ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక కొన్నిసార్లు ప్రణాళిక షెడ్యూల్ తో గందరగోళం ఉంది. ప్రాజెక్ట్ మానేజ్మెంట్ బాడీ ఆఫ్ నాలెడ్జ్ (PMBOK) ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ అనేది మొత్తం ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ యొక్క అనేక భాగాలలో ఒకటి. ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక లక్ష్యాలను చేయాల్సిన పనులను వివరించడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. అంతేకాక సరిగ్గా పూర్తయిన పథకం పథకం అవసరమైన పనిని వివరించేది, పనిని పూర్తి చేయవలసిన సమయం, పని చేయటానికి కేటాయించిన వనరులు మరియు ప్రాజెక్టు వ్యయం.
స్కోప్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్
ప్రాజెక్ట్ పరిధిని నిర్వహించడం, ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి సంబంధించిన ప్రక్రియలు, డెలిబుల్స్ మరియు వాటాదారుల అంచనాలను గుర్తించడం. ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక యొక్క పరిధి నిర్వహణ విభాగం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయ ప్రమాణాలు, డెలిబుల్స్ మరియు పని ఉత్పత్తులతో సహా, మరియు ప్రాజెక్ట్లో ఏది చేర్చబడలేదు మరియు నిర్వచిస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ను రూపొందించడంలో భాగంగా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ అమలులో పాల్గొన్న పనులను, అలాగే పని కోసం అవసరమైన వనరులు మరియు కృషిని గుర్తిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం (WBS) లో ఈ అంశాలను నిర్ధారిస్తుంది, ఇది మొత్తం ప్రణాళిక షెడ్యూల్ను అందిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ గుర్తించిన పనులకు తేదీలను ఉంచుతుంది మరియు ప్రణాళిక కోసం ఒక కాలపట్టిక నిర్దేశిస్తుంది.
ఖర్చు నిర్వహణ ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రక్రియ అంతటా ఖర్చులు నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడానికి విధానం నిర్వహణ ప్రణాళిక వివరిస్తుంది. మేనేజింగ్ ఖర్చులు (సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్) బాధ్యత వహిస్తున్న వ్యక్తిని మరియు ప్రాజెక్ట్కు మరియు దాని బడ్జెట్లో మార్పులను ఆమోదించడానికి అధికారం ఉన్న వాటాదారుని కూడా గుర్తిస్తుంది. వ్యయ నిర్వహణ ప్రణాళిక ధర కొలత మరియు నివేదనకు ఫార్మాట్, ప్రమాణాలు మరియు ఫ్రీక్వెన్సీని నిర్వచిస్తుంది.
నాణ్యత నిర్వహణ ప్రణాళిక
నాణ్యత మేనేజ్మెంట్ ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బృందం దాని నాణ్యత హామీని మరియు నాణ్యత నియంత్రణ కార్యకలాపాలను ఎలా అమలు చేస్తుంది మరియు అంచనా వేస్తుంది. ప్రత్యేకించి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఈ విభాగం ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యత హామీ విధానాలు మరియు విధానాలు, అప్లికేషన్లు, ప్రాజెక్ట్ పాత్రలు, బాధ్యతలు మరియు అధికారుల నిర్మాణం గురించి వివరిస్తుంది.
ప్రాసెస్ మెరుగుదల ప్రణాళిక
ప్రోసెసింగ్ మెరుగుదల పధకం యొక్క ఉద్దేశ్యం, ఉత్పాదక ప్రాజెక్ట్ సంబంధిత కార్యకలాపాలను గుర్తించడంలో పాల్గొన్న చర్యలను విశ్లేషించడం మరియు వర్ణించడం. ప్రాజెక్టు మెరుగుదల పధకం యొక్క లక్ష్యం ప్రాజెక్టు మొత్తం వ్యాపార విలువను పెంచడం. ఇది కార్యక్రమ మెరుగుదల ప్రణాళికను అమలు చేయడంలో పాల్గొన్న లక్ష్యాలు, కార్యకలాపాలు మరియు బాధ్యతల వివరణను కలిగి ఉంటుంది, అలాగే ప్రాజెక్ట్ ఏ విధంగా గ్రహించగలదు.
సిబ్బంది ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ యొక్క వనరుల అవసరాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క వనరుల అవసరాలు, అలాగే ప్రాజెక్ట్ అమలులో పాల్గొన్న సంస్థ ప్రాజెక్ట్ యొక్క మానవ వనరుల అవసరాలు సంతృప్తిపరచడం గురించి వివరించింది.
ప్రాజెక్ట్ కమ్యూనికేషన్స్ ప్లాన్
కమ్యూనికేషన్ ప్లాన్ ముఖ్యం ఎందుకంటే ప్రాజెక్టు గురించి కమ్యూనికేషన్లను అంచనా వేయగలగాలనే వాటాదారులకు తెలియచేస్తుంది, వారికి సమాచారం అందజేస్తుంది మరియు ఏ ఫార్మాట్లో ఉంటుంది. కమ్యూనికేషన్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క కమ్యూనికేషన్ అవసరాలను నిర్ధారిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ రిపోర్టింగ్కు సంబంధించి ప్రాజెక్ట్ వాటాదారులతో అంచనాలను అమర్చుతుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్టు బృందం ప్రాజెక్ట్ సంబంధిత సమాచారాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉపయోగించే పలు ఫార్మాట్లను వివరిస్తుంది.
రిస్క్ మిటిగేషన్ ప్లాన్
ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ యొక్క ప్రమాద నిర్వహణ విభాగం, ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాలను గుర్తించడం, తగ్గించడం మరియు పరిష్కారం కోసం విధానాన్ని వివరిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ ముగుస్తుంది, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్కు గుర్తించబడిన నష్టాలను జతచేస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళికలో వివరించిన విధానం ద్వారా అధిక ప్రభావాన్ని నష్టాలపై నివేదించింది.
సేకరణ ప్రణాళిక
Procurement plan ప్రణాళిక మేనేజర్ సేకరణ మరియు కొనుగోలు సంబంధిత కార్యకలాపాలు మరియు పనులు నిర్వహించండి ఎలా నిర్వచిస్తుంది. మూడవ-పార్టీ సరఫరాదారులతో పనిచేసేటప్పుడు సేకరణ ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే ప్రతిపాదన కోసం అభ్యర్థన (RFP) వంటి అభ్యర్థన పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి బాధ్యత వహించే వనరులు మరియు ప్రాజెక్ట్ ఒప్పందం కాంట్రాక్ట్ నిబంధనలను పోస్ట్-కాంట్రాక్ట్ మూసివేత.
