ఒక నూతన వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం లేదా ఒక స్థాపించిన వ్యాపారం కోసం నిర్వహణను భవిష్యత్తులో అంచనా వేయడం అవసరం. భవిష్యత్తులో చూస్తున్నప్పుడు మీరు ప్రస్తుత సంఘటనలపై మీ కన్ను ఉంచాలని వ్యాపార అంచనా అవసరం. క్లుప్తంగా చెప్పాలంటే, మీ వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకత మరియు పెరుగుదలను నిర్ధారించడానికి వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయాలి. ఒక వ్యాపారాన్ని ఊహించడం ఒక సూచన. భవిష్యత్తులో ఏదో ఒక లక్ష్యం కోసం ఒక వ్యాపార లక్ష్యాన్ని లేదా ఫలితాన్ని సెట్ చేయండి. అప్పుడు, ఈ వ్యాపార లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి మీరు ఖచ్చితంగా పరిష్కరించడానికి మీ వ్యూహాత్మక ఆలోచనను వర్తించండి.
మీ కంపెనీ సంస్థను, ముఖ్యంగా మీ కోసం మరియు మీ పాత్రలకు సంస్థలో పనిచేసే వ్యక్తులను పరీక్షించండి. తమ ప్రతిభను, నైపుణ్యాలను మరియు సామర్ధ్యాలను ఉత్తమంగా ఉపయోగించేందుకు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు నియమించబడ్డారో లేదో నిర్ణయించండి.
కంపెనీ నిర్మాణం సమీక్షించండి. ఇది శిఖర సామర్ధ్యంతో పనిచేస్తుందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వేర్వేరు విభాగాలను నిర్దేశించిన రీతిని పరిశీలిద్దాం. ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు సమర్థవంతమైన రీతిలో ఉత్పత్తవుతాయని నిర్ధారించడానికి ఎలా ఈ విభాగాలు ముడిపడివున్నాయో మళ్లీ పరిశీలించండి. ఉద్యోగుల నకిలీ ప్రయత్నాలను తొలగించడానికి మార్గాలను పరిగణించండి.
మీరు చేతిపై తగినంత వనరులను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే ఉన్న వనరులను చూడండి. వనరులు తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. ఈ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను బట్వాడా చేసే సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించండి. మీ ఇప్పటికే ఉన్న వనరులను జోడించడానికి వనరులను చూడండి. ప్రస్తుత రిసోర్స్ ప్రొవైడర్స్తో తలెత్తగల ఏదైనా సమస్యలను నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. కావలసిన ఫలితం వైపు కంపెనీని తరలించడానికి మీరు సిబ్బంది, నిర్మాణం మరియు వనరులను ఏ విధంగా మిళితం చేస్తారో పరిశీలించండి.
మీ వివేచన మరియు వ్యాపార తీర్పును మెరుగుపరచండి. వివేచన నైపుణ్యాలను నేర్పించే సెమినార్లు తెలుసుకోండి. తీర్పును మెరుగుపరచడానికి ఎలా పుస్తకాలు మరియు కథనాలు చదవండి. "మొత్తం చిత్రాన్ని" దృష్టి అభివృద్ధి తెలుసుకోండి. మీరు సంభావ్య సమస్యలను గుర్తించినప్పుడు మానసిక గమనికలు చేయడం ద్వారా పరిశీలన యొక్క మీ శక్తులను పెంచండి. పరిస్థితిని పరిశీలించండి, దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమ మార్గంగా ఆలోచిస్తూ ఉండండి. పరిశ్రమ సహచరులతో మాట్లాడండి మరియు వారు ఎవరిని ప్రేరేపిస్తారో తెలుసుకోండి. వారి టాప్ ప్రేరణ టూల్స్ ర్యాంక్ వాటిని అడగండి, మరియు మీ స్వంత జాబితాను సృష్టించడానికి దాన్ని ఉపయోగించండి..
కంపెనీ సంబంధిత అవకాశాలను వీక్షించే వివిధ మార్గాలను పరిగణించండి మరియు వాడండి. ప్రధాన నిర్ణయాలు ఎదుర్కొన్నప్పుడు వ్యూహాత్మక ఆలోచన యొక్క నాలుగు అభిప్రాయాలను ఉపయోగించండి. 1) మార్కెట్ వీక్షణ - (మార్కెట్ సంభావ్యత మరియు ఇచ్చిన విఫణి యొక్క మీ వాటా యొక్క వాటాను కొలవడం) 2) కంపెనీ ప్రాజెక్ట్ వ్యూ-ప్రస్తుత ప్రాజెక్టు లేదా సేవా విధానాలతో సాధ్యమైన యోగ్యతను గుర్తించేందుకు కొత్త ప్రాజెక్టులను అంచనా వేయడం 3) మీ సంస్థ ఉత్పత్తి యొక్క విజయాన్ని మరియు బాటమ్ లైన్పై దాని ప్రభావాన్ని ఎలా అంచనా వేసింది మరియు 4) పర్యావరణ దృశ్యం: ఉత్పత్తి పర్యావరణపరంగా సురక్షితంగా ఉందా లేదా వినియోగదారిని ఉపయోగిస్తే అది సంభావ్య ఆపదను కలిగిస్తుంది. సమయములో అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం ఆధారంగా ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఈ విమర్శనాత్మక అభిప్రాయాల నుండి ప్రతి సమస్యను పరిశీలించండి.
ఇతర విజయవంతమైన సంస్థల నాయకులను కోరండి మరియు ఇంటర్వ్యూ చేయండి. వారి సంస్థలను విజయవంతం చేసే ఉత్తమ పద్ధతులను పంచుకునేందుకు వారిని అడగండి. మీ సంస్థ యొక్క విస్తృతమైన దృష్టిని మరియు దానిని సాధించటానికి దాని వ్యూహాలను సమీక్షించండి. ప్రోత్సాహకాలు (వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత), సంస్థ-వ్యాప్త దృష్టి, లక్ష్యాలు మరియు విలువలను మళ్లీ పరిశీలించండి. సంస్థ యొక్క అత్యంత ఇటీవలి విజయాలు సందర్శించండి మరియు ఇటువంటి పరిస్థితులను పునర్నిర్మించడానికి పని చేయండి.
పైన ఉన్న సమాచారం ఆధారంగా అవసరమైన మీ వ్యూహాలను సర్దుబాటు చేయండి. కంపెనీ ఉత్పత్తిని పెంచడానికి మరియు క్రొత్త వ్యాపార అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు మీ కంపెనీ మార్కెట్ వాటాను అభివృద్ధి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని సర్దుబాట్లను చేర్చండి. మీ ప్రజలకు సరైన దిశలో మీ కంపెనీని నడపడానికి సహాయపడే అవసరమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
హెచ్చరిక
అవసరమైన కంపెనీ కోర్సు దిద్దుబాట్లు చేయడానికి వెనుకాడరు.
