సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నివేదికలు మరియు విధానాలను సమీక్షించేటప్పుడు ఆడిటర్లు తప్పనిసరిగా పాటించవలసిన నిబంధనల సెట్ను అంతర్గత ఆడిటర్ల సంస్థ ఇన్స్టిట్యూట్ చేసింది. ఈ సూత్రాలు కూడా సంస్థ యొక్క అంతర్గత నియంత్రణలు తగినంతగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి ఆడిటర్లను చేస్తాయి. నియంత్రణలు ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలు లో నష్టాలు నిరోధించడానికి టాప్ నాయకత్వం సెట్లు ఆ నిర్దేశకాలు ఉన్నాయి.
అంతర్గత ఆడిటింగ్ కార్యాచరణను నిర్వహించడం
ఒక సంస్థ యొక్క ముఖ్య ఆడిటర్ తప్పనిసరిగా సంస్థకు విలువను జతచేసేలా అంతర్గత ఆడిట్ ఫంక్షన్ని నిర్వహించాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆడిట్ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ అంతర్గత ఆడిట్ చార్టులో చేర్చిన లక్ష్యాలను ఖచ్చితంగా ఆడిట్ ఫలితాలను నిర్ధారించాలి.
ప్రణాళిక
ప్రణాళికా కార్యకలాపాలకు ఆడిటర్లు విశ్లేషణాత్మక సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు మరియు పలు పనులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. పర్యవసానంగా, ఆడిటర్-ఇన్-ఛార్జ్ ప్రణాళిక నిర్ణయాలు కార్పొరేట్ నిర్ణయాలు తీసుకునే విధానాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించాలి.
కమ్యూనికేషన్ మరియు ఆమోదం
ఒక ఆడిట్ అధినేత ఒక రాబోయే కాలం కోసం కార్పొరేట్ నాయకత్వం ఆడిటింగ్ పథకాలు మరియు వనరుల అవసరాలకు కమ్యూనికేట్ చేయాలి, అంటే ఒక ఆర్థిక సంవత్సరం. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మరియు బోర్డు ఆఫ్ డైరెక్టర్లు వార్షిక ఆడిట్ ప్లాన్ను ఆమోదించాలి.
వనరుల నిర్వహణ
వనరుల నిర్వహణకు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు సంక్లిష్ట సమస్య పరిష్కార సామర్ధ్యం అవసరం. ఆడిట్-ఇన్-ఛార్జి ఆడిట్ వనరులు తగిన, తగినది మరియు ఆమోదించిన ప్రణాళికను సాధించడానికి అందుబాటులో ఉందని నిర్ధారించాలి.
విధానాలు మరియు పద్ధతులు
అంతర్గత ఆడిట్లకు వర్తించే విధానాలు మరియు విధానాలు పరిశ్రమ అభ్యాసాలు మరియు నియంత్రణ మార్గదర్శకాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని కంపెనీలు తప్పక నిర్ధారించాలి. ఈ ప్రమాణాలలో సంయుక్త పబ్లిక్ కంపెనీ అకౌంటింగ్ ఓవర్సైట్ బోర్డ్ మరియు సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమీషన్ రెగ్యులర్ ఆధారంగా ప్రచారం చేస్తాయి.
సమన్వయ
కోఆర్డినేషన్ అనేది కీ ఆడిటింగ్ సూత్రం, ఇది ప్రయత్నాలు నకిలీని తగ్గిస్తుంది. బాహ్య ఆడిటర్లు మరియు నియంత్రణలతో ఉన్న ముఖ్యమైన ఆడిట్ ఫలితాలను పంచుకోవడం ద్వారా, అంతర్గత విమర్శకులు అధిక-ప్రమాదకర ప్రాంతాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సంస్థలను నిర్ధారిస్తారు. ఆడిటింగ్ పరిభాషలో, నష్ట రేటింగ్ నష్టాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మరియు బోర్డు రిపోర్టింగ్
సంస్థ యొక్క ఆడిట్ విభాగ అధిపతి, కాలానుగుణంగా కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలలో ముఖ్యమైన అభివృద్ధుల గురించి అగ్ర నాయకత్వం మరియు బోర్డు గురించి తెలియజేయాలి. రిపోర్టింగ్ ఫ్రీక్వెన్సీ సాధారణంగా త్రైమాసికంగా ఉంటుంది, కానీ పరిస్థితుల ఆధారంగా తక్కువగా ఉండవచ్చు.అంతర్గత ఆడిట్ నివేదికలు మోసపూరితమైన ప్రమాదాలు మరియు పాలన సమస్యల వంటి గణనీయమైన నష్ట పరిహారాలను కలిగి ఉంటాయి.
పని యొక్క స్వభావం
నిర్వాహక నష్టాలను నివారించడానికి ఆడిటింగ్ ప్రయత్నాలు అప్రయోజనాత్మక కార్పొరేట్ వ్యవస్థలు మరియు అసమర్థ నియంత్రణలను కలిగిస్తాయి. పనులను సంతృప్తికరంగా నిర్వహించడానికి, ఆడిటర్లు సాధారణ ఆమోదం పొందిన ఆడిటింగ్ ప్రమాణాలు వంటి నియంత్రణ మార్గదర్శకాలను వర్తిస్తాయి.
గవర్నెన్స్
ఆడిటింగ్ విధానాలు కంపెనీలు తమ నిర్ణాయక యంత్రాంగాన్ని విశ్లేషించి దీర్ఘ-కాల వృద్ధికి సమర్థవంతమైన విధానాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. పాలనా సంబంధిత విధానాలు సంస్థలో సముచితమైన నైతికత మరియు విలువలను ప్రోత్సహించటం, సహచరుల శిక్షణ మరియు కోచింగ్ మరియు సంస్థ యొక్క సముదాయ విభాగాలకు రిస్కు మరియు నియంత్రణ సమాచారం యొక్క సమాచారము.
ప్రమాద నిర్వహణ
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రిన్సిపల్స్ ఆడిటర్లను సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ డేటాపై వ్యాఖ్యానిస్తుంది మరియు కార్పొరేట్ పురోగతిని ఎదుర్కోగల కారకాల నిర్ధారిస్తుంది. ఈ సూత్రాలు ముఖ్యమైనవి, ఎందుకంటే అవి ఉన్నత నాయకత్వం బాగా-నిర్ణయం తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు అధిక-ప్రమాదకర కార్యకలాపాలకు సరైన చర్యలను అందిస్తుంది.
