట్ స్పాట్ ఉంది.
