మల్టీజెనరేషనల్ ప్రొడక్షన్ ప్లానింగ్

విషయ సూచిక:

Anonim

1960 వ దశకంలో U.S. అంతరిక్ష కార్యక్రమం బహుళజాతి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ఒక పాఠ్య పుస్తకం ఉదాహరణ. మెర్క్యూరీ, స్పేస్ రాకెట్ల మొదటి తరం, అంతరిక్షంలోకి ఒక వ్యోమగామిని చాలు. జెమిని వ్యోమగాములు భూమి కక్ష్య లోకి ప్రవేశపెట్టింది. అపోలో, తుది తరం, చంద్రునిపై మానవులను ఉంచండి. మెరుగైన ఉత్పత్తుల యొక్క రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ తరాల లేకుండా సాధించలేని ఒక అంతిమ లక్ష్యం లేదా ఉత్పత్తి చుట్టూ బహుళ-తరాల ప్రణాళిక నిర్మించబడింది.

ఎండ్ గేమ్ను గుర్తించండి

ఒక బహుళజాతి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీకు లక్ష్యాలు మరియు గడువు అవసరం. అంతరిక్ష కార్యక్రమంలో, 1960 ల చివరినాటికి చంద్రునిపై మనిషిని ఉంచాలి. వ్యాపార ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో, లక్ష్యం సాధారణంగా మరింత నిరాడంబరంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు మీ కొత్త ఎలక్ట్రానిక్స్ లైన్ను రెండు సంవత్సరాలలో 20 శాతం మరింత శక్తివంతం చేస్తారని చెప్పవచ్చు. మీ ముగింపు ఆట మీ విస్తృత వ్యాపార లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు. మూడు సంవత్సరాలలో ఉన్నతస్థాయి వినియోగదారులను లక్ష్యంగా చేసుకుని, మూడు సంవత్సరాలలో కట్టింగ్-ఎడ్జ్ ఫీచర్లతో ఉన్నత-స్థాయి ఉత్పత్తిని చక్కగా సరిపోయేలా చేయాలని మీరు భావిస్తే.

తరాలని గుర్తించండి

ఒక ప్లాన్ను సృష్టించే తదుపరి దశలో మీ ఉత్పత్తి ముగింపు రేఖకు చేరుకోవడానికి ముందు ఎన్ని తరాలు పడుతుంది అనేదాన్ని గుర్తించడం. మొట్టమొదటి తరం మీకు తెలిసిన ఉత్పత్తిగా ఉండాలి మరియు సులభంగా సృష్టించవచ్చు. తరువాతి తరాలకు మరింత అధునాతనంగా ఉండవచ్చు మరియు నిర్మించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం పెరుగుతుంది. తుది తరం లేదా రెండు కొత్త టెక్నాలజీ మీద ఆధారపడవచ్చు, మీ కంపెనీ డ్రాయింగ్ బోర్డ్ను ఇంకా తొలగించలేదు.

మ్యాప్ను గీయండి

మీరు తుది లక్ష్యం మరియు తరాల జాబితాను కలిగి ఉంటే, వాటిని మీరు మ్యాప్ చెయ్యవచ్చు. మ్యాప్ అనేది మీ ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక యొక్క దృశ్య ప్రాతినిధ్యం, ఇది ఒక వరుస తరం లేదా ఒక గడువును సూచిస్తుంది - తరువాతి త్రైమాసికం, తదుపరి సంవత్సరం, ఇప్పుడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలు. మీ తుది లక్ష్యం అవసరం ఉంటే, వివిధ సాంకేతికతలు నవీకరణలకు గురవుతాయి, మీరు ప్రతి టెక్ రకం దాని స్వంత వరుసను ఇవ్వవచ్చు. మీరు ఉత్పత్తి ప్రణాళికకు కట్టే ఆర్థిక లేదా మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను సూచించడానికి మరిన్ని వరుసలను ఉపయోగించవచ్చు.

సర్దుబాట్లు చేయడం

మీరు పూర్తయినప్పుడు మాప్ వద్ద చూడండి. మీ వాటాదారులందరూ అర్ధం చేసుకోగల స్పష్టమైన, సరళమైన పురోగతిని ఇది సూచిస్తుంది. దానిని అనుసరించడం కష్టమైతే, మీరు దీన్ని మెరుగుపరచాలి. ఉత్పత్తి-పటం పటాన్ని పూర్తి చేయడం అనేది రాతి సెట్లో కాదు. టెక్ యొక్క ప్రస్తుత తరం పని వివిధ సంభావ్య మార్గాలు తెరుచుకుంటాయి. భవిష్యత్ తరాలపై పని ఊహించిన దాని కంటే మరింత సవాలుగా ఉండవచ్చు. అది అవసరమైనప్పుడు మరియు పథకం మరియు మ్యాప్ను పునశ్చరణ చేయండి