ఈవెంట్స్ మరియు ప్రాజెక్టులు సాధారణంగా దృష్టి లేదా ఎపిఫనీ తో ప్రారంభమవుతాయి. ఈ ఆలోచనలు తరువాత మరింత నిర్మాణాత్మక, నిర్వచించిన ఫలితం లేదా ఫలితం రూపాంతరం చెందుతాయి. ఈ ఆలోచనల యొక్క నిర్మాణాత్మక లక్షణాలు సేకరించవచ్చు మరియు లక్ష్యాలు లేదా గోల్స్ అని పిలిచే పని యొక్క భాగాలుగా అనువదించబడతాయి. వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు వాటిని పనితీరు, గుర్తింపు మరియు ప్రజాదరణ వంటి ప్రాంతాల్లో ఈ కావలసిన సాధించిన కార్యసాధనలను చేరుకోవడానికి సహాయపడే ప్రక్రియలు మరియు ప్రాజెక్ట్లను రూపొందిస్తాయి. లక్ష్యాలు ఒక సంస్థలో స్థాపించబడిన తరువాత, నిర్వాహకులు ఈ ప్రోత్సాహకాలను నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ప్రజలతో, నిధులతో మరియు వనరులతో నియమించబడిన ప్రాజెక్టులను రూపొందించారు, ఇవి ప్రత్యేకమైన, కొలవదగినవి మరియు సాధించగల
టార్గెట్స్
లక్ష్యాలు భవిష్యత్తులో ఉన్న రాష్ట్రాన్ని లేదా కావలసిన ఫలితంను వివరించే లక్ష్యాలు. ఈ చర్యలు 1960 లో అభివృద్ధి చేసిన విక్టర్ వ్రూమ్ యొక్క అంచనా కాల సిద్ధాంతం ఆధారంగా ఉన్నాయి, ఇది అంతర్గత మరియు బాహ్య కారణాలను ప్రసంగించే ప్రేరణను ప్రభావితం చేసే లేదా ప్రభావితం చేసే ఒక వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. లక్ష్యాలను నిర్వచించే ప్రక్రియ లక్ష్య నిర్దేశం అని పిలుస్తారు, ప్రజలు వాటిని అనుసరించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతులు మరియు కొలతలు లక్ష్య సాధన.
లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం
ప్రత్యేకతలు, కష్టం మరియు అంగీకారంలో లక్ష్యాలు మారుతూ ఉంటాయి. విశిష్టత గోల్స్ యొక్క స్పష్టతను సూచిస్తుంది, ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న సవాలు స్థాయిని పరిశీలిస్తుంది మరియు అంగీకారం పరస్పర నిబద్ధత సాధించిన డిగ్రీని అంచనా వేస్తుంది. ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్లో రచయిత జుడిత్ గోర్డాన్ ఇలా పేర్కొన్నాడు, "లక్ష్యాలు కష్టంగా మరియు ఆమోదించినప్పటికీ, కష్టంగా మరియు తిరస్కరించకపోయినా కార్మికులు పని చేయటానికి ఎక్కువగా ఉంటారు." మ్యూచువల్ డెవలప్మెంట్ మరియు అంగీకారం విజయవంతమైన లక్ష్య సాధనలో కీలకమైనవి.
లక్ష్యాలు
ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక లక్ష్యాలు లక్ష్యాలు. ఔచిత్యము, వాస్తవికత, సవాలు, కొలత, షెడ్యూలింగ్ మరియు ప్రభావము లక్ష్యములను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు పరిగణించవలసిన ముఖ్య కారకాలు. ఔచిత్యం సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనంతో చర్యలను అలైన్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ప్రాక్టికాలిటీ పర్యావరణ పరిస్థితులు దాని సాధనకు అనుకూలంగా ఉన్నాయని అంచనా వేస్తుంది. సవాలు కష్టం యొక్క స్థాయిని సూచిస్తుంది మరియు కొలత మరియు షెడ్యూల్ లు లక్ష్యం యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు పురోగతిని గణనీయంగా అంచనా వేస్తాయి. ఫలితం యొక్క ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యపు ప్రమాణాలను సాధించడం ఎలా నిర్ణయిస్తుంది.
సంతులనం మరియు సరిహద్దులు
లక్ష్యాలను అప్పగించడంలో సంతులనం కొనసాగించండి మరియు వారు వ్యక్తిగతంగా లేదా సంస్థ యొక్క బలాలు లేదా సామర్ధ్యాలకు అనుగుణంగా మరియు అనుబంధంగా ఉంటారని నిర్ధారించుకోండి. నటిగా జ్ఞానం మరియు సాంకేతిక సామర్ధ్యాల సరిహద్దుల్లో పనిచేయండి. అత్యంత సాంకేతికంగా ఉన్న సంస్థలు మార్కెటింగ్ పనిని చేయటానికి ప్రయత్నించవు మరియు మృదువైన నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తులు అత్యంత గణన లేదా శాస్త్రీయ పనులను చేయటానికి ప్రయత్నించకూడదు. కాలానుగుణంగా వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలు మారుతున్నాయని గుర్తించండి, కాబట్టి అవసరమైనప్పుడు మార్పులను లేదా సవరణకు లక్ష్యాలు అనువైనవిగా ఉండాలి
