ఒక సంస్థ కోసం పనిచేస్తే అది బహుమతిగా ఉన్నందున నిరాశపరిచింది. కొన్నిసార్లు, సమస్యలు ఉన్నాయి మరియు ఎవరూ నోటీసు పడుతుంది కనిపిస్తుంది. సమస్యను నేరుగా పరిష్కరించేటప్పుడు, మీ బాధ్యతలను వెలుపల ఉన్నట్టుగా, మనస్సాక్షికి ఉద్యోగిగా, మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి అంతర్గత ప్రతిపాదనను సమర్పించి, సమర్పించవచ్చు. ఒక అంతర్గత ప్రతిపాదన రాయడం మీ ప్రతిపాదిత పరిష్కారం సంస్థ కోసం డబ్బును ఎలా ఆదా చేస్తుందో మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించాలి.
మీ సంస్థ డబ్బును ఖర్చయ్యే లేదా మీ కంపెనీ ఉత్పాదకతను అడ్డుకునే సమస్యను గుర్తించండి.
సమస్యను సరిదిద్దండి మరియు కంపెనీని దెబ్బతీయడం సరిగ్గా ఎందుకు. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ ఎలక్ట్రానిక్స్ను పంపిణీ చేయగల మెమోలను ఫోటో కాపీ చేసుకోవడాన్ని అధికం చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీరు కంపెనీ ఉద్యోగుల జాబితాకు కేవలం మెమోస్కు ఇమెయిల్ చేసే ఖర్చుతో పాటు, ఈ జ్ఞాపికలను ముద్రించడం, కాపీ చేయడం మరియు పంపిణీ చేయడం గురించి లెక్కించాలి.
సమస్య యొక్క పరిధిని పరిమితం చేయండి. సమస్య నిర్వహణ, పేరోల్ లేదా మానవ వనరులు వంటి సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక విభాగానికి ప్రత్యేకంగా మాత్రమే ఉంటే, దీనిని మీకు తెలియజేయండి. సమస్య యొక్క పరిధిని పరిమితం చేస్తుంది, ఈ సమస్యను అధిగమించడానికి మీరు సిద్ధం చేసిన పధకాలపై మీ హోమ్వర్క్ని చేసిన సంభావ్య ప్రతిపాదకుల సమీక్షకులకి ప్రదర్శిస్తారు.
సమస్య యొక్క సమయం మరియు ఫ్రీక్వెన్సీని పేర్కొనండి. ఉదాహరణకు, పైన పేర్కొన్న ఫోటో కాపీయింగ్ గాఫ్ఫ్ మాత్రమే జ్ఞాపకాలు పంపిణీ అయినప్పుడు సంభవిస్తుంది, కానీ మెమోలు ఒక రోజుకు రెండుసార్లు లేదా రెండుసార్లు ఒక సారి వారానికి ఒకసారి లేదా రెండుసార్లు పంపిణీ చేయబడతాయి. సమయం మరియు ఫ్రీక్వెన్సీని పేర్కొనడం వలన సమస్య యొక్క సమస్య మరియు సమస్యను పరిష్కరించే సంబంధంతో పొదుపులు రెండింటిని ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
సమస్య ఎందుకు ఉందనేదాని గురించి, సాధ్యమైతే చరిత్రను అందించండి. ఉదాహరణకు, పంపిణీ కోసం మెమోలు ఒక అధికారిక హోమియోవర్గా ఉండవచ్చు, ఇది కేవలం మునుపటి పర్యవేక్షకుడిగా ఉండేది, అది కేవలం మిశ్రమ మరియు నిర్వహించబడేది.
వివరాలు నెలసరి నుండి త్రైమాసికం వరకు వార్షిక వరకు చిన్న మరియు దీర్ఘకాలంలో సమస్యను పరిష్కరించడం ద్వారా సంస్థ ఆదాయాన్ని పొందుతుంది.
హెచ్చరిక
సమస్య యొక్క చరిత్రను అందించడంలో ఒక అధీకృత, సహోద్యోగి లేదా పర్యవేక్షకుడిని ప్రభావితం చేయవద్దు.
