రెండు కంపెనీలు తమ కార్యకలాపాలను కలపాలని నిర్ణయించుకుంటే, ఇది విలీనం. ఒక కంపెనీ మరొక కంపెనీని పొందినప్పుడు, ఇది ఒక సముపార్జన. విలీనం మరియు సముపార్జనలు రెండింటి కలయిక సంస్థల ఫలితంగా ఇది నిజమైన తేడా లేకుండా వ్యత్యాసంగా ఉంటుంది. M & సాధారణంగా వాటాదారు మరియు నియంత్రణ ఆమోదాలు అవసరం. M & amp ఇన్ కారకాలు, వ్యూహాత్మక సరిపోతున్నాయి, వ్యయం మరియు రాబడి సమన్వయము, మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులకు యాక్సెస్.
వ్యూహం
"ది ఎకనామిస్ట్" పత్రిక ఒక జనవరి 1999 వ్యాసంలో వ్యూహాత్మక సరిపోతుందని ఉన్నప్పుడు విలీనాలు పనిచేస్తుందని సూచిస్తుంది. నోడోటిస్ను రూపొందించడానికి సాన్డోజ్ మరియు సిబా-జిజిగె 1996 విలీనం విజయవంతం కావడానికి కారణం "విధానం యొక్క సాన్నిహిత్యం" అని వ్యాసం పేర్కొంది. వ్యూహాత్మక అమరిక బహుమాన ఉత్పత్తులు, మార్కెట్లు మరియు సంస్కృతులను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, గూగుల్ EBook టెక్నాలజీస్ ప్రారంభంలో 2011 ను ఎలక్ట్రానిక్ రీడర్ మార్కెట్లోకి విస్తరించింది, ఎలక్ట్రానిక్ పుస్తకాలను స్కాన్ చేయడానికి దాని యొక్క సహజ విస్తరణ.
ఇది ఎలా జరిగిందంటే, 1999 లో డైమ్లెర్-బెంజ్ క్రిస్లర్తో విలీనం కావడంతో ఉత్తర అమెరికా మార్కెట్లో దాని ఉత్పత్తి సమర్పణను విస్తరించేందుకు ఇది అవకాశంగా ఉంది. రెండు సంస్థలు ఒక వ్యూహాత్మక అమరికను చూసింది ఎందుకంటే టైం వార్నర్ మరియు అమెరికా ఆన్లైన్ 2000 ప్రారంభంలో విలీనమయ్యాయి: టైం వార్నర్ ఇంటర్నెట్ ఉనికిని పొందుతుంది మరియు AOL తనని తాను మీడియా సంస్థగా మారుస్తుంది.
సినర్జీ
ఖర్చు మరియు ఆదాయం సమిష్టి చర్యలు M & A నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన అంశాలు. ఒక సంయుక్త సంస్థ అకౌంటింగ్ మరియు ఫైనాన్స్, మానవ వనరులు మరియు పెట్టుబడిదారుల సంబంధాలు వంటి సాధారణ కార్యాచరణ విభాగాలను క్రమబద్ధీకరిస్తుంది. నకిలీ నిర్వహణ పొరలు తొలగించబడతాయి మరియు విలీనమైన కంపెనీ మరింత స్ట్రీమ్లైన్డ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నిర్మాణంతో ముగుస్తుంది. ఈ చర్యలు వ్యయాలను ఆదా చేసి నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. మరింత ఖర్చు సమన్వయలు ఆర్థిక వ్యవస్థల ద్వారా సాధించబడతాయి, దీనర్థం పెద్ద కంపెనీ దాని సరఫరాదారులతో మెరుగైన ధరలను చర్చించగలదు మరియు దాని ఉత్పాదక సామర్ధ్యాల వినియోగాన్ని బాగా ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది. రెండు కంపెనీలు కలపబడినప్పుడు, రెండు కంపెనీల అమ్మకాల ప్రతినిధులు సాధారణంగా వారి వినియోగదారులను అందించే ఉత్పత్తుల యొక్క మరింత సమగ్రమైన సూట్ను కలిగి ఉంటారు, తద్వారా దీనివల్ల ఆదాయం మరియు లాభాల పెరుగుదలకు వీలుంటుంది.
టాలెంట్
ప్రతిభావంతులకు యాక్సెస్ M & A వంటి ప్రభావాలలో ఒకటి. ఉదాహరణకు, Google మరియు ఇబుక్ లేదా సాఫ్ట్ వేర్ maker ఒరాకిల్ మరియు హార్డ్వేర్ విక్రేత సన్ విలీనమైనప్పుడు, విలీనమైన సంస్థలు అనుభవం ఉన్న ఇంజనీర్లు, పరిశోధన నైపుణ్యం, కాపీరైట్లను మరియు పేటెంట్లకు ప్రాప్తిని పొందాయి. అమెరికన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఏరోనాటిక్స్ అండ్ ఆస్ట్రోనాటిక్స్, దాని వెబ్ సైట్ లో నిర్వహించిన ప్రదర్శనలో, నైపుణ్యంగల ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులకు M & A పరిశ్రమ యొక్క ముఖ్య కార్యకర్తలలో ఒకదానిలో ఒకటిగా పేర్కొనబడింది.
ప్రతిపాదనలు: మెర్జర్స్ పని ఎలా హౌ టు మేక్?
M & లావాదేవీలు ఎప్పుడూ విజయవంతం కావు. ఉదాహరణకు, డైమ్లెర్-బెంజ్ మరియు క్రిస్లర్ మరియు టైమ్-వార్నర్ మరియు అమెరికా ఆన్లైన్ విలీనాలు ప్రారంభంలోనే ప్రణాళిక వేయలేదు. కలయికలు పనిచేయడానికి ఒక స్పష్టమైన, వ్యూహాత్మక సూత్రం తప్పనిసరిగా ఉండాలి, "ది ఎకనామిస్ట్", ఇది కొనుగోలు లేదా దురాశను కలిగించే భయాన్ని కలిగి ఉండకూడదని సూచిస్తుంది.ఒక "నిర్వాహక హెవీవెయిట్" పోస్ట్-విలీనం అమలు ప్రక్రియ యొక్క బాధ్యత వహించాలి, వేర్వేరు సంస్కృతులను కలిపి, వివిధ సమన్వితలను గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం.
