ఉద్యోగుల మూల్యాంకనం స్కోర్లను ఎలా లెక్కించాలి

పని చేయటానికి ముందు కొన్ని సంస్థలు పనితీరు ప్రమాణాలు (పని నాణ్యత, పని పరిమాణం, ఫలితాల యొక్క సమయపాలన, పనితీరు పద్ధతిని) స్థాపించవచ్చు, కాబట్టి యజమాని మరియు ఉద్యోగి రెండు పని అంచనాలను స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది. ఉద్యోగులు ప్రతి పని కోసం అవసరమైన ప్రమాణాల సమితితో పోలిస్తే వారి ఉద్యోగాలు ఎంత బాగా చేస్తారో గుర్తించడానికి కొంత సమయాల్లో పనితీరు అంచనాను పొందవచ్చు. పనితీరు కోసం ప్రమాణాలు నిర్వచించటానికి కంపెనీలు వివిధ పదాలను ఎంచుకోవచ్చు (తక్కువ నుండి అత్యధికమైనవి). వాడే పదాలు ఏమైనా లెక్కించదగ్గ గణనను డ్రైవ్ చేస్తాయి.

మీరు అవసరం అంశాలు

• ఉద్యోగ వివరణ మరియు సంబంధిత ఉద్యోగ ప్రమాణాల కాపీలు

• ఉద్యోగి అంచనాల గురించి కంపెనీ విధానం యొక్క కాపీ

• మూల్యాంకనం కాలంలో ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క డాక్యుమెంటేషన్

ఉద్యోగ శీర్షిక, వర్ణన మరియు అవసరమైన ఉద్యోగ ప్రమాణాలను సమీక్షించండి. ప్రతి జాబ్ స్టాండర్డ్ ఒక పరస్పరం రేటింగ్ కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగ శీర్షిక క్యాషియర్ అయితే, ప్రతి రోజు ముగింపులో నగదు చెక్కును సమతుల్యపరచడం ఒక ప్రామాణికం కావచ్చు. మూల్యాంకనం రేటింగ్లు = 1, చాలా మంచివి = 2, సంతృప్తికరమైనవి = 3, ఉపాంత = 4 మరియు అసంతృప్తికర = 5. ఇతర సంఖ్యా అవకాశాలను 1-3 = పేద, 4-6 = సంతృప్తికరమైన, 7-9 = మంచి, మరియు 10 = అద్భుతమైనది.

ఉద్యోగులను ఎలా రేట్ చేయాలో కంపెనీ విధానం ప్రకారం అంచనా వేయండి. కొన్ని సంస్థలు MBO గా సూచించబడిన లక్ష్య లెక్కల ద్వారా నిర్వహణను ఉపయోగించవచ్చు. మూల్యాంకనం ఈ రకం ఉద్యోగి అంచనా సమయం ఫ్రేమ్ లోపల సాధించడానికి భావిస్తోంది పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది. ఉదాహరణకు, విక్రయాల ప్రతినిధి ప్రతినెల మొదటి రోజు అవసరమైన సేల్స్ రిపోర్టును సమర్పించటానికి ఒక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రతి లక్ష్యానికి సాధించిన లేదా సాధించబడని విధంగా MBO యొక్క అంచనా స్కోరును రేట్ చేయవచ్చు. ఈ రకమైన అంచనాతో, అవాంఛిత లక్ష్యాల యొక్క నిర్దిష్ట సంఖ్య (మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగిచే సెట్ చేయబడుతుంది) మాత్రమే ఆమోదయోగ్యమైనది.

ఉద్యోగికి అంచనా వేయడానికి ముందు ఎటువంటి మూల్యాంకన రేటింగ్ స్థాయి సమస్యల గురించి జాగ్రత్త వహించండి. ఉదాహరణకు, లక్షణాలు (ఒక వ్యక్తి యొక్క పాత్రను వివరించవచ్చు) ఉపయోగించినట్లయితే, కొన్ని అన్యాయమైన అంచనా స్కోర్లు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, లక్షణాల్లో ఒకటి నాణ్యతగా ఉంటే, వివిధ పర్యవేక్షకులు మంచి, న్యాయమైన మరియు అసంతృప్తికరంగా భిన్నంగా నిర్వచించవచ్చు. అన్ని ఉద్యోగుల కోసం స్కోర్ల యొక్క సరళమైన గణనను నిర్ధారించడానికి ఒక మార్గం ప్రతి విశిష్ట లక్షణాన్ని నిర్వచించే వివరణాత్మక పదబంధాలను కలిగి ఉంటుంది. నాణ్యమైన పనితీరు యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు అంగీకారం వంటివి ప్రత్యేకంగా నిర్వచించబడవచ్చు, అందువల్ల అన్యాయ వివరణకు తక్కువగా ఉంటుంది.

చిట్కాలు

• ముందస్తుగా అంచనా వేయడానికి సిద్ధం చేయండి.

  రేటింగ్స్ మరియు ఎలా నిర్ణయిస్తారు వివరించండి.

  భవిష్యత్తు పనితీరు మరియు పెరుగుదలపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి.

హెచ్చరిక

ఒక ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును ఒక ఉద్యోగితో పోల్చకూడదు.