ఒక కాలానికి, ఒక కంపెనీ సాధారణంగా ఇచ్చిన కాలవ్యవధిలో మంచి ఉత్పత్తిని కోరుకుంటున్నదానిపై ప్లాన్ చేస్తుంది. షెడ్యూల్ కట్టుబడి ఎంత మంచిది సంస్థ దాని షెడ్యూల్ ప్లాన్ తో కూరుకుపోయింది. షెడ్యూల్ కట్టుబడి సూత్రం ఏ రకమైన ప్రణాళిక కోసం ఉపయోగించవచ్చు; ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల కోసం పని గంటలు అనుకున్న సంఖ్య. షెడ్యూల్ కట్టుబడి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని చూపుతుంది. అది దాని ప్రణాళికకు కట్టుబడి ఉండకపోతే, అది బహుశా బడ్జెట్లో మొదటగా లేని అదనపు ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.
అసలు ఉత్పత్తి మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తిని నిర్ణయించండి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఏప్రిల్లో 500 విడ్జెట్లను ఉత్పత్తి చేయాలని ప్రణాళిక వేసింది. అయినప్పటికీ, సమయ పరిమితి కారణంగా దాని మాత్రమే 460 విడ్జెట్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తి నుండి వాస్తవ ఉత్పత్తిని తీసివేయండి. మా ఉదాహరణలో, 500 విడ్జెట్లను మైనస్ 460 విడ్జెట్లను 40 విడ్జెట్లకి సమానం.
దశ 2 లో లెక్కించిన సంఖ్యను షెడ్యూల్ ప్రొడక్షన్ ద్వారా షెడ్యూల్ కట్టుబడిని నిర్ణయించడం. మా ఉదాహరణలో, 500 విడ్జెట్ల ద్వారా విభజించబడిన 40 విడ్జెట్లు 0.08 లేదా 8 శాతం సమానం.
