ఆర్గనైజేషనల్ అనుసరణ సిద్ధాంతం, సంస్థలు, పూర్తిగా లేదా కొంత భాగంలో, మారుతున్న పర్యావరణాన్ని మార్చడానికి వారి నిర్మాణాలు లేదా విధానాలకు అనుగుణంగా మారుతుంటాయి, అవి ఒక బదిలీ ఆర్థిక భూభాగం, కొత్త రంగంలో తమ రంగంపై ప్రభావం చూపడం లేదా ఒక నూతన మాతృ సంస్థ యొక్క పరిచయం.
పర్పస్
ఒక సంస్థలో అసమతుల్యతను సరిచేయడానికి మరియు అసమర్థమైన ప్రక్రియలను మెరుగుపరిచేందుకు సంస్థ యొక్క అనుసరణ అవసరం మరియు ఆ సంస్థ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఎలా పనిచేస్తుంది. అనుసరణ రియాక్టివ్గా ఉంటుంది మరియు బాహ్య వాతావరణంలో మార్పు తర్వాత రావచ్చు, లేదా ఇది ముందుగానే ఉంటుంది. నిర్వాహకులు మార్కెట్లో లేదా చట్టబద్ధమైన భూభాగంలోని మార్పును ఊహించటంలో సంస్థ యొక్క విధానాలలో మరియు సంస్కృతిలో మార్పులను అమలు చేయవచ్చు. సంస్థ అనుసరణ సిద్ధాంతం సాధారణంగా పర్యావరణంలో ఒక మార్పు ఎలా నిర్దిష్టంగా కాకుండా సంస్థల సమూహాలలో మార్పులను ఎలా నిర్ణయిస్తుందో సూచిస్తుంది అనుగుణంగా సంస్థ మార్పులు.
ది థియరీ ఎట్ వర్క్
నాటకాలలో సంస్థాగత అనుసరణకు ఒక ఉదాహరణ ఏమిటంటే బ్యాంకులు ఖాతాలను నిర్వహించడం మరియు వినియోగదారులు వ్యవహరించే విధానాన్ని ప్రభావితం చేసే కొత్త చట్టాలకు సర్దుబాటు చేయడం. కొత్త చట్టాలకు అనుగుణంగా సంస్థ యొక్క కొన్ని ప్రక్రియలు తప్పనిసరిగా మార్చాలి. మార్పులలో కోల్పోయిన ఆదాయాన్ని సృష్టించే కొత్త మార్గాలను వారు నూతనంగా ఆవిష్కరించాల్సి ఉంటుంది. ఇతర అంశాలు స్థిరంగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవ, వారి క్లయింట్ బేస్ మరియు ఖ్యాతి పొందటానికి బ్యాంకు ఉన్నత స్థాయిని కలిగి ఉన్న ఒక ప్రధాన విలువ కావచ్చు.
అనుసరణ మరియు నియంత్రణ
సంస్థాగత పరివర్తనాలు సంస్థాగత నియంత్రణ భావనకు విరుద్ధంగా ఉంటాయి. సంస్థాగత అనుసరణ సిద్ధాంతం మారుతున్న కాలంలో, సంస్థలు తమ అభ్యాసాలను సర్దుబాటు చేస్తే మంచిది. సంస్థాగత నియంత్రణ సంస్థ యొక్క మేనేజర్లు మరియు సభ్యులు తమ విధానాలలో సంస్థను కలిగి ఉంటారు, మారుతున్న పర్యావరణం నుండి తమను తాము రక్షించుకుంటారు. వాస్తవానికి, రెండు అంశాలు సంస్థాగత నిర్వహణలో ఆడతాయి. పని సమర్థవంతంగా చేయటానికి కొన్ని విధానాలు స్థిరంగా ఉండాలి. ఒక సంస్థ యొక్క ఇతర అంశాలు సంబంధితంగా ఉండటానికి క్రమంలో అభివృద్ధి చేయాలి.
