ఒక ఉత్పత్తి శ్రేణి వ్యూహం ఒక నూతన ఉత్పత్తి శ్రేణిని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు ఒక సంస్థ ఖాతాలోకి తీసుకోవలసిన అన్ని అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ అంశాలు మార్కెటింగ్ నుండి ఇంజనీరింగ్ మరియు విక్రయ విభాగం కూడా వ్యాపారంలోని దాదాపు అన్ని వేర్వేరు విభాగాలను కలిగి ఉంటాయి. ప్రతి డివిజన్ మొత్తం ఉత్పత్తి శ్రేణి వ్యూహాలకు విభిన్నమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. ప్రణాళిక ప్రభావవంతంగా అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించడానికి బృందం ప్రయత్నం అవసరమవుతుంది.
మార్కెట్ విశ్లేషణ
వినియోగదారు శ్రేణుల అవసరాలను తీర్చడానికి ఉత్పత్తి శ్రేణి వ్యూహం తరచూ లోతైన మార్కెట్ విశ్లేషణ అవసరం. ఈ విశ్లేషణ మరింత లింగ, వయస్సు మరియు ఆర్థిక స్థితి ద్వారా వినియోగదారు అవసరాలకు విచ్ఛిన్నం కావచ్చు. ఈ కారకాలు విశ్లేషించడం ఒక సంస్థ పరిధిలో ఉన్న ఉత్పత్తులను ఏ వినియోగదారు సమూహాలకు లక్ష్యంగా నిర్ణయించాలని ఒక సంస్థకు సహాయపడుతుంది. సమర్థవంతంగా లక్ష్యంగా ఉన్న ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి శ్రేణిలో విజయం మరియు లాభదాయకతకు అవకాశాలను పెంచుతుంది మరియు కంపెనీ ఇతర మార్కెట్ ప్రాంతాల్లో మరియు కొనుగోలుదారు సమూహాలకు ఉత్పత్తి శ్రేణిని అభివృద్ధి చేయడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రైసింగ్ అండ్ డిజైన్
మార్కెట్ విశ్లేషణ మార్కెట్లో పోటీపడే ఉత్పత్తులను ఎలా నిర్మించాలో మరియు అమ్మకాల పరంగా వారు ఎలా పని చేస్తున్నారో కంపెనీ ఇంజనీర్లు మరియు కళాకారులకు సమాచారం అందించడం ద్వారా ఉత్పత్తి రూపకల్పనకు దోహదం చేస్తుంది. సంస్థ ప్రస్తుతం అందుబాటులో ఉన్న దాని నుండి పూర్తిగా భిన్నంగా ఏదో సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమయంలో మార్కెట్లో ప్రస్తుతం ఉన్న నమూనాలపై మెరుగుపర్చడానికి దాని ఉత్పత్తి రూపకల్పనను రూపొందిస్తుంది. ఉత్పత్తి నిర్మాణంలో ఉపయోగించే పదార్థాలు దాని ధరను బాగా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఒక ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ఖర్చు కూడా ఒక సంపన్న వినియోగదారులకు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క అధిక ముగింపు సంస్కరణలను సృష్టించాలని మరియు బడ్జెట్లో వినియోగదారులకు తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన నమూనాలను రూపొందించాలని కోరుకుంటున్న ఒక ఉపయోగకరమైన మార్కెటింగ్ సాధనం.
ఉత్పత్తి శ్రేణిని సెల్లింగ్
ఒక ఉత్పత్తి శ్రేణిలోని వస్తువులను ఎక్కడ విక్రయించాలో నిర్ణయించడం విక్రయాల పరంగా మార్కెట్లో ఈ వస్తువులను ఎంత బాగా చేస్తుందో గొప్ప ప్రభావం చూపుతుంది. విక్రయాల పద్ధతులు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తుల కొరకు గొప్ప సాధ్యతలను అందిస్తాయి మరియు అమ్మకానికి పద్ధతులు తరచుగా లక్ష్య కస్టమర్ బేస్తో ఉత్పత్తులను అనుసంధానిస్తాయి. ఉదాహరణకు, తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన పట్టికలను సృష్టించే ఒక వ్యాపారం ఈ ఉత్పత్తులను అధిక ముగింపు ఫర్నిచర్ స్టోర్తో విక్రయించడానికి ఎంపిక చేయకపోవచ్చు, ఎందుకంటే వాటిని కొనుగోలుదారుల కొనుగోలుదారులతో ఉత్పత్తి పరిధిని ఉంచదు.
లాభం లక్ష్యాలు
సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి శ్రేణి వ్యూహంలో శ్రేణిలోని వస్తువుల అమ్మకం నుండి ఉత్పత్తి చేసిన లాభాల కోసం లక్ష్యాలను కూడా కలిగి ఉండాలి. ఇతర ఉత్పత్తులతో ఊహిస్తున్న కంపెనీ లాభాల విజయంతో మార్కెట్లో ప్రస్తుతం ఉన్న అమ్మకాల స్థాయిని పరీక్షించడం ద్వారా ఆశించిన లాభాల సంఖ్యలు సృష్టించబడతాయి. తరచుగా విజయవంతమైన కంపెనీ అమ్మకాలు గణాంకాలు మరియు ఇతర ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రజాదరణను కొత్త ఉత్పత్తుల యొక్క అమ్మకాలను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. లాభం గోల్స్ అప్పుడు కంపెనీ ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క మొత్తం విజయం నిర్ణయించడానికి సహాయం.
