నిర్వాహక-ఉత్పత్తి-ఉత్పత్తి ఉద్యోగి నిష్పత్తులు - ఉద్యోగి టర్నోవర్ ఎక్కువగా ఉన్న ఉద్యోగుల పనులను మరియు నిర్దుష్ట విభాగాలను పర్యవేక్షించడానికి తగిన భద్రతా విధానాలను ఏర్పాటు చేయడానికి కంపెనీ నాయకత్వాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఇలా చేయడం ద్వారా, సీనియర్ అధికారులు అన్ని చారల కార్మికుల అభిప్రాయాన్ని వినరు, మధ్యస్థ స్థాయి నిర్వహణ మరియు ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ సిబ్బంది నుండి అదే పరిశీలనకు ఫిర్యాదులను విధించారు.
నిర్వచనం
తయారీ సంస్థల నిర్వహణలో పనిచేసే సిబ్బంది యొక్క సగటు సంఖ్య, వారు కర్మాగారాలు, బ్యాకప్ ఉత్పత్తి కర్మాగారాలు లేదా నిర్వహణ సేవలు అయినా, పరిపాలనా కార్యకలాపాలకు చెందిన సిబ్బంది యొక్క సగటు సంఖ్యను ఒక సంస్థ యొక్క పరిపాలనా నుండి ఉత్పత్తి చేసే ఉద్యోగి నిష్పత్తి సమానం. ఉదాహరణకి, వ్యాపారాన్ని దాని పరిపాలనా సిబ్బందిలో 1,000 మంది మరియు ఉత్పత్తి సంబంధిత కార్యక్రమాలలో 2,000 మంది ఉన్నవారు ఉంటే, దాని పరిపాలనా-నుండి-ఉత్పత్తి ఉద్యోగి నిష్పత్తి 50 శాతం, లేదా 1,000 2,000 సార్లు విభజించబడి ఉంటుంది. ఈ సంఖ్య నిర్వహణ ఎలా ఒక ఆలోచన ఇస్తుంది అనేక మంది ఒక ప్రత్యేక విభాగంలో పని చేస్తారు, అంతిమంగా వనరు కేటాయింపు, ప్రణాళిక, ఆర్థిక నిర్వహణ మరియు లాభం నిర్వహణ వంటి అంశాలకు మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు. అడ్మినిస్ట్రేటివ్ విధులు వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నాయి, అయితే ఉత్పత్తి పని ప్రవాహాలు వస్తువుల ఉత్పత్తికి సంబంధించినవి.
ప్రాముఖ్యత
ఒక కీలక సిబ్బంది నిష్పత్తి, నిర్వాహక- to- ఉత్పత్తి ఉద్యోగి నిష్పత్తి ఒక సంస్థ దాని కార్యనిర్వాహక విజయం పేరు అర్థం మరియు సహాయపడుతుంది - ఆ విషయం కొరకు - మరణం. వ్యాపారము అధిక నిష్పత్తిని కలిగి ఉన్నట్లయితే - కర్మాగారాలలో కంటే కార్యాలయాలలో ఎక్కువ మంది ఉన్నారు - విభాగపు తలలు మెట్రిక్ మంచి వార్తలు మరియు అది అగ్ర నాయకత్వము యొక్క లాంగ్ టర్మ్ లాభదాయకత నిర్వహణ వ్యూహాలతో సర్దుబాటు చేస్తుందో లేదో చూడాల్సి ఉంటుంది. ఆ ఆలోచనను వివరించడానికి, నిర్వాహక మరియు ఉత్పాదక కార్యక్రమాలలో కార్యనిర్వహణ శాతం ఆదాయాన్ని లెక్కించవచ్చు, ఫ్యాక్టరీ కార్మికుడు ఒక కార్యాలయ గదిలో కూర్చున్న ఒక ఉద్యోగి కంటే సంస్థకు మరింత డబ్బు ఖర్చు చేస్తున్నాడో లేదో గుర్తించడం.
సున్నితత్వ విశ్లేషణ
వ్యాపార సంస్థ ప్రతి సందర్భంలో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో నిర్ణయించడానికి, సంస్థ యొక్క అగ్ర ఇత్తడి వివిధ కార్యాచరణ పరిస్థితులను విశ్లేషించడానికి పరిపాలనా-ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఉద్యోగి నిష్పత్తిని ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకి, సంస్థ ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటుందో మరియు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటాయో - దాని పరిపాలనా-ఉత్పత్తికి చెందిన ఉద్యోగి నిష్పత్తి 50 నుండి 25 శాతానికి లేదా 30 శాతం నుండి 60 శాతానికి చేరుకున్నట్లయితే అది లాభదాయకంగా ఉంటుందా? మాజీ దృశ్యంలో, వ్యాపార విశ్లేషకులు కంపెనీ ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను దృష్టి పెట్టాలని కోరుకుంటారు, అందుకే ఇది పరిపాలనా కార్యక్రమాలలో వ్యక్తిగత ఖర్చులను తొలగిస్తుంది. తరువాతి వ్యూహాత్మక నిర్మాణంలో, విశ్లేషకులు వ్యాపారాన్ని పోటీ మైదానాలను మార్చడం, కొన్ని కర్మాగారాన్ని మూసివేయడం మరియు ఉత్పత్తి కాని కార్యకలాపాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం, సేవలని అందించే వాటిలాంటి ఉత్పత్తులను తయారు చేయకూడదని కోరుతున్నారని చెప్పవచ్చు.
ఆర్థిక పరిగణనలు
ఉద్యోగి ఖర్చులు నిర్వహణ వ్యయాలు ఎందుకంటే ఒక కంపెనీ కోసం, సిబ్బంది నిష్పత్తులు బడ్జెట్ పరిణామాలు ఉన్నాయి. పర్యవసానంగా, యాజమాన్యం నిర్వాహణ-నుండి-ఉత్పత్తి ఉద్యోగి నిష్పత్తి నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, ఇది కార్యాచరణ లక్ష్యాలతో సర్దుబాటు చేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క బ్యాంకును విచ్ఛిన్నం చేయదు.
