మానవ వనరుల అభివృద్ధి (HRD) సంస్థకు పనిచేసే వ్యక్తులపై దృష్టి కేంద్రీకరించే విధిని (లేదా క్రమశిక్షణ) సూచిస్తుంది. HRD స్పెషలిస్టులు (అంతర్గత ఉద్యోగులు మరియు బాహ్య కన్సల్టెంట్స్) సంస్థ యొక్క కార్మికులు వారి ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచేందుకు, వారి ఉద్యోగ సంతృప్తిని మరియు పూర్తి మరియు బహుమాన భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికను పెంచడానికి వివిధ రకాల పనితీరు అంచనా మరియు నిర్వహణ ఉపకరణాలను ఉపయోగిస్తారు.
చరిత్ర
"హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్" అనే పదం జార్జ్ వాషింగ్టన్ యూనివర్శిటీలో ప్రొఫెసర్ ఎమెరిటస్ మరియు "ది హాండ్ బుక్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్" రచయిత లియోనార్డ్ నాడ్లెర్ చేత చేయబడింది. నాడార్ మొట్టమొదటిసారిగా మయామిలో 1969 అమెరికన్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ సదస్సులో అమెరికన్ సొసైటీలో ప్రచారం చేశాడు. అతని భార్య జీసేస్తో, నార్డ్లర్ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి గురించి పలు పుస్తకాలను రచించాడు, ఇందులో "ఎవరీ మేనేజర్ గైడ్ టు హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్."
ఫంక్షన్
కంపెనీ ఉద్యోగుల పని జీవితాన్ని మెరుగుపర్చడానికి, HRD నిపుణులు వివిధ రకాల ఉపకరణాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు:
• అంచనాలు మరియు సర్వేలు (ఉద్యోగ సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉద్యోగం చేయాల్సిన అవసరం మధ్య ఉన్న ఖాళీలు ఏమిటో గుర్తించడానికి). ఉద్యోగ పనితీరు మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ కార్యక్రమాలు. ఈ శిక్షణ సంప్రదాయ తరగతి గదిలో ముఖం- to- ముఖం, లేదా ఆన్లైన్ కోర్సుగా ఇవ్వబడుతుంది. ఇది కూడా సమూహం ఆధారిత లేదా స్వీయ వేగంతో ఉంటుంది. • భవిష్యత్ అవసరాలను తీర్చడానికి ఎంత "మానవ మూలధనం" అవసరమవుతుందో ప్రస్తుత వ్యాపార పరిస్థితి మరియు అంచనాల విశ్లేషణ. ఉత్తమ కార్మికులను నియమించడానికి మరియు తక్కువ ఉత్పాదక ఉద్యోగులతో వ్యవహరించే వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు. పర్యవేక్షకుల ఎగువ నిర్వహణ మరియు కోచింగ్తో సంప్రదింపులు.
భౌగోళిక
హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ అనే భావన యునైటెడ్ స్టేట్స్ కు ప్రత్యేకమైనది కాదు. 1974 నుండి, HRD భారతదేశంలో అధ్యయనం చేయబడుతుంది మరియు అమలు చేయబడుతుంది, ఇక్కడ నేషనల్ HRD నెట్వర్క్ రిక్రూట్మెంట్, నిలుపుదల, అప్రైసల్ మరియు శిక్షణ వంటి వ్యక్తిగత విషయాలలో డైనమిక్ను పరిశీలించే పరిశోధనను కొనసాగిస్తుంది. రష్యా మరియు చైనా రెండింటిలోనూ, ప్రభుత్వ రంగ ఆర్థికవ్యవస్థ నుండి మార్కెట్లో నడిచే ఆర్థిక వ్యవస్థకు పరివర్తనం కొనసాగుతోంది, అది కొనసాగుతున్న హెచ్ ఆర్ డి పరిశోధన మరియు దరఖాస్తు అవసరమవుతుంది. 2002 లో, "గ్లోబలైజేషన్ అండ్ హ్యూమన్ కెపాసిటీ బిల్డింగ్ ఇంపాక్ట్" అనే సింపోజియం తైవాన్లో నిర్వహించబడింది, ఆస్ట్రేలియా, కెనడా, చైనా, ఇండోనేషియా, జపాన్, కొరియా, మెక్సికో, న్యూజిలాండ్, చైనీస్ తైపీ మరియు U.S. నుండి ప్రతినిధులు హాజరయ్యారు.
తప్పుడుభావాలు
HRD స్పెషలిస్టులు అన్ని సంస్థల సమస్యలను "నయం చేయలేరు". చాలామంది మేనేజర్లు ఈ విషయాన్ని మరచిపోతారు మరియు తక్కువ పనితీరును కలిగిన కార్మికులను HRD సిబ్బందికి "స్థిరపడిన" అని పంపించేవారు. లేదా వారు ఉద్యోగాలకి రెండు రోజులు లేదా వారం రోజుల పాటు హాజరు కావడానికి ఉద్యోగులకు ఇచ్చే భారీ స్థాయి శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని ఆమోదిస్తారు, భవనం వర్క్, ఆపై శిక్షణ ముందు వారు పని సమూహాలు కేవలం పనిచేయని ఉన్నప్పుడు నిరాశ ఉంటాయి. బదులుగా, నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్కు కొలిచే ప్రభావాన్ని జోడిస్తుంది (కోచింగ్ లేదా కౌన్సెలింగ్ వంటివి) వివిధ పనితీరు మెరుగుదల జోక్యాలను (HRD సిబ్బంది సహాయంతో) అన్వేషించాలి.
ప్రయోజనాలు
విలువైన అనుభూతి కలిగిన ఉద్యోగులు తమ సంస్థకు మరింత విలువను కలిగించేవారు. బాగా ఆలోచనాత్మకమైన మరియు బాగా-పడుతున్న HRD ప్రణాళిక కంపెనీకి తగిన సానుకూల ఫలితాలను సాధించగలదు. సమర్థవంతమైన భద్రతా శిక్షణ కోర్సు, ఉదాహరణకు, తక్కువ భద్రత ఉల్లంఘనలకు దారి తీస్తుంది. అధ్యయన తయారీ నైపుణ్యాల కోర్సు సమయం తగ్గిపోతుంది మరియు పెరిగిన ఉత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది. వినియోగదారుల సేవా శిక్షణా కార్యక్రమం మరింత మంది వినియోగదారులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది (మరియు నిలుపుకుంటుంది).
