పోటీ రిస్క్ ఎలా నిర్వహించాలి

చాలా కంపెనీల్లో రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రమాదం ఎగవేత వంటిది; మీ నష్టాలను నివారించడానికి ప్రమాదకర ప్రాజెక్టులను నివారించే ఉత్తమమైన మార్గం లాజిక్. పెరుగుతున్న పోటీతో, పరిస్థితులు నేడు ప్రతి కంపెనీ పోటీ స్థాయి ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కొంటున్నది - ఒక వ్యాపారం యొక్క అదృష్టం నిర్ణయించడానికి కీలకమైనదిగా నిరూపించగలది. ఈ ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడం అనేది అలారం గంటలు వేయడానికి వేచి ఉండటం కాదు; ఇది ఫలితంగా పరిస్థితులను పరిష్కరించడానికి సిద్ధం కావడం గురించి మరింత. ఇది మీ లక్కీ విరామంలో ప్రమాదాన్ని మార్చడానికి తగినంత ప్రోయాక్టివ్గా ఉంటుంది.

ఒక బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. రిస్క్ మేనేజ్మెంట్, మార్కెటింగ్, హ్యూమన్ రిసోర్సెస్, ఫైనాన్స్, ఐటి మరియు లీగల్ - మీ సంస్థ విభాగాల ప్రతి నుండి కీ వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. బాహ్య నిపుణులు మరియు మీ పంపిణీదారులను ఆహ్వానించండి. సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న పోటీ ప్రమాదాల పరిధిని గ్రహించడానికి సహాయపడే పోటీదారు-రిస్క్ అంచనా బృందాన్ని రూపొందించండి.

మీ పోటీదారులను గుర్తించండి. అదే విభాగంలో ఇతర వ్యాపారాలను గుర్తించండి. పబ్లిక్ డొమైన్లో అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం నుండి వారి ఉత్పత్తులు మరియు భవిష్యత్తు గురించి సమాచారాన్ని సేకరించండి. వారి పరిశోధన ప్రాంతాల్లో అధ్యయనం మరియు ఎంత వారు పెట్టుబడి. ఈ పోటీదారులు మీ మార్కెట్ స్థానానికి ముప్పుగా ఉన్నారో లేదో పరీక్షించండి.

క్రొత్త సాంకేతికతను అభివృద్ధి పరచండి. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో ఎక్కువ పెట్టుబడులు పెట్టండి. మీ ప్రాధమిక క్షేత్రంలో మరియు ఇతర సన్నిహిత అనుబంధిత ప్రాంతాలలో జరుగుతున్న పరిణామాలను గమనించండి. భవిష్యత్ ఎక్కడున్నామో ఊహించండి. పోటీలో ముఖ్యమైన విలువలతో కూడిన కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయండి.

వినియోగదారులపై ఫోకస్ చేయండి. కస్టమర్ అంచనాలను ట్రాక్ చేయడానికి చూడు విధానాలను అభివృద్ధి చేయండి. మీరు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని నిర్ణయించే ముందు, వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడం జరిగిందా అని తనిఖీ చేయండి. కొనుగోలు చేయబోయే వ్యక్తి యొక్క దృష్టిలో మీ ఉత్పత్తిని వీక్షించండి. మీ పోటీదారునిపై మీ ఉత్పత్తిని ఇష్టపడతారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఏమి చేయాలో నిర్ణయించండి. సాంకేతిక అభివృద్ధి మరియు కస్టమర్ సౌకర్యం మధ్య సంతులనం నిర్వహించండి.

మానిటర్ మార్కెట్ డైనమిక్స్. వ్యాపార అవకాశాలకు అనువదించగల ప్రమాదాలకు ప్రదేశం మీద ఉండండి. చాలా సందర్భాలలో, లాభదాయక కార్యకలాపం, ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంటుంది. మీ బృందం మెదడుకు రావడానికి మరియు లాభానికి నష్టాన్ని తగ్గించడానికి ఆలోచనలతో ముందుకు సాగండి. చెత్త దృష్టాంతాలను చర్చించండి మరియు వాటిని నిర్వహించడానికి వ్యూహాలను అందిస్తాయి.

చిట్కాలు

• అన్ని పోటీతత్వ ప్రమాదకర పరిస్థితులు లాభదాయక అవకాశంగా అనువదించబడవు. వెనక్కి వెళ్లడానికి ఎప్పుడు నిర్ణయిస్తారు.

  R & D లో పెద్ద పెట్టుబడులను పొందలేని చిన్న వ్యాపారాలు పోటీదారు ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడానికి వినియోగదారుని ప్రధాన వ్యూహాన్ని దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు.