ఏదైనా సమయంలో ఒక డివిజన్లో పనిచేసే ఉద్యోగుల సంఖ్య గణన నిర్ణయం. ఈ నిర్ణయాన్ని తెలివిగా చేయడానికి ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల శాఖ అనేక ప్రమాణాలను ఉపయోగిస్తుంది. వీటిలో కొన్ని కొలతలు సంఖ్యా-ఆధారితవి, మరికొందరు గుణాత్మకమైనవి. సంస్థ యొక్క అవసరాల పూర్తి చిత్రాన్ని సిబ్బందికి అప్పగించే బాధ్యతను ఇద్దరూ కలిసి పని చేస్తారు.
పరిమాణాత్మక చర్యలు
పరిమాణాత్మక లేదా సంఖ్యాత్మక చర్యలు తగిన సంఖ్యలో కార్మికులను నియమించటానికి ఒక కొలబద్దను అందిస్తాయి.ఒక ఉదాహరణ అనేది నిష్పత్తి-ఆధారిత వ్యవస్థ, దీనిలో నిర్వహణ స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి నిర్వహణ పైభాగం లేదా దిగువ-స్థాయి విధానాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, మేనేజర్లు ప్రతి పర్యవేక్షకుడికి డివిజన్ను 15 కార్మికులు అవసరమైన పనులను పూర్తి చేయాలని నిర్ణయిస్తారు.
గుణాత్మక చర్యలు
స్టాఫింగ్ కూడా ఒక నాణ్యమైన నిర్ణయం, సాధారణంగా సూక్ష్మ స్థాయిలో నిర్వహించబడుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి తెలియని ఒక మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు ఈ తీర్పు కాల్ చేయలేనప్పటికీ, తన ఉత్తమ కార్మికుడు ఫోన్ ప్రశ్నలను మరియు డేటా ఎంట్రీని నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడని పర్యవేక్షకుడు అంచనా వేయవచ్చు. అందువలన, అంతర్గత ప్రమోషన్లకు సంబంధించి సిబ్బంది నిర్ణయాలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ వైఖరి యొక్క నాణ్యత కొలతలను, పని నియమాలను మరియు జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి తయారు చేస్తారు. గుణాత్మక అంచనాలు నిర్వాహకులకు సామర్థ్యంలో ఉన్న అంతరాలను గుర్తించడంలో సహాయం చేస్తాయి, అయితే సమస్యకు ఏ విధమైన అవకాశాన్ని అందించవు, రెండు గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక కొలతలు అవసరం.
అంచనాల అంచనాలు
నియామకం చేసే కార్మికుల సంఖ్యను అంచనా వేయడానికి అనేక సిబ్బంది కొలతలు ఉపయోగిస్తారు. గత విక్రయాల డేటాలో ప్రతిబింబించే డిమాండ్ మరియు నెలవారీ ప్రస్తుత ఆదాయాలు సమీక్షించడం వంటివి ఉదాహరణలు. స్టాఫ్ మేనేజ్మెంట్ నిర్దిష్ట విభాగాల అవసరాలను కూడా సమీక్షిస్తుంది. కొన్ని విభాగాలు పరిశ్రమ పరిణామంపై ఆధారపడతాయి, మరికొన్ని మందికి ఎక్కువ మంది కార్మికులు అవసరమవుతారు. ఉదాహరణకి, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలకు తక్కువ డేటా నమోదు కార్మికులు కృతజ్ఞతలు తెచ్చుకోవాలి కానీ దాని పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి విభాగంలో మరింత విశ్లేషకులను నియమించుకుంటారు.
ప్రతిపాదనలు
కొన్నిసార్లు, సిబ్బంది కొలతలను మార్చుకునే ఊహించని సంఘటనల కోసం సంస్థలు తగిన స్థాయిలో సిద్ధం చేయవు. సునామి ఆసియాలో ఒక పట్టణాన్ని నాశనం చేస్తున్నప్పుడు, ఉదాహరణకు, హోటళ్ళను వెంటనే తొలగించాలని విఫలమైంది. కొన్నిసార్లు డిమాండ్లో విపరీతమైన కదలిక ఒక సంభవించిన సంఘటన నుండి సంభవించింది, కంపెనీచే అమ్మివేయబడిన టి-షర్ట్ ధరించిన బాగా ప్రసిద్ధి చెందిన ప్రముఖుల వంటివి. అనిశ్చితి లేదా అస్థిరత్వం జరిగినప్పుడు, కొన్ని వ్యాపారాలు స్వల్పకాలిక, కాంట్రాక్టర్ ప్రాతిపదికన దీర్ఘ కాల ఉద్యోగుల అంచనాలు మరియు అద్దెలను విస్మరిస్తాయి.
