ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం అనేది సంస్థ యొక్క నాయకత్వంలో విద్యావేత్తలు మరియు నిపుణులచే ఉపయోగించబడిన ఒక మోడల్, ఇది సంస్థల శ్రామికశక్తిలో మార్పులను ప్రేరేపించడానికి మరియు చైతన్యానికి సహాయపడే లక్షణాలను, ప్రవర్తనలను మరియు కార్యకలాపాలను గుర్తించడానికి. అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ సాధనాలు మరియు విధానాలు గురించి వ్యాపార నాయకులకు తెలియజేయడం మరియు అవగాహన చేసుకోవడంలో సహాయపడే అంశంపై అధ్యయనం చేసిన అనేక నమూనాలు మరియు సిద్ధాంతాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ఈ సిద్ధాంతాలు స్వీయ-అంచనా ఆధారంగా, ఇతరుల నుండి ఆపాదించే మరియు ట్రాన్స్ఫర్మేషనల్ నాయకత్వంపై ఆధారపడిన చట్రాలు.
డెఫినిషన్ అండ్ ట్రైట్స్ ఆఫ్ కరిష్మాటిక్ లీడర్షిప్
ఎటిమాలజీ అర్థం మరియు నిర్వచించటానికి సహాయపడుతుంది "ఆకర్షణీయమైన." "కరిష్మా" అనే పదం ప్రాచీన గ్రీకు పదం "ఖరిస్మా" లో మూలంగా "అనుకూల లేదా దైవిక బహుమతి" అని అర్ధం. ఇది ఇతర వ్యక్తులపై తీవ్ర ప్రభావాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగత విశిష్ట లక్షణాలను సూచిస్తుంది.
ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం మనోజ్ఞతను మరియు ఒప్పించే సామర్థ్యాన్ని కేంద్రీకృతమై ఉంది. వ్యాపార, రాజకీయ లేదా సంస్థాగత నాయకుడు అనుచరులలో ప్రోత్సహించే మరియు భావోద్వేగ ప్రతిస్పందనలను ప్రేరేపించే సామర్థ్యం కలిగి ఉన్నప్పుడు, ఆ నాయకుడు ఆకర్షణీయమైనదిగా చెప్పబడుతుంది. ట్రూ ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం ఇతరులలో నిజమైన భావోద్వేగ మార్పులను రేకెత్తించింది.
ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం ప్రేక్షకులను ఉత్తేజపరిచే సామర్ధ్యం కాదు. ఇది ఒక లక్ష్యాన్ని చేజిక్కించుకోవటానికి మరియు సమూహ ప్రయత్నంలో భాగంగా చర్య తీసుకోవడానికి అనుచరులు మరియు వారిని ప్రోత్సహించే సామర్థ్యాన్ని కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఆకర్షణీయమైన నాయకులు ఒక కారణం (ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపార లక్ష్యంగా) నిబద్ధతతో నిష్పక్షపాతంగా ప్రదర్శిస్తారు. వారు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి తగిన సహకారాలను తీసుకోవటానికి లేదా వారి సొంత సౌకర్యాన్ని త్యాగం చేయటానికి అంగీకారం ప్రదర్శిస్తారు. ఇది తరచూ, శ్రోతలను మరియు అనుచరులను తమ నాయకుడి లక్షణాలను మరియు లక్షణాలను స్వీకరించడానికి ప్రయత్నంలో ఇదే విధంగా చేస్తుంది.
ఆధునిక నిపుణులు సాధారణంగా ఆకర్షణీయమైన బాస్ యొక్క ఐదు లక్షణాలను గుర్తించారు:
- కాన్ఫిడెన్స్: ఆకర్షణీయమైన నాయకులు తమ నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు సామర్ధ్యాలపై విశ్వాసం యొక్క ప్రశాంతత, బలమైన భావాన్ని వ్యక్తం చేశారు.
- కమ్యూనికేషన్: చైతర్యాన్ని ప్రేరేపించడానికి కీ నాయకుడు యొక్క నైపుణ్య నైపుణ్యాలు, వినడం సామర్ధ్యంతో ఉంటుంది.
- ఫోకస్: ఆకర్షణీయమైన నాయకులు లక్ష్యాల మీద లేజర్ లాంటి సున్నితమైన దృష్టిని ఆకర్షించగలరు, అంతేకాకుండా పరధ్యానం రూట్ తీసుకోవడాన్ని లేదా వాటిని నిరోధిస్తుంది.
- క్రియేటివిటీ: ఆకర్షణీయమైన నాయకులు సాధారణంగా కొత్త ఆలోచనలు మరియు సలహాలను వస్తున్న, పని వద్ద అధిక సృజనాత్మకత మరియు చాతుర్యం ప్రదర్శిస్తాయి.
- విజన్: చివరగా, ఆకర్షణీయమైన నాయకులు పెద్ద-చిత్ర సృజనాత్మకతకు సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటారు, ఇతరులకు స్ఫూర్తినిచ్చే స్ఫూర్తినిచ్చే మరియు సవాలు లక్ష్యాల కోసం ప్రయత్నిస్తారు.
చార్స్మాటిక్ లీడర్షిప్ థియరీ యొక్క ప్రారంభ అభివృద్ధి
ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వంలోని ఆలోచనలు శతాబ్దం లేదా అంతకంటే ఎక్కువకాలం ఉండగానే, ఆధునిక ప్రజాకర్షక నాయకత్వం సిద్ధాంతం 1970 లలో నాయకుడి స్వీయ-అంచనాపై ఒక విద్యాసంబంధ దృష్టిని ప్రారంభించింది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వ్యక్తిగత నాయకులు తమ సొంత లక్షణాలను, ప్రవర్తనలను అంచనా వేయమని అడిగారు. ఉదాహరణకు, నాయకులు గుర్తించబడ్డారు, వారు విశ్వసనీయత లేదా సగటు సంభాషణ నైపుణ్యాల కంటే ఎక్కువగా, సాధారణం ఉన్న కొన్ని లక్షణాలను పంచుకున్నారు. ఈ విశిష్ట లక్షణాలు తరువాత ఆకర్షణీయమైన నాయకుడి పాత్రలో భాగమయ్యాయి.
ఈ సిద్ధాంతం తరువాతి రెండు దశాబ్దాలుగా వారి అనుచరులు లేదా జట్టు సభ్యులపై ఇటువంటి నాయకుల ప్రభావాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుంది. వ్యక్తుల సమూహాలు ఒక నాయకుడి యొక్క ఇన్పుట్కు ఒక భావోద్వేగ అనుకూల అభిప్రాయాన్ని కలిగించినప్పుడు మరియు నాయకుడి లక్ష్యాలను కొనసాగించటానికి ప్రేరణ పొందాయి మరియు అతని ప్రవర్తనను కూడా అనుసరించాయి, అప్పుడు నాయకుడు ఆకర్షణీయమైనదిగా భావించారు.
అనుగుణమైన చార్మిమాటిక్ లీడర్షిప్ థియరీ
ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వాన్ని మూల్యాంకనం చేసే మరొక ఉదాహరణ లక్షణాలను, లక్షణాలను మరియు ప్రవర్తనలపై దృష్టి సారించింది కానీ ఇతరుల దృక్పథం నుండి. ఆకర్షణీయమైన, ఉత్తేజిత లేదా ఆకర్షణీయమైన నాయకులకు కొన్ని లక్షణాలను ఎలా అనుసరిస్తున్నారు అనే దానిపై ఆధారపడి ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం లక్షణాలు విశ్లేషించబడ్డాయి.
ఆకర్షణీయమైన నాయకులు వారి అనుచరులతో మానసికంగా ప్రతిధ్వనించే కనెక్షన్లను అభివృద్ధి చేయడానికి సామాజిక మరియు వ్యక్తిగత గుర్తింపు, రాప్పోర్ట్-భవనం మరియు సాధారణ విలువల అంతర్గతీకరణ వంటి వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి గుర్తించారు. ఏదేమైనా, ఈ సిద్ధాంతం అనుచరుడు నాయకుడితో ఎలా ప్రవర్తిస్తాడు అనేదాని కంటే నాయకుడు గురించి నమ్మినదాని మీద దృష్టి పెడుతుంది. సారాంశం ప్రకారం, ఇది అనుచరుడు చెప్పినప్పుడు ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం ఉందని సూత్రం నుండి ఇది పనిచేస్తుంది.
ట్రాన్స్ఫార్మల్ లీడర్షిప్ థియరీ యొక్క అభివృద్ధి
బహుశా ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వ అధ్యయనంలో అతిపెద్ద అభివృద్ధి అనేది ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతృత్వంలోని సిద్ధాంతం. ఇది ఆధునిక విద్యావేత్తలలో నాయకత్వం యొక్క అత్యంత అధ్యయనం కారకం కావచ్చు.
దాని మూలాలు రాజకీయ శాస్త్రవేత్త జేమ్స్ మ్యాక్గ్రెగర్ బర్న్స్ యొక్క రచనలో ఉన్నాయి, అతను "లావాదేవీ నాయకత్వం" అని పిలిచే దానితో విభేదించడం ద్వారా ఒక పరివర్తన దృష్టికోణం నుండి నాయకత్వాన్ని చూడటానికి ఒక నమూనా లేదా ఫ్రేమ్వర్క్ను స్థాపించాడు. ఈ రకమైన నాయకత్వం ఒక మార్పిడి మీద మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది, ఒక వినియోగదారు కొనుగోలు వంటిది, కొనుగోలుదారుడు ఒక ఉత్పత్తి కోసం డబ్బు మార్పిడి చేస్తాడు. నాయకత్వం ఈ రూపం నిర్దిష్ట లావాదేవీకి మించి ఎప్పుడూ, బర్న్స్ నమ్మకం.
మరోవైపు, పరిణామాత్మక నాయకత్వం ఒక పెంపక సంబంధం కలిగివుంది, దీనిలో నాయకుడు మరియు అనుచరుడు ఒకరికొకరు ఆహారం మరియు ప్రతి ఇతర మార్పును ప్రేరేపిస్తారు. ఈ నిరంతరంగా పెరుగుతున్న సంబంధం ద్వారా, పార్టీలు ముఖ్యంగా ప్రవర్తన యొక్క నైతిక ప్రమాణాలను మార్చుకుంటాయి. నాయకుడు చివరికి మార్పు చెందుతున్న మార్పు యొక్క నిరంతర చక్రాన్ని ప్రారంభించాడు.
ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వ ప్రయోజనాలు మరియు ప్రతికూలతలు
ఆకర్షణీయమైన నాయకులు ఏ సంస్థకు లేదా వ్యాపారానికి శక్తివంతమైన ప్రయోజనాలను అందించగలడు. డాక్టర్. మార్టిన్ లూథర్ కింగ్, జూనియర్. సానుకూల సామాజిక మార్పును ఉత్పత్తి చేయడానికి అంకితమైన ప్రేరణాత్మకంగా ఉన్న నాయకుడికి ఇటీవలి ఉదాహరణ.
అయినప్పటికీ, దయకు ఆయుధంగా కూడా క్యారేమాను సంపాదించవచ్చు. అడాల్ఫ్ హిట్లర్, విధ్వంసం మరియు జాతి నిర్మూలనకు తన ప్రణాళికలకు కట్టుబడి ఉండటానికి ఇతరులను ఒప్పించగలిగే సామర్ధ్య నాయకుడు యొక్క ప్రధాన ఉదాహరణ. ఇతరులను హింసాత్మకంగా హింసాత్మక చర్యలను చేయటానికి ఇతరులను నడిపించే అతని సామర్థ్యము చరిష్మా నాయకత్వము యొక్క ప్రమాదాలకి సాక్ష్యముగా ఉన్నట్లుగా, చరిష్మా శక్తికి శాశ్వతమైనది.
అయితే, ఆకర్షణీయమైన నష్టాలు తప్పనిసరిగా అనైతికంగా లేదా విధ్వంసకరంగా ఉండవు. తగినంత సమయం ఇవ్వడంతో, ఏ విధమైన అనుకూలమైన ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు ప్రతికూల ప్రవర్తనా మార్పులకు లోనవుతారు, కొంతమంది నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం. అలాంటి నాయకులు వారి స్వంత పత్రికా నమ్మే మరియు ఎలాంటి నిర్మాణాత్మకంగా సూత్రప్రాయంగా లేదా ప్రతిపాదించినప్పటికీ, ఎలాంటి విమర్శలను ఎదుర్కోవాల్సి రావచ్చు. ఈ ధోరణి నిర్లక్ష్యం కానట్లయితే, అనుచరులు తమను తాము సెన్సార్ చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తారు, అయితే ప్రశ్నించేవారు మరియు విశ్వసనీయ కార్మికులు నాయకుడి లోపలి సర్కిల్లోకి ప్రవేశిస్తారు. అంతిమంగా, సంస్థ ఆసక్తికరంగా, సందేహాస్పదంగా మరియు ఉదాసీనంగా మారుతుంది.
