పనిప్రదేశంలో నిరంతర అభివృద్ధిని ఎలా పరిచయం చేయాలి

నిరంతర అభివృద్ధి అనేది సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించిన సంస్థ యొక్క కార్యక్రమ ప్రక్రియలకు కొనసాగుతున్న మార్పులను అమలు చేసే ప్రక్రియ. ఒకేసారి అమలులో ఉన్న ముఖ్యమైన మార్పులతో పోలిస్తే క్రమంగా మార్పులను సులభంగా స్వీకరించవచ్చు. శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం మరియు సమాచార సాంకేతిక ఉపకరణాల వినియోగం ద్వారా నిరంతర మెరుగుదలలు ప్రవేశపెడతాయి. కొనసాగుతున్న మార్పులు సంస్థలో తక్కువ వ్యయం మరియు పెరిగిన పనితీరుకు దారితీస్తుంది, అయితే భారీ-స్థాయి మార్పులు తరచుగా కార్యకలాపాల ప్రవాహానికి మరియు ఖరీదైనవిగా విఘాతం కలిగించవు. కార్యాలయంలోని నిరంతర మెరుగుదలలు, అందువల్ల, ఆకస్మిక మార్పుల అవసరాన్ని తగ్గించి, పెరుగుదల సజావుగా ప్రవహిస్తుంది.

సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపర్చడానికి స్పష్టమైన ప్రణాళికను సిద్ధం చేయడానికి ఆచరణీయ విధానాలపై బ్రెయిన్స్టార్మ్. మీరు వారి ప్రాధాన్యత క్రమంలో పరిచయం మరియు వాటిని ప్రతి సమయం ఫ్రేమ్ సూచిస్తుంది ప్రత్యేక మెరుగుదలలు జాబితా. ఫలితం ఆధారిత పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మీ లక్ష్య లక్ష్యాలను సాధించడానికి గడువును ఏర్పాటు చేయండి.

సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులకు ఉద్దేశించిన నిరంతర మెరుగుదలలు యొక్క పరిధిని మరియు లక్ష్యాలను తెలియజేయండి. సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులకు చేరుకోవడానికి నోటీసు బోర్డులు, ఇమెయిల్స్, విభాగ సమావేశాలు మరియు ఎలక్ట్రానిక్ వార్తాలేఖలు వంటి అంతర్గత సమాచార ప్రసార మాధ్యమాన్ని ఉపయోగించండి.

నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియలో వారి బాధ్యతల యొక్క పాత్రలు, పరిమితులు మరియు అధికారాలను స్పష్టమైన అవగాహనతో సన్నద్ధం చేయటానికి మీ ఉద్యోగులను శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు మార్గదర్శకులుగా నియమించండి. మీ శిక్షణ మరియు మార్గదర్శక కార్యక్రమాలు క్రమంగా మీ నిరంతర అభివృద్ధి కార్యక్రమాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు పరిచయం చేయబోయే పనితీరు మెరుగుపరుస్తున్న ప్రతి మార్పుల కోసం పనితీరు ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి. ఇది నిరంతర మెరుగుదలల పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, లక్ష్య పనితీరు లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా నిజమైన పనితీరు ప్రమాణాలను కొలుస్తుంది.

ప్రస్తుత పని విధానాలు మరియు వనరుల నిర్మాణం క్రమంగా మార్పులను ప్రవేశపెట్టడం ప్రారంభించండి. సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించండి మరియు వ్యర్థమైన విధానాలను తొలగించండి. అందుబాటులో ఉన్న వనరులను వాడటం కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నించి, సమాచార సాంకేతిక సామగ్రి వంటి నూతన వనరుల క్రమంగా పరిచయం చేసుకొను.

చిట్కాలు

కొత్త పనితీరు అంచనాలను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పదార్థాలతో మీ ఉద్యోగులను అందించండి. ప్రక్రియ లోపాలతో వ్యవహరించండి, కాని మానవ దోషాలను క్షమించండి. ఉదాహరణకు, ప్రక్రియ మానవ దోషానికి కారణం అయితే, ప్రక్రియను పునఃరూపకల్పన చేసి పనితీరును మెరుగుపరుచుకునే కొత్త ప్రక్రియలో కార్మికుడికి శిక్షణనివ్వండి.