దాని లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం వైఖరి, నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞాన ఉద్యోగులు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి నుండి పొందుతారు. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి సాధారణంగా మానవ వనరుల విభాగాలలో ముఖ్యమైన పని.
శిక్షణ కార్యక్రమాలు
నిపుణుల జ్ఞానంతో బయట ఉపాధ్యాయులతో పర్యవేక్షకులకు పర్యవేక్షకులు నిర్వహించిన ఆన్-ది-జాబ్ ట్రైనింగ్ నుండి, శిక్షణా కార్యక్రమాలు అనేక రకాల అవసరమైన సామర్ధ్యాలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక కొత్త ఉద్యోగిగా, కంపెనీ పేరోల్ వంటి సాధారణ పనులను నిర్వహిస్తున్న ఆమోదయోగ్య మార్గాలను మీరు తప్పక బోధించాలి. మీ బాధ్యతలు మీకు కొత్తవి అయితే, వ్యక్తి లేదా గుంపు బోధన నిర్వహించబడతాయి. పద్ధతులు, పదార్థాలు లేదా మానవ వనరుల్లో మార్పులు చేసినప్పుడు, బహుశా మీరు అదనపు శిక్షణ పొందుతారు. మార్కెట్లో విజయం సాధించే ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని దాని మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాలపై ప్రభావవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా పనిచేయడానికి ఆధారపడి ఉంటుంది.
శిక్షణ ఉద్దేశ్యాలు
నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానంతో సంతృప్తికరంగా మరియు ఆ వ్యక్తుల సామర్థ్యాలను నిర్వహించే వ్యక్తులకు సంస్థ యొక్క అవసరాల మధ్య వ్యత్యాసం శిక్షణ కేంద్రంగా ఉంది. మంచి మానవ వనరుల విభాగాలు సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు ఉద్యోగి సాధించిన స్థాయి గురించి తరచుగా అంచనా వేస్తుంది. అంచనాల నుండి వారు నిర్దిష్ట శిక్షణా లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు ఉద్యోగులు ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయపడే ఉత్తమ మార్గాలను నిర్ధారిస్తారు.
అభ్యాసకులు సమాచారాన్ని నేర్చుకోవటానికి సహాయపడే పద్ధతులను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు అభ్యాసకులకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకునే వీలు కల్పించే కార్యకలాపాలను తయారుచేస్తారు. పర్యవేక్షకులు లేదా మేనేజర్లు ద్వారా శిక్షకులు లేదా చిన్న కంపెనీల్లో సెషన్లను నిర్వహిస్తారు.
ప్రయోజనాలు
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు సంస్థ మాత్రమే, కానీ ఉద్యోగులు కూడా ప్రయోజనం పొందుతాయి. నూతన నైపుణ్యాలు, సామర్ధ్యాలు నేర్చుకోవడ 0 ద్వారా క్రొత్త పద్ధతులు, సామగ్రి, జ్ఞాన 0 నేర్చుకోవడ 0 ద్వారా మీరు మరి 0 త విలువైన ఉద్యోగి అవుతారు. మీ యజమాని మిమ్మల్ని మరొకరితో భర్తీ చేయకుండా మీరు శిక్షణ ఇవ్వడానికి తక్కువ వ్యయం అవుతుంది.
సూపర్వైజర్స్ వారు పొందుతున్న శిక్షణ నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు మరియు వారు పర్యవేక్షించే వ్యక్తులను శిక్షణ పొందుతారు. బాగా శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగి సాధారణంగా పని వైపు మంచి వైఖరిని ప్రదర్శిస్తాడు, తక్కువ తప్పులు చేసి, తక్కువ పర్యవేక్షణతో పని చేసే సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు.
నూతన ఉద్యోగి నియామక అవసరాన్ని తగ్గించడం ద్వారా సమర్థవంతమైన శిక్షణ మానవ వనరుల శాఖలకు సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగుల మధ్య మంచి ధైర్యం స్పష్టత మరియు తక్కువ క్రమశిక్షణ సమస్యలు అవసరం తక్కువ ఫిర్యాదులు అర్థం.
అభివృద్ధి
శిక్షణ అనేది శిక్షణకు అనుబంధంగా కనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది సాధారణంగా సంస్థలో మరింత బాధ్యత లేదా కొత్త స్థానానికి ఉద్యోగులను సిద్ధం చేస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి మీరు మరింత సాంకేతికంగా అభివృద్ధి చెందిన ఉద్యోగాల్లో చేసుకొనే వీలుకల్పించే కళాశాలలకు ఒక కళాశాలకు పంపవచ్చు. లేదా మీ కంపెనీ డిగ్రీ కార్యక్రమంలో కొన్ని లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యయంతో రాయవచ్చు. ఈ ప్రయోజనం మీరు మరియు సంస్థ కాలక్రమేణా.
మూల్యాంకనం
సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో వారి ప్రభావాన్ని పరీక్షించడానికి నిర్దిష్ట శిక్షణా కార్యక్రమాలను లేదా కార్యక్రమాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత మూల్యాంకనం నిర్వహించబడుతుంది. మూల్యాంకనం మానవ వనరుల విభాగాన్ని, శిక్షకులు మరియు ట్రైనియర్లు మరింత తక్కువ ప్రభావవంతురాలిని గుర్తించేందుకు దోహదపడుతున్నాయి. ఇది తరువాత సిబ్బంది పనితీరుపై శిక్షణా కార్యక్రమాల విలువను నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది.
విశ్లేషణ డేటా సేకరించే పద్ధతులు శిక్షణ, ప్రశ్నాపత్రాలు, ఇంటర్వ్యూలు మరియు పరీక్ష సమయంలో మరియు తర్వాత పరిశీలన ఉంటాయి.
