ప్రారంభ సంస్థలలో, చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ సాధారణంగా అన్ని పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, కానీ కంపెనీలు పెరగడంతో నిర్వాహకులు తరచూ సమిష్టిగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఒక అధికారిక ప్రక్రియ, దీని ద్వారా అనేకమంది నిర్వాహకులు ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి కలిసి పనిచేస్తారు. ఓటు, ఏకాభిప్రాయం మరియు తుది నిర్ణయం తీసుకునే నాయకుడిని ఎన్నుకోవడం వంటి నిర్ణయాలు తీసుకునే గుంపులు వేర్వేరు పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, అయితే అన్ని పద్ధతులు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కలిగి ఉంటాయి.
నాలెడ్జ్ భాగస్వామ్యం
సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఒక బలం ఏమిటంటే, నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయం గురించి జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి నిర్వాహకులు అవకాశం కల్పిస్తారు. సంక్లిష్టమైన వ్యాపార నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేయగల అన్ని విభిన్న పరిశీలనల గురించి ఒక్క మేనేజర్కు తెలియదు; ప్రక్రియలో పలువురు వ్యక్తులను చేర్చడం ద్వారా, నిర్వాహకులు మరింత ధ్వని నిర్ణయానికి దారితీసే ఒక సమస్యను బాగా ఆకట్టుకునే దృశ్యాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఒక గుంపు నాయకుడు చివరికి నిర్ణయం తీసుకుంటే, సమాచారాన్ని పంచుకోవడం వలన నాయకుడు మరింత తెలివిగా ఎంపిక చేసుకోవచ్చు.
ఆలోచనలు సృష్టించడం
సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడమే వ్యాపారాన్ని మరింత ఆలోచనలు ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు సమస్య పరిష్కారంలో ఎక్కువ సృజనాత్మకతకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఒకే వ్యక్తి అనేక కోణాల నుండి సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి మరియు అనేక మంచి ఆలోచనలు ఉత్పన్నం చేయడం కష్టం. సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడంతో, మేనేజర్లు ఒకదానిపై మరొకటి ఆలోచనలు బౌన్స్ చేయగలరు మరియు మరింత సాధ్యమైన పరిష్కారాలతో రాబోయే జ్ఞానం మరియు దృక్కోణాలలోని తేడాలు పొందగలరు.
టైమ్ డ్రెయిన్
సమూహ నిర్ణయాధికారం యొక్క బలహీనత అనేది నిర్ణయాలు తీసుకునే సమయాన్ని సాధారణంగా పెంచుతుంది. ఒక సింగిల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నిమిషాల్లో నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు, అయితే సమూహ నిర్ణయానికి సమావేశాలు మరియు చర్చ అవసరం. ఇవి అధికారిక నిర్ణాయక పద్ధతిని బట్టి గంటలు లేదా చాలా ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు. ఒక సమూహం నిర్ణయం ఒక ఏకాభిప్రాయం వద్ద రావడానికి చాలా సమయం పడుతుంది అయితే, ఒక ఎన్నికైన సమూహం నాయకుడు లేదా నిపుణుడు చేసిన చాలా త్వరగా జరిగే.
విబేధాలు మరియు గ్రూప్థింక్
ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడమే మౌలిక వైవిధ్యాలకు మేనేజర్లు ఉన్నట్లయితే, అది కష్టం కాదు - అసాధ్యం కాకపోతే-సమూహం ఏకాభిప్రాయాన్ని చేరుకోవటానికి, ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ అతి తక్కువ సాధారణ హారం ఇచ్చింది ఆలోచనలు. ఏకాభిప్రాయం కోసం కోరిక నిర్ణయం తీసుకునేవారిని సంఘర్షణ మరియు ప్రత్యామ్నాయాల ప్రవేశాన్ని నివారించడానికి కారణమవుతుంది. సమూహానికి అనుగుణంగా ఉన్న ధోరణి మరియు అప్రసిద్ధమైన ఆలోచనలు పెంచకుండా నివారించడం గుంపుథింక్ అని అంటారు. గ్రూప్థింక్ జ్ఞాన భాగస్వామ్యాన్ని మరియు సృజనాత్మకతను తగ్గిస్తుంది, తద్వారా సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కీలక ప్రయోజనాలు కొన్ని తగ్గుతాయి. సమూహం నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను మీరు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, మీ కంపెనీ వృద్ధికి ఉత్తమమైన చర్యను మీరు సులభంగా ఎంచుకోవచ్చు, చివరికి ఇది ప్రధాన ప్రాధాన్యత.
