మానవ వనరులు (హెచ్ఆర్) ప్లానింగ్ సమర్థవంతమైన రన్నింగ్ మరియు విజయవంతమైన వ్యాపారాలు, సంస్థలు మరియు ప్రారంభ కంపెనీలు కూడా విజయవంతమవుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, పరిస్థితులు, కొన్ని వ్యాపార కారణాలు లేదా అదనపు సమస్యలు కారణంగా అనేక కార్పొరేషన్లు మరియు వ్యాపార యజమానులు తీవ్రంగా తప్పుగా నిర్వహించబడుతున్న అగ్ర మేనేజ్మెంట్ టైర్ మరియు అసంఖ్యాక HR విభాగాలు ఉన్నాయి. ఫలితంగా పేలవమైన మానవ వనరుల ప్రణాళిక అనేది సంస్థాగత కార్యాచరణ, ఉద్యోగి నియామకం మరియు నిర్వహణ విధానాలు మరియు కార్పొరేట్ లాభాలపై తక్షణ మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
పేద మానవ ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ
ఒక అసమర్థమైన మరియు తక్కువ పనితీరును కలిగిన మానవ వనరుల శాఖ సంస్థ యొక్క మొత్తం రాష్ట్ర వ్యవహారాల ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు మార్కెట్లో దాని సాధ్యం కాని అస్థిర స్థానంను ప్రతిబింబిస్తుంది. HR విభాగం మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ మధ్య అసంబంధం దారితీసింది ఉంది, కార్యాచరణ అంశాలను మరియు క్లిష్టమైన తప్పులు నిర్ణయం తీసుకోవడం. ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు సరిగా బడ్జెట్ చేయలేదు మరియు నియామక పద్ధతులు వక్రంగా ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క ఆర్.ఆర్ ఆస్తులు సంస్థాగత లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలకు అనుగుణంగా లేవని చెడు నిర్వహణ ప్రణాళిక నిర్ధారిస్తుంది.
Unmotivated ఉద్యోగులు
అగ్ర నిర్వహణ మరియు HR యొక్క వైవిధ్య వైఖరిని త్వరగా సంస్థాగత స్థాయిలు మరియు ఉద్యోగుల అధిక్రాలపై వడపోత. పని నీతి ప్రభావితమవుతుంది, వ్యక్తిత్వ సంఘర్షణలు మరియు జట్టుకృషిని ఉనికిలో లేవు. అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను అణచివేయడం ఉంది. ఇతర ప్రతిభావంతులైన నిపుణులు సాధారణంగా ప్రతికూలమైన పని వాతావరణంలో విజయాలు సాధించలేదు. పేద ప్రేరణ మరియు ప్రోత్సాహకాలు మరియు గుర్తింపు లేకపోవడం పేలవమైన పనితీరు మరియు వస్తువులు మరియు సేవలను తక్కువ నాణ్యతతో ఉత్పత్తి చేయటానికి దారితీస్తుంది.
ఉద్యోగి డిమాండ్-సప్లై అసమతుల్యత
నియామక మరియు ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం ఒక నిరంతర చక్రం. వ్యాపార వృద్ధి, విస్తరణ ప్రణాళికలు మరియు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులు మరియు కేటాయింపుల అవసరాలు ఆధారంగా, ఉద్యోగులు నియమించబడాలి. ఒక mismanaged సంస్థ, శ్రామిక మేనేజర్ల మరియు పర్యవేక్షకులు తో ఇబ్బంది పడని వైఖరి మరియు కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం తో HR సిబ్బంది శ్రామిక అవసరాలు పరిష్కరించడానికి హార్డ్ ఒత్తిడి ఉంటాయి. ఖాళీలు మరియు జాబ్ పోస్టులు సమయం మరియు కీ వ్యాపార విధులు నింపడానికి లేదు మరియు కార్యకలాపాలు ప్రభావితమవుతాయి - సంస్థ అంతటా నాక్-ఆన్ ప్రభావం కలిగి.
హయ్యర్ స్టాఫ్ టర్నోవర్
పేద మానవ వనరుల ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ ధోరణులను ప్రతిబింబించేలా ప్రారంభమవుతుంది. పని సంస్కృతి ప్రభావితం మరియు సాధారణంగా ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. పనితీరు సమీక్షలు మరియు పనితీరు అంచనా వ్యవస్థలు తీవ్రంగా నిర్వహించబడతాయి మరియు వారి తక్షణ మరియు భవిష్యత్ అవకాశాల గురించి అనిశ్చితమైన ఉద్యోగులు. ఉద్యోగుల భద్రతా అభ్యాసాలు మరియు పని పరిస్థితులు కర్మాగారాలు మరియు ఉత్పాదక సౌకర్యాల వద్ద రాజీపడతాయి. పేద పని పరిస్థితులు చాలామంది కార్మికులను విడిచిపెట్టడానికి బలవంతం చేస్తాయి. చాలామంది ఇతర ఉద్యోగులు కూడా సంస్థను వదిలి వెళ్ళవలసి వచ్చింది.
బాటమ్ లైన్ పై ప్రభావం
ఒక పనిచేయని HR రోడ్మ్యాప్ లేదా అసమర్థమైన HR నిర్వహణ వ్యూహం ఒక సంస్థకు దీర్ఘ-కాల పరిణామాలు. ఇది ఒక వ్యాపార పనితీరును మరియు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత స్థాయిలను ప్రభావితం చేస్తుంది. అన్ని రంగాల్లోని కస్టమర్ సేవ ప్రభావితం అవుతుంది. వినియోగదారుల మరియు మీడియం టర్మ్ రెవెన్యూల నష్టం చాలా త్వరగా ఉంది. కొంతకాలం పాటు, ఫ్రీఫాల్ ఒక సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్పై ప్రభావం చూపుతుంది.
