ఒక నిర్ధిష్ట ఉద్యోగం చేయటానికి సలహాదారుని నియమించుట లేదా సలహాను అందించుట మీ సంస్థకు లబ్ధి చేకూరుస్తుంది. సాధారణంగా, మీరు ఒక కన్సల్టెంట్ పై అలాంటి సలహాదారుడిని నిమగ్నం చేస్తారు, అందువల్ల అతను కొంత కాలం అంగీకరించిన-పరిహారం కొరకు ఇచ్చిన సమయం లోపల పంపిస్తాడు. సలహాదారుని ఉపయోగించడం కూడా దాని నష్టాలను కలిగి ఉంది - మీ నిశ్చితార్ధం యొక్క ఫలితం ఎల్లప్పుడూ నిరాశకు గురవుతూ ఆశించినంత ఫలితం కాదు.
నైపుణ్యం మరియు వెలుపలి దృక్పధం
ఒక స్వతంత్ర సలహాదారుని ఒప్పందంలో మీ సంస్థలో అందుబాటులో లేని నైపుణ్యాలను మరియు సామర్ధ్యాలను ప్రవేశపెట్టే ప్రయోజనం ఉంది. మీరు శిక్షణ కోసం ఒక కన్సల్టెంట్ని నియమించుకున్నా లేదా ప్రాజెక్ట్ను సెటప్ చేయాలా లేదో, ఉత్పాదకతను మెరుగుపర్చగల నిర్దిష్ట సమయం లోపల ఫలితాలను పొందడానికి అతని నైపుణ్యంపై ఆధారపడతారు. ఇది మీ ప్రధాన వ్యాపారంపై దృష్టి పెట్టేందుకు మీ సిబ్బందిని విడిపించే ఒక సమయ నిశ్చితార్థం. అదనంగా, కన్సల్టెంట్ తరచూ మీ బాధ్యతకు బయటి వ్యక్తి యొక్క దృక్పథాన్ని అందిస్తారు, ఇది ఒక సంస్థ తన ఆలోచనా విధానంలో చాలా ఇన్సులర్గా ఉండకుండా నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఖర్చు సేవింగ్స్
తరచుగా, మీరు మార్కెటింగ్ స్ట్రాటజీని అమలు చేయడం లేదా మీ వ్యాపార పద్ధతులను మార్చడం వంటి కొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభిస్తున్నప్పుడు కన్సల్టెంట్ యొక్క సేవలను నిమగ్నం చేయడం ఆర్థికంగా వివేకం. వారి అనుభవం శిక్షణ సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు ఖరీదైన ఆపదలను నివారించేలా చేస్తుంది. రెగ్యులర్ ఉద్యోగులలా కాకుండా, మీరు వాటిని నియమించిన ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత మీ పేరోల్పై కన్సల్టెంట్లను నిర్వహించవలసిన అవసరం లేదు. మీ సంస్థ ప్రయోజనాలు మరియు పేరోల్ పన్నుల మీద ఆదా చేస్తుంది. అదనంగా, ఉద్యోగుల పరిపాలనతో మీరు ఓవర్హెడ్ మరియు మేనేజ్మెంట్ వ్యయాలను సేవ్ చేస్తారు.
లిమిటెడ్ కంపెనీ నాలెడ్జ్
కన్సల్టెంట్స్ తరచూ అంతర్గత విధానాల జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండరు. ఇది పని వివాదాన్ని సృష్టించగలదు ఎందుకంటే వారి పనితీరును మీ రెగ్యులర్ ఉద్యోగులకు వర్క్ఫ్లో ప్రభావితం చేయవచ్చు. మీకు స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లపై పరిమిత నియంత్రణ ఉంటుంది; వారు ఒప్పందంలో పేర్కొనబడిన వాటిని మాత్రమే మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. మీరు ఒక బహుళజాతి సంస్థను నిర్వహిస్తున్నట్లయితే, విదేశీ దేశాలలో కన్సల్టెంట్లను నియమించడం భాషా ఇబ్బందులు మరియు సాంస్కృతిక వ్యత్యాసాల కారణంగా సవాలుగా ఉంటుంది, ఉత్పాదక నిశ్చితార్థం కోసం అదనపు వనరులు అవసరం.
నాణ్యత ఆందోళనలు
చాలా సార్లు, కన్సల్టెంట్స్ ఒక క్లిష్టమైన గ్యాప్ పూరించడానికి ఒప్పందం చేస్తారు. మీరు కన్సల్టెంట్ యొక్క పద్ధతులు మీరు ఆశించే బట్వాడా చేయగల నాణ్యతను అందిస్తాయో లేదో తనిఖీ చేయడానికి మీకు అంతర్గత నైపుణ్యం ఉండదు. మీరు చురుకుగా అభిప్రాయాన్ని లేదా స్థితిని నివేదించకపోయినా, స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి అతనికి మార్గాన్ని అందిస్తే, మీరు తక్కువ నాణ్యమైన ఫలితాలను పొందుతారు. మీ అమలు బృందం యొక్క సభ్యుడు కన్సల్టెంట్ యొక్క కార్యకలాపాలపై ట్యాబ్లను ఉంచుకుంటాడు, స్థితి నివేదికలు మరియు వాగ్దానాలను లాగడం. ఇది ప్రక్రియ అంతటా కన్సల్టెంట్ తో కమ్యూనికేషన్ ఉంది అని కూడా ముఖ్యం, మీరు అతన్ని పరిష్కరించడానికి కావలసిన సమస్యలు మరియు అతని ఎంపికలు పరిమితం చేసే అవరోధాలు రెండు అర్థం నిర్ధారించడానికి. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపారం కోసం సాఫ్ట్వేర్ పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసే ఒక కన్సల్టెంట్ మీ ప్రస్తుత వ్యవస్థతో బాగా పనిచేయకపోతే మీ అవసరాలను తీర్చలేరు.
