వ్యాపార మూలధన వ్యయాలు భవిష్యత్తులో సంవత్సరానికి తిరిగి రాగలవని భావిస్తున్న రెవెన్యూ ఉత్పత్తి-పధకాల కోసం నగదు వ్యయాలను నిర్వచించబడతాయి. డాలర్ విలువలు మరియు జీవన నిర్మాణానికి వచ్చే ఆదాయం వంటి మూలధన ఖర్చులు వంటి కొన్ని పరికర ఖర్చులను వర్గీకరించడానికి వ్యాపారాలు వేర్వేరు నియమాలను వర్తింపచేస్తాయి. మూలధన వ్యయ ప్రమాణాలు లేని మూలధన వ్యయం కాదు.
నాన్-కాపిటల్ ఎక్స్పెండ్యూర్స్ యొక్క ఎక్స్నాన్స్
మూలధన వ్యయం సాధారణంగా తక్కువ వ్యయం మరియు తక్కువ ఉపయోగకరమైన జీవితాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మూలధన వ్యయం గా వర్గీకరించబడే తక్కువ-ధర వస్తువు యొక్క ఉదాహరణ యంత్రాలు భాగాలుగా చెప్పవచ్చు. రెవెన్యూ-ఉత్పాదక యంత్రాలపై రెగ్యులర్ నిర్వహణ కూడా పెట్టుబడి-కాని వ్యయంతో పరిగణించబడుతుంది.
మూలధన వ్యయం ఉదాహరణలు
ఒక ఆస్తి పార్సెల్ కొనుగోలు, ఒక ప్లాంట్ను నిర్మించటానికి ఒక భవనం, లేదా తయారీ అవసరాల కోసం యంత్రాలు పెట్టుబడి వ్యయాల ఉదాహరణలు. ప్రతి ఒక్కరూ దీర్ఘకాలిక ఆర్థిక వృద్ధిలో ఆదాయాన్ని మరియు సహాయాన్ని పెంచుతుంది. రాజధాని కొనుగోళ్లు మరియు మూలధన బడ్జెట్ల విషయంలో, ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం వ్యవధి దీర్ఘకాలంగా పరిగణించబడుతుంది.
నాన్-టాంక్సిబుల్ కాపిటల్ ఎక్స్పెండ్యూచర్స్
మూలధన వ్యయం లేదా ఆస్తుల కొనుగోలును కూడా మూలధన వ్యయం కావచ్చు. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులు లేదా విస్తృతమైన ప్రకటనల ప్రచారాలు వంటివి భవిష్యత్తులో ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు వ్యాపార ఆర్థిక ఆరోగ్యానికి జోడించడం ద్వారా నిర్వచనాన్ని పొందవచ్చు. ఒక ఉదాహరణ ఒక ప్రొఫెషనల్ స్పోర్ట్స్ టీమ్కు స్పాన్సర్ చేసే బహుళ-సంవత్సరం వ్యయం అవుతుంది. స్పాన్సర్షిప్ తెచ్చే ఎక్స్పోజర్ ఆధారంగా భవిష్యత్ ఆర్థిక బహుమతిని అంచనా వేయడంతో వ్యయం రూపొందించబడింది.
క్యాపిటల్ బడ్జెటింగ్
రాజధాని బడ్జెట్లో క్యాపిటల్ బడ్జెటింగ్ భిన్నమైనది, మూలధన పథకాలకు నిధులు సమకూరుస్తాయనే నిర్ణయాలు తీసుకునే విధంగా పెట్టుబడిదారీ బడ్జెట్ను నిర్వహిస్తారు. ఒక సంస్థ ఒకే రకమైన మూలధన అవసరాలతో రెండు రాబడి ఉత్పత్తి వ్యాపార ప్రాజెక్టులను కలిగి ఉంటే, ప్రతి ప్రాజెక్టుకు వచ్చే అంచనా, ఏ పథకం అత్యధిక బహుమతి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నదని నిర్ణయించడానికి పరీక్షించబడుతుంది. ఈ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అనేక ఆర్ధిక వనరులు ఉపయోగించబడతాయి.
