ఒక పర్యవేక్షక పాత్రను ముందుకు తీసుకెళ్ళడం అనేది నాన్ మాన్మానేషన్ ఉద్యోగుల కంటే పెద్దదైనది. ఒక ఉద్యోగి బృందం సభ్యుడిగా ప్రకాశిస్తుండగా, అతడు విజయాన్ని సాధించిన అదే నైపుణ్యాలు పర్యవేక్షక లేదా నిర్వహణ స్థానం లో వర్తించవు.
ఎసెన్షియల్ స్కిల్స్
శిక్షణ సమయంలో, కొత్త పర్యవేక్షకులు వారి స్థానాలను విధ్వంసం చేసే సమస్యలను ఎలా నివారించవచ్చో తెలుసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, పాత్ర మార్పులకు సర్దుబాటు చేయని మాజీ జట్టు సభ్యుల నుండి పనితీరును పొందడంలో పర్యవేక్షకులను కలిగి ఉండాలి. అనేక ధైర్గ సమస్యలు ఒక విభాగం లోపల అభివృద్ది చెందుతాయి, మరియు పర్యవేక్షకుడు తన దృశ్యమానతను పెంచుకోవాలి మరియు తన కొత్త స్థానం గౌరవించటానికి గౌరవం సంపాదించాలి.
పనిని అప్పగించడం
ఒక నూతన సూపర్వైజర్ తన సహచరులలో పనిని ఎలా నిర్ణయించాలో మరియు ప్రతినిధిని ఎలా గుర్తించాలో నేర్చుకోవాలి. తన సొంత ప్రాజెక్టులకు అదనంగా పర్యవేక్షకుడు ఇతరులకు ట్రాక్పై కేటాయింపులను కొనసాగించడం మరియు అనుకూలమైన పని వాతావరణాన్ని నిలుపుకోవడంలో తప్పక సహాయం చేయాలి.
ఛార్జ్ తీసుకోవడం
నూతన పర్యవేక్షక స్థానం లో చాలా గట్టిగా చార్జ్ చేస్తూ కొత్త పర్యవేక్షకులు ఎదుర్కొనే అత్యంత తీవ్రమైన శోధనలలో ఒకటి. సూపర్వైజర్స్ లక్ష్యాల సెట్ చేయడం వంటి పద్ధతుల ద్వారా దీనిని నివారించవచ్చు, ఎగువ నిర్వహణలో ఉన్నవాటిని అంచనా వేయడం మరియు బృందం సభ్యుల ఫీడ్బ్యాక్లను పొందడం వంటి వాటిని అంచనా వేయవచ్చు. బలమైన నాయకత్వం గురించి వినడం గురించి ఉంది, అందుకే కొత్త పదవిలో మొదటి వారాలు ప్రశ్నలను అడగడం, గౌరవం సంపాదించడం, మీ పూర్వ జట్టు సభ్యుల ప్రతిఘటనను మార్చడం మరియు సరైన నాయకత్వ శైలిని స్వీకరించడం కోసం క్లిష్టమైనవి.
