అంతర్జాతీయ మార్కెట్లలో విస్తరించినప్పుడు, సంస్థలు సాధారణంగా మూడు వ్యాపార వ్యూహాలలో ఒకదాన్ని అమలు చేస్తాయి: బహుముఖ, ప్రపంచ లేదా బహుళజాతి. కొంతమంది పండితులు అంతర్జాతీయ వ్యూహాన్ని నాల్గవ వ్యూహంగా కలిగి ఉన్నాయి, ఇది అంతర్జాతీయ మార్కెట్లకు వర్తించే సంస్థ యొక్క దేశీయ వ్యూహం కంటే ఎక్కువ కాదు.
ది రెండు ప్రాధమిక అంతర్జాతీయ వ్యాపార వ్యూహములు బహుముఖ మరియు ప్రపంచము. బహుళజాతి వ్యూహం ఈ రెండు ప్రధాన వ్యూహాల అంశాలను కలిగి ఉన్న ఒక హైబ్రిడ్ వ్యూహం. బహువిధి వ్యూహాన్ని కొన్నిసార్లు బహుళజాతి వ్యూహంగా పిలుస్తారు.
స్వీకరించడం లేదా స్వీకరించడం కాదు
అంతర్జాతీయ మార్కెట్లలో విస్తరించేటప్పుడు, కంపెనీలు స్థానిక సంస్థ యొక్క రాజకీయ, ఆర్థిక, సామాజిక-సాంస్కృతిక మరియు సాంకేతిక ప్రకృతి దృశ్యాలకు వారి సంస్థ యొక్క సంస్థ నిర్మాణం, ఉత్పత్తి లేదా సేవలను అందించడం మరియు వ్యాపార ఆచరణలను ఎలా స్వీకరించాలో నిర్ణయించుకోవాలి.
మల్టీడ్రాలిక్ స్ట్రాటజీని ఉపయోగించి అంతర్జాతీయ మార్కెట్లలో సంస్థలు విస్తరించాయి పూర్తిగా వారి స్థానిక మార్కెట్ వ్యాపార విభాగాలను ముంచుతాం దేశాలలో వారు హోస్ట్ కంట్రీ పోటీదారుల నుండి విభిన్నంగా కనిపించని స్థాయికి చేరుకుంటారు. గ్లోబల్ స్ట్రాటజీని వాడుతున్న కంపెనీలు ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకతను చేస్తాయి: వారు తమ ఉత్పత్తులకు లేదా సేవలకు, ఏదైనా చిన్న మార్పులతో పనిచేసే అన్ని మార్కెట్లలో అదే ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను విక్రయిస్తారు.
బహుళసాంస్కృతిక వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి అంతర్జాతీయ లాభ అవకాశాలు ఆర్ధిక వ్యవస్థలను సాధించడానికి ఆధారపడతాయి, అయితే ప్రపంచ వ్యూహం ఆర్థిక వ్యవస్థల ద్వారా లాభదాయకతను సాధించగలదు. మైక్రోసాఫ్ట్ అనేది ఇంజనీర్లు, సాంకేతిక నిపుణులు మరియు విక్రయదారులకు అనుభవం మరియు నైపుణ్యం కలిగిన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తులను విస్తృత పరిధిలో వర్తింపచేసే సంస్థ.
1908 లో 1908 లో మోడల్ T ఫోర్డ్ యొక్క ధరను తగ్గించి, 1925 లో $ 300 కంటే తక్కువ ధరను 300 డాలర్ల నుండి హెన్రీ ఫోర్డ్ సాధించగలిగాడు, ఇది మోడల్ టి ఉత్పత్తిని భారీగా ఉత్పత్తి చేసింది, "ఇది నలుపు రంగులో ఉన్నంత కాలం మీరు కోరుకున్న రంగు."
బహువిధి వ్యూహం
స్థానిక హోస్ట్-కంట్రీ వ్యాపార విభాగాలకు నిర్వహణ మరియు నిర్ణయాధికార అధికారాన్ని అధికారమివ్వడం గురించి బహుముఖ వ్యూహం. స్థానిక వ్యాపార యూనిట్ మేనేజర్లు హోస్ట్-కంట్రీ వినియోగదారు ప్రాధాన్యతలను సంతృప్తి పరచడానికి వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మరియు మార్కెట్ దేశ-నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అధికారం మరియు బాధ్యత కలిగి ఉంటారు.
మల్టీడిమాలియల్ వ్యూహాలకు విరుద్ధంగా కంపెనీలు రాజకీయ, ఆర్ధిక మరియు ఇతర నష్టాలకు గురవుతున్నాయి, అవి పనిచేసే దేశాల సంఖ్య ద్వారా.
యమ్! బ్రాండ్లు, KFC, పిజ్జా హట్ మరియు ఇతర ఫాస్ట్ ఫుడ్ బ్రాండ్లు యొక్క మాతృ సంస్థ, ఒక బహుళతర సంస్థ. యమ్! సాధారణంగా గ్రహం చుట్టూ ఉన్న దుకాణాల్లో ఒకే బ్రాండ్ పేర్లను ఉపయోగిస్తుంది, కానీ స్థానిక మార్కెట్ ఆహారపు అలవాట్లకు దాని మెను ఎంపికలను అది సర్దుబాటు చేస్తుంది. జపాన్లో టెంపరా KFC యొక్క మెనులో ఉంది, ఎందుకంటే జపనీస్ ప్రేమ టెంపురా.
గ్లోబల్ స్ట్రాటజీ
సెంట్రలైజ్డ్, అగ్ర-డౌన్ మేనేజ్మెంట్ నియంత్రణ మరియు నిర్ణయాత్మక అధికారం ప్రపంచ వ్యూహంలోని కీలక భాగాలు. స్థానిక-మార్కెట్ విశేషాలను కల్పించడానికి కంపెనీలు ఉత్పత్తి లేదా సేవ సమర్పణలకు కొన్ని చిన్న సర్దుబాట్లు చేస్తాయి, కానీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు ప్రధానంగా ఒకే విధంగా ఉంటాయి. అంతేకాకుండా, గ్లోబల్ కంపెనీలు సాధారణంగా అదే మార్కెటింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్ వ్యూహాలను నిర్వహిస్తాయి.
బహుళ వ్యూహరచన వంటి అనేక స్థానిక మార్కెట్ ప్రమాదాలు ప్రపంచ వ్యూహంలో లేవు. అయితే, స్థానిక పోటీదారులకు ప్రతిస్పందించడానికి కంపెనీలు చురుకుదనం చేస్తాయి. ఈ పరిమితి స్థానిక మార్కెట్లలో మార్కెట్ వాటాలను పెంచే సామర్ధ్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.
లాభదాయకత కోసం స్థూల ఆర్ధిక వ్యవస్థలు అవసరమైన భారీ మూలధన పెట్టుబడులు అవసరమయ్యే పరిశ్రమలలో పనిచేస్తున్న కంపెనీలు ప్రపంచ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించుకుంటాయి. వీటిలో హైటెక్ కంప్యూటర్ మరియు ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాల తయారీదారులు ఉంటారు. ఉదాహరణకు, సిస్కో సిస్టమ్స్ దాని యొక్క అన్ని ఆపరేటింగ్ మార్కెట్లలో అదే స్విచ్ మరియు రూటింగ్ పరికరాలు విక్రయిస్తుంది.
చిన్న వ్యాపారం ఆపరేటర్ల కోసం చిక్కులు
వ్యూహాత్మక స్పెక్ట్రం యొక్క వ్యతిరేక చివరలలో బహుళ-అంతర్జాతీయ మరియు ప్రపంచ వ్యూహాలు ఒకరు లేదా ప్రతిపాదనను సూచించవు. స్మాల్-బిజినెస్ ఆపరేటర్లు ప్రపంచ మార్కెట్లలోకి రెండు లక్షణాలను చేర్చడం ద్వారా విస్తరించవచ్చు.
ఒక వ్యాపారాన్ని దాని మార్కెటింగ్ ప్రచారానికి చెందిన పలు అంశాలను ప్రామాణీకరించవచ్చు, డిజిటల్ లోగో మార్కెటింగ్ ప్రచారాల్లో దాని లోగో మరియు ఇంటర్నెట్ యొక్క ఉపయోగం వంటివి. దీనికి విరుద్ధంగా, స్థానిక ఉత్పత్తుల తయారీ సంస్థలకు స్థానిక ఔషధ ప్రాధాన్యతలకు ఔట్సోర్సింగ్ తయారీ ద్వారా దాని ఉత్పత్తులను తయారు చేయవచ్చు.
