ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను మెరుగుపరచడం & వైఖరి

ఒక ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తన మరియు వైఖరిని మెరుగుపర్చడం బాధ్యతకు బాధ్యత మరియు అంకితభావం అవసరం. అంగీకారయోగ్యమైన సమస్యలను కమ్యూనికేట్ చేస్తూ, మార్పు కోసం చర్యలు తీసుకునే సమయంలో ఉద్యోగులకు చట్టపరమైన మరియు నైతిక పద్ధతిలో చికిత్స చేయడం చాలా ముఖ్యం.కొన్ని సందర్భాల్లో, సాధారణంగా అసాధారణ ఉద్యోగులు తాత్కాలిక ప్రాతిపదికన వారి ప్రవర్తనలను మరియు వైఖరిని ప్రభావితం చేసే పరిస్థితులను కలిగి ఉండవచ్చు. ఇతర పరిస్థితులలో, నియామక ప్రక్రియ ద్వారా ఉద్యోగులు విజయవంతమయ్యారు, కానీ ప్రతికూల ప్రభావాలను ఒకసారి ఉద్యోగం మరియు ఉద్యోగంలోకి తీసుకున్నారు.

మీరు అవసరం అంశాలు

పనితీరును ప్రభావితం చేసే ప్రవర్తన మరియు వైఖరుల వ్రాతపూర్వక డాక్యుమెంటేషన్
పరిశోధనా ఫలితాల వ్రాతపూర్వక డాక్యుమెంటేషన్
ఘర్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం చర్యలు వ్రాసిన ప్రణాళిక
పనితీరు మెరుగుదల ఫలితాల కోసం తదుపరి ప్రణాళిక

అన్ని ప్రవర్తన మరియు వైఖరి సమస్యలను వ్రాయడంలో పత్రం. డాక్యుమెంటేషన్ వివరంగా ఉంది మరియు ప్రతికూల వైఖరులు స్పష్టంగా నిర్వచించబడతాయని నిర్ధారించుకోండి. ఉదాహరణకు, యోహాను తన కళ్ళు గాయపర్చాడు మరియు సూపర్వైజర్ అభ్యర్థన తెలివితక్కువదని వ్యాఖ్యానించాడు. మరింత ఖచ్చితమైన డాక్యుమెంటేషన్, చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా చర్యలను సమర్ధించే అవకాశాలు మెరుగవుతాయి.

అన్ని ఉద్యోగి సంబంధాల ఫిర్యాదుల పూర్తి విచారణను నిర్వహించండి. కంపెనీలకు ఉద్యోగస్థులను ధృవీకరించాలి. మెరుగుపరచడానికి ప్రణాళిక నేరుగా ఇచ్చిన నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఉద్యోగి ప్రవర్తన మరియు వైఖరి సంబంధం అవసరం.

ఒక రహస్య అమరికలో ఉద్యోగితో పనితీరు సమస్యలను ప్రసంగించండి. ప్రవర్తన మరియు దృక్పథాల ఉదాహరణలు చాలా ప్రత్యేకంగా ఉండండి. వైఖరి అస్పష్టంగా ఉండటం వలన, సంబంధిత ప్రవర్తన మరియు చర్యల ఉదాహరణలను సమర్పించాలి. పాత్రను దాడి కాకుండా, నిర్దిష్ట ప్రవర్తనను చూడండి.

అభివృద్ధి కోసం ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంతో ఉద్యోగిని చేర్చుకోండి. లక్ష్యం ఉద్యోగి ప్రవర్తన మరియు వైఖరి సమస్యలను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రణాళికను అంగీకరిస్తున్నారు. మీరు వాటిని మెరుగుపర్చడానికి ఎలా సహాయపడతారో మరియు తిరిగి రావాల్సిన ఏ సహకారాన్ని అడగండి.

పరస్పరం నిర్ణయించిన సమయ ఫ్రేమ్లో అనుసరించాల్సిన ప్రణాళిక. ఇది తదుపరి దశకు అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించే విధంగా ఇది అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ముఖ్యమైన భాగం. ముఖ్యమైన మెరుగుదల ఉంటే, ప్రణాళిక పని చేస్తుంది. మెరుగుదల స్పష్టంగా లేకపోతే, మార్పు కోసం కొత్త చర్యలు అభివృద్ధి చేయాలి.