భాగస్వామ్య లక్ష్యం లేదా ఉద్దేశ్యంతో పరస్పరం మరియు స్థిరంగా ఉండటానికి సమూహం యొక్క సామర్థ్యంగా నిర్వచించబడింది, ధైర్యాన్ని కొలిచే ఫలితాలను ఇచ్చే ఒక గజిబిజి భావన. ఉద్యోగులు, నోట్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ట్రైనింగ్ వెబ్సైట్ మైండ్ టూల్స్లో ఉత్పాదకత ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ఉత్పాదకత ఎక్కువగా ఉంది మరియు సిబ్బంది టర్నోవర్ తగ్గింది. Employee morale లేదా లేకపోవడం, వివిధ రకాల మూలాల నుండి - సంస్థ లోపల మరియు లేకుండా - మరియు ప్రోయాక్టివ్ దశల ద్వారా అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
లీడర్షిప్ ఫ్రమ్ ఎ క్యూ
నేషనల్ బిజినెస్ రీసెర్చ్ ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రకారం, ఒక సంస్థలో నాయకత్వం యొక్క నాణ్యత ఉద్యోగి ఉత్పాదకత మరియు నిశ్చితార్థం ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన అంశం. ధైర్యాన్ని కలుగజేయడానికి మేనేజర్ల కోసం మూడు కీలు ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని చూపుతున్నాయి, అంచనాలను నెలకొల్పడం మరియు మైక్రోమనైజింగ్ను తప్పించడం.గౌరవం ఆధారంగా సంబంధాలను ఏర్పరచడం ద్వారా, నిర్వాహకులు సృజనాత్మక మరియు ప్రతిస్పందించే కార్మిక శక్తిని పెంపొందించడానికి సహాయం చేస్తారు. అసోసియేషన్ ఫర్ టాలెంట్ డెవెలప్మెంట్ ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ఎంత మంది నాయకులు కమ్యూనికేట్ చేస్తారో - తరచుగా, బహిరంగంగా - అలాగే ఆమె నిర్వహణ వ్యవస్థను ఎలా వర్తింపజేస్తుందో మరియు కష్టం ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తుంది.
పని వాతావరణం మరియు బృందం
అధిక వేతనం ప్రేరణగా ఉన్నట్లుగా కనిపిస్తే, చిన్న వ్యాపార వనరు బిజ్ ఫైలింగ్స్ సూచించిన ప్రకారం "మృదువైన సమస్యలు" ఉద్యోగి ప్రాముఖ్యతలోని ఇతర అంశాలు గ్రహణం. ఉద్యోగులు భావిస్తే వారు చాలా బాగా చికిత్స పొందుతారు మరియు వారు చేసే పని గుర్తించదగినది మరియు ముఖ్యమైనది, వారు వృద్ధి చెందుతారు. ఒక సంస్థ యొక్క జట్టు స్థాయిలో, బాధపడే ధైర్యాన్ని బృందం యొక్క నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం ద్వారా, శారీరక సౌలభ్యం మరియు కార్యాలయంలో శుభ్రతను మెరుగుపరచడం ద్వారా పునరుద్ధరించవచ్చు. మనస్తత్వవేత్త ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు-ప్రేగుల మోటివేటర్స్ మరియు పరిశుభ్రత కారకాల థియరీని అమలు చేయాలని మైండ్ టూల్స్ సిఫార్సు చేస్తాయి, ఇది కంపెనీ విధానాలు మరియు పని పరిస్థితులను పునరుద్ధరించడం ద్వారా మొదటి ఉద్యోగ అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది, తరువాత అభివృద్ది అవకాశాలు ద్వారా ఉద్యోగ సంతృప్తిని మెరుగుపరుస్తుంది.
నిర్మాణాత్మక మద్దతు
ఒక కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణ లేదా పునర్వ్యవస్థీకరించినప్పుడు, నైతికంగా ఒక మోకాలికి పట్టవచ్చు, మరియు ఉద్యోగులను తొలగించి లేదా కొత్త బృందాలకు మార్చబడుతుంది. అంతర్గత షేక్అప్లు ఒక కంపెనీలో సంభవించినప్పుడు, ఉత్సాహాన్ని పెంచడం ద్వారా పని పెరిగే అవకాశముంది, కొత్త సహ-కార్మికులకు, హాజరుకాని, వివాదాలకు మరియు అవిధేయతకు సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఈ కాలంలో, ధూళి స్థిరపడిన తర్వాత ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం మద్దతును అందించడం చాలా ముఖ్యం. ధైర్యాన్ని తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, మీ ఉత్తమ ప్రతిభను మొదటి విమానం, గమనికలు మైండ్ టూల్స్, కాబట్టి నాయకత్వం అభివృద్ధి మరియు వారసత్వ ప్రణాళికను కలుపుకొని ప్రతిభ నిర్వహణ పద్ధతులు దళాలు పాటు chugging ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది.
బాహ్య ప్రభావాలు
సంస్థ యొక్క బహిరంగ చిత్రం దెబ్బతిన్నప్పుడు, లేదా సంస్థ ఒక ప్రధాన క్లయింట్ను కోల్పోతున్నప్పుడు, వెలుపల ఉన్న శక్తులు ఒక లూప్ కోసం ఉద్యోగి ఉత్సాహాన్ని కోల్పోతారు. కష్టం సార్లు ప్రజలు విశ్వాసం మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని షేక్ చేయవచ్చు, కాబట్టి ఈ పరిష్కారం మరియు విశ్వాసం పునర్నిర్మాణం, ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు కంపెనీ మిషన్ ప్రకటన బలోపేతం చేయడానికి మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వాలని. "SMART" లక్ష్యాలను - ప్రత్యేకమైన, లెక్కించగలిగే, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-సెన్సిటివ్ - స్థాపించి, వారు సాధించిన మొత్తం బృందం జరుపుకుంటారు.
