సంస్థ విజయానికి కొలత ఉద్యోగి పనితీరు కీలక వ్యూహం. న్యాయమైన మరియు స్థిరమైన మూల్యాంకన పద్దతిని నిర్వహించడం ద్వారా, లోపాలు ఉన్నట్లయితే నిర్వాహకులు గుర్తించగలరు, ప్రమోషన్ మరియు అభివృద్ధి కోసం బలమైన ఉద్యోగులను గుర్తించడం మరియు గణనీయమైన మార్గంలో బోనస్లు మరియు అవార్డులు.
ఉద్యోగుల సమర్థతను కొలవడం
ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని, యోగ్యత మరియు ఉత్పాదకతను వారి సహచరులకు క్రమంగా కొలుస్తారు. ఈ మొత్తం ఉద్యోగి మరియు సంస్థ రెండింటికీ సహాయపడుతుంది. ఒక ఉద్యోగి తన సహచరులను వెనక్కి తెచ్చే ప్రాంతాల్లో గుర్తించడం ద్వారా, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికను ఉంచవచ్చు. అదేవిధంగా, అనేక మంది ఉద్యోగులలో ప్రతికూల ధోరణి కనిపించినట్లయితే, కంపెనీ నియంత్రణలు మరియు విధానాలు ఈ సమస్యలను ఒక సాధారణ స్థాయిలో పరిష్కరించడానికి అంచనా వేయబడతాయి.
టాలెంట్ గుర్తించడం
స్థిరమైన మరియు పరిమాణాత్మక మూల్యాంకన పద్ధతిని ఉపయోగించడం ద్వారా, బలమైన ఉద్యోగులను గుర్తించవచ్చు మరియు ప్రమోషన్ కోసం కేటాయించబడింది. స్టాఫ్ టర్నోవర్ మేనేజర్ల కోసం నిరాశకు ప్రధాన మూలంగా ఉంది, మరియు అంతర్గత ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడానికి స్థానంలో ఒక పద్ధతిని కలిగి ఉండటంతో, ఉద్యోగులు వారి ప్రస్తుత యజమానితో కలిసి ఉండటానికి ఎక్కువగా ఉన్నారు. ఇది పరస్పరం ఉపయోగపడుతుంది.
జీతం మరియు బోనస్ చెల్లింపులు
అనేక సంస్థలు వార్షిక జీతం మరియు పనితీరు ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తాయి. అందజేయబడుటకు, ఒక మూల్యాంకన వ్యవస్థ ఎంతో అవసరం. నిర్వాహకులు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్కు అవార్డులను సమర్థించగలరు, కానీ సంస్థలో పరిహారం చెల్లించవలసిన సమానమైన పద్ధతి ఉందని సిబ్బంది తెలుసుకుంటారు. మరింత ఏకపక్ష పద్ధతులు తక్కువ సిబ్బంది ధైర్యాన్ని లేదా పక్షపాత భావనను దారితీస్తుంది.
