ఆర్గనైజేషనల్ థియరీ అనేది పరిశ్రమల విప్లవం యొక్క ఒక ఉత్పత్తి. వ్యాపారాలు తమ ఉద్యోగులకు తగిన విధంగా సహాయపడతాయి. ఆ సమయములో, కార్మికులు ప్రజలవలె పరిగణించబడలేదు కాని నైపుణ్యాలను కలగలిపారు. 1960 వ దశకంలో కార్మికుల విలువలు మరియు ప్రేరణలు ఒక ముఖ్య కారకంగా మారింది, వ్యాపారాలు విస్తరించడంతో, నిర్వాహకులు మరింత స్వయంప్రతిపత్తితో పనిచేయడం అవసరం. ఇది నేటి వ్యాపారంలో విస్తృతమైన సిద్దాంతాలను తీసుకువచ్చింది: బహిరంగ వ్యవస్థ, ఆకస్మిక సిద్దాంతం మరియు వేక్ యొక్క నమూనా నిర్వహణ.
సాంప్రదాయిక ఆర్గనైజేషనల్ థియరీ
సాంప్రదాయిక సంస్థాగత సిద్ధాంతం 19 వ శతాబ్దం చివరలో అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు ఒక అధికారిక-శైలి నిర్మాణం నుండి తీసుకోబడింది, అక్కడ అనేక అధికారుల మీద ఒక అధికారిక అధిపతి మేనేజింగ్ ఉంది. ఈ సిద్ధాంతంలో, సంస్థ యొక్క అధిపతి కేంద్ర అధికారిక పాత్రలో ఉంది మరియు అతడి క్రింద ఆయన అధ్యక్షత వహిస్తున్న వివిధ నిర్వాహకులు. నిర్వాహక విధులను క్రింది విధుల్లో ఒకదానికి సేవ చేయడానికి విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు: ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సిబ్బంది మరియు నియంత్రించడం. దురదృష్టవశాత్తు, సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఈ రకం శ్రామికశక్తిలో ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి మానవ నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణలకు తక్కువ క్రెడిట్ను ఇస్తుంది. ఉద్యోగులు స్వయంపాలనకు సామర్ధ్యం ఉన్నవారుగా ఉండరు, లేదా నిర్వాహక ఇన్పుట్ను కలిగి ఉండరు. వ్యాపార దిశ మరియు వ్యూహం ఎగువ నుండి నిర్దేశించబడతాయి మరియు మేనేజర్ యొక్క పనితీరు వాటిని నిర్వహిస్తుంది.
ఓపెన్ సిస్టమ్ థియరీ
సాంప్రదాయిక సంస్థాగత నిర్మాణం "మానవ కారకం" ను పరిగణించదు, ఇది కార్యాలయంలోని ప్రజలను నడిపించే భావోద్వేగాలు మరియు ప్రేరేపకాలు, కానీ ఓపెన్-సిస్టం సిద్ధాంతం చేస్తుంది. కంపెనీలు నిర్వాహక స్థాయిలలో ఉత్పాదకతను పెంచుకోవడానికి వాటిని విజయవంతం చేసేందుకు మరియు వాటిని ఉపయోగించే సామాజిక మరియు సాంస్కృతిక ప్రేరేపణలను కంపెనీలు గుర్తించాయి. ఈ సిద్ధాంతంలో, వ్యాపారాలు మూసివేయబడవు (స్వతంత్రంగా పని చేయడం); వారు ఇతర రకాల కార్మిక, విభాగాలు, అనుబంధ సంస్థలు మరియు సౌకర్యాలను కలిగి ఉన్నారు. అందువల్ల, ఇది కేంద్రీకృతమైన వ్యాపారాలు కాదు; దాని వివిధ కార్యకలాపాలకు వివిధ నిర్వాహకులకు అవసరం, వారి ప్రేరణలను మరింత ముఖ్యమైనదిగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఓపెన్-సిస్టం సిద్ధాంతం నిర్వాహకులను అధిక శక్తిని ఇస్తుంది, ఇది వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో ఔట్సోర్సింగ్ సౌకర్యాలు మరింత ప్రాముఖ్యతను ఇస్తుంది. అదనంగా, ఓపెన్-సిస్టమ్ ప్రతి సంస్థ ప్రత్యేకమైనదిగా భావించే భావనను ఆలపిస్తుంది మరియు దాని అవసరాలను తీర్చడానికి ఒక ప్రత్యేక వ్యవస్థను ఉంచాలి.
సిస్టమ్స్ సిద్దాంతం సిద్ధాంతం
వ్యవస్థ రూపకల్పన ఓపెన్-సిస్టమ్స్ థియరీ మీద ఆధారపడింది, ఒక వ్యాపారాన్ని సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి అనేక అనుసంధానించబడిన వ్యవస్థలు ఉన్నాయని పరిగణనలోకి తీసుకున్నారు. ఈ వ్యవస్థలో వ్యవస్థలు చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగివున్నాయి, వ్యాపార విభాగాలు సమర్ధవంతంగా నడుస్తున్న వివిధ విభాగాలను ఉంచడంలో దృష్టి పెట్టాయి. ఇంటర్కనెక్టడ్, ఇంకా స్వతంత్ర, యూనిట్లను నడుపుతున్న దృక్పథంతో, నిర్వాహక బాధ్యతలపై చాలా ప్రాముఖ్యత ఉంది. విచ్ఛిన్నం యొక్క అధిక సంభావ్యతతో, వ్యక్తిగత విభాగాల్లో సమస్యలు ఫలితంగా, రోజువారీ సంకర్షణల్లో తలెత్తగల అనేక సమస్యలు లేదా పరిమితులపై ఇది చాలా ముఖ్యం.వ్యవస్థ రూపకల్పన సంస్థ యొక్క వనరులను పెంచుకోవడానికి శ్రావ్యంగా పనిచేసే పలు స్వతంత్ర వ్యవస్థలను ఉంచుతుంది.
ఆకస్మిక సిద్ధాంతం
ఆకస్మిక సిద్ధాంతం దాని వనరులపై దృష్టి సారించడం కాకుండా వ్యాపార వృద్ధిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఆస్తులు, మూలధనం మరియు వనరులలో ఒక వ్యాపారాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, స్థిరమైన (లేదా మార్పులేని) సంస్థాగత నిర్మాణంలో మిగిలిపోయిన తర్వాత, అది ఉత్పత్తిని పొందలేదని ఇది ఊహిస్తుంది. బదులుగా, వ్యాపారాలు నిరంతరంగా వారి సంస్థల అవసరాలను అంచనా వేయాలి, విస్తరణతో వచ్చిన నూతన అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులును చేరుకోవడానికి వనరులు ఉంచాలి. పనితీరును పెంచుకోవడానికి, ఒక సంస్థ నిరంతరం ఆకస్మిక వేరియబుల్స్ను అంచనా వేయాలి - అవుట్సోర్స్, సదుపాయాలను విస్తరించడం, కార్యాచరణ వ్యవస్థలను తిరిగి అమర్చడం లేదా మరింత సమర్థవంతమైన వ్యాపార నమూనాకు అప్గ్రేడ్ చేయడం వంటి నూతన అవకాశాలు ఉంటాయి.
వెలిక్ యొక్క ఆర్గనైజింగ్ మోడల్
వ్యవస్థీకృత నిర్మాణం యొక్క మరింత అధునాతనమైన సిద్ధాంతాలలో ఒకటి, వెలిక్ యొక్క నిర్వహణ యొక్క నమూనా. ఈ సిద్ధాంతం నేటి వ్యాపారం యొక్క అధిక-నొక్కిచెప్పిన, వేగమైన స్వభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు "సమస్యాత్మకత" గా పేర్కొనబడుతున్న దానిని తగ్గిస్తుంది. "సమానత" అనే పదం ఉద్యోగికి ఏవైనా ఉత్పాదకత లేనందున, అధికారులతో తనిఖీ చేయడానికి. వీక్ నమూనాలో, సమాచార వ్యవస్థ ఉంది, ఇది తరచూ మరియు కొన్నిసార్లు గతంలో సమస్యలను కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగులకు ఈ సమాచారం అందుబాటులో ఉంటుంది మరియు వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ఆటంకం కలిగించే ఏదైనా సందిగ్ధత లేదా జడత్వం ఎదుర్కోవడానికి దీనిని ఉపయోగిస్తారు. సమాచార వ్యవస్థను ఉపయోగించడం ద్వారా పొందిన నిర్ణయం అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది. అందువలన, ప్రతి ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ సామర్థ్యాన్ని మరింత స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి ఇది శక్తివంతం చేస్తుంది.
