ఉద్యోగి ప్రోత్సాహక పథకాన్ని అభివృద్ధి పరచడం లక్ష్య సమస్యలకు దారితీసే సమస్యలను నివారించడానికి ప్రత్యక్ష లక్ష్యాలను రూపొందించడం మరియు లక్ష్యం పారామితులను సృష్టించడం. మంచి పనిని చేయటానికి వారిని ప్రోత్సహించే దానిపై ఇన్పుట్ను అభ్యర్థించడానికి మీ సిబ్బందితో పని చేయడం, మీ వ్యాపారాన్ని మరియు ఉద్యోగులను ఒక విజయం / విజయం సాధించే ప్రోగ్రామ్ను మీరు సృష్టించవచ్చు.
మొదట మీ గోల్స్ సెట్ చెయ్యండి
ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను రూపొందించడంలో మొదటి అడుగు మీ కావలసిన ఫలితాలను జాబితా చేయడం. ఇది మీరు ఆశించే పని యొక్క కష్టాలపై మరియు విలువ ఆధారంగా వాస్తవిక బహుమానాలను నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, $ 100,000 విలువైన ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను విక్రయించే ఒక ఉద్యోగికి $ 100 బహుమతి కార్డును అందించడం అవమానంగా భావిస్తారు. రిఫరెన్స్ కార్యక్రమాలకు సంబంధించిన ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి మీరు ఉపయోగించే కొలతలను మీ ఫలితాల లక్ష్యాలను రూపొందిస్తారు.
ప్రశ్న ఉద్యోగులు
మీ సిబ్బందిని, కనీసం మీ నిర్వాహకులను చర్చలోకి తీసుకురండి. మీ ఆలోచనలను వారి ద్వారా అమలు చేయండి మరియు మీరు చివరి కార్యక్రమంలో స్థిరపడలేదని వారికి తెలియజేయండి. ఈ అదనపు లక్ష్యాల కోసం ఆలోచనలు పొందడానికి సహాయపడుతుంది, పనితీరును అంచనా వేయడానికి కొలతలు, మరియు బహుమతి ఆలోచనలు. మొత్తం సంస్థకు మీరు ప్రణాళికను ప్రకటించే ముందు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ లేదా కీ మేనేజర్లచే మీ చివరి కార్యక్రమం అమలు చేయండి.
మీ బడ్జెట్ను సెట్ చెయ్యండి
మీరు బోనస్లు, కమీషన్లు లేదా బహుమతులు చెల్లించాల్సిన బడ్జెట్ను కలిగి ఉండకపోవచ్చని మీరు భావిస్తే, ఉద్యోగులకు ఓపెన్-ఎండ్ రివార్డ్ ఫెసిలిటీని కలిగి ఉన్న ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను సృష్టించవద్దు. నగదు బహుమతులు, బహుమతులు లేదా చెల్లించిన సమయములతో పాటు, కార్యక్రమము సృష్టించుటకు మరియు పర్యవేక్షించుటకు ఎవరినైనా తీసుకొనుటకు కారకము కారణము. గుర్తుంచుకోండి మీరు బహుమతులపై ఒక టోపీని సెట్ చేస్తే, ఉద్యోగులు తరచూ గరిష్ట రివాల్వర్ స్థాయిని తాకినప్పుడు ప్రదర్శిస్తారు.
జాగ్రత్తగా మాట్లాడండి
ఉద్యోగుల అవసరం ఏమిటో స్పష్టంగా తెలియకుండా ఒక ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక, వారు ఎలా కొలుస్తారు, మరియు వారు సంపాదించగలిగేది ఏమిటంటే కావలసిన ప్రభావం ఉండదు. మీ ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక రచనలో ప్రారంభించండి మరియు నిలిపివేసిన తేదీలు, అర్హత పొందినవి, ప్రణాళిక లక్ష్యాలు, మీరు పనితీరును అంచనా వేయడం మరియు ఎలా ప్రోత్సాహకాలు చెల్లించబడతాయి లేదా ప్రదానం చేయబడతాయో చేర్చండి.
సేల్స్ ప్రోత్సాహక ప్రతిపాదనలు
అమ్మకాల ప్రోత్సాహకాలను సృష్టిస్తున్నప్పుడు, మీ వివిధ ప్రతినిధుల పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకోండి. అమ్మకాల రెప్లు కేవలం పెరగడం వల్ల పనితీరులో పెద్ద లాభాలు సంపాదించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయి, అమ్మకాలలో శాతం పెరుగుదల ఆధారంగా ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలలో వారికి ప్రయోజనం ఇస్తాయి. మీతో పాటు ఉన్న రెప్స్ లేదా పెద్ద భూభాగాలను కలిగి ఉన్న వారు అత్యధిక మొత్తం అమ్మకాల సంఖ్యలను సంపాదించినప్పుడు ఇతర రెప్స్పై ప్రయోజనం కలిగి ఉంటారు. ఒక గందరగోళాన్ని నివారించడానికి, మీరు మొత్తం అమ్మకాల బృందం యొక్క పనితీరును ప్రతిఫలించే ప్రోత్సాహాన్ని అందించవచ్చు.
పనితీరు పరిగణనలు
"అత్యంత మెరుగైన" లేదా "అత్యంత విలువైన జట్టు సభ్యుడు" వంటి అవాంఛనీయ పనితీరు ప్రమాణాలను అందించే ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించేటప్పుడు జాగ్రత్తగా ఉండండి. ఇవి ఉద్యోగి లేదా సంస్థ యజమానిని ఒక ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయం తీసుకునేలా చేస్తాయి, ఇది ఉద్యోగుల మధ్య అభిమాన ఆరోపణలకు దారితీస్తుంది. మార్గాలు చూడండి కాంక్రీటు పనితీరు బెంచ్మార్క్లను సెట్ చేయండి ఇది నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది అలైక్ ద్వారా కొలవవచ్చు.
రివార్డ్స్ కోసం ఐడియాస్
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలను సృష్టించడానికి మీరు పెద్ద మొత్తంలో డబ్బును ఖర్చు చేయవలసిన అవసరం లేదు. నగదు బహుమతులు పాటు, మీరు క్రింది అందిస్తారు:
• అదనపు చెల్లించిన సమయం • ఉద్యోగుల నెలవారీ పార్కింగ్ స్థలం • ఫ్లెక్సివ్ సమయం ఒక నెల • ఒక కార్యాలయంలో ఫలకం మీద గుర్తింపు • ఇంటికి లేదా ఆఫీసు కోసం వ్యక్తిగత ఫలకం • గిఫ్ట్ కార్డులు • టికెట్లు సినిమాలు, నాటకాలు లేదా స్పోర్ట్స్ ఈవెంట్స్
ఉద్యోగులు వివిధ అభిరుచులను మరియు ఆసక్తులను కలిగి ఉన్నారని గుర్తుంచుకోండి ఒక బహుమతి-సరిపోయే-అన్ని ప్రోత్సాహకాలు నివారించేందుకు ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, పాత కార్మికులు భోజన లేదా వినోదం బహుమతులు ఇష్టపడతారు, యువ కార్మికులు ఎలక్ట్రానిక్స్ను ఇష్టపడతారు. ఆఫర్ బహుమతి కార్డులు గెలుచుకున్న ఉద్యోగులు వారికి ఉత్తమమైన ఎంపికను ఎంపిక చేసుకుంటారు. మీరు ఫిట్నెస్ సెంటర్ సభ్యత్వం, కోర్సు ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్, ఒక ప్రొఫెషనల్ సదస్సు, అసోసియేషన్ బకాయిలు, ట్రేడ్ మేగజైన్ చందాలు లేదా సర్టిఫికేషన్ ట్రైనింగ్కు చెల్లించిన హాజరు వంటి మీ సంస్థకు లాభదాయకమైన ప్రోత్సాహకాలను అందించవచ్చు.
