ఏదైనా నూతన వ్యాపారం ప్రారంభంలో ప్రమాదం పడుతుంది, కానీ వెబ్సైట్ నో హౌ-హౌట్ వెబ్సైట్ యొక్క ప్యాట్రిసియా స్చఫర్ ప్రకారం, కొత్త ప్రణాళికలను స్థాపించిన వెంటనే కొత్త కంపెనీలు ఎందుకు విఫలమవుతున్నాయనేది ముఖ్య కారణం. ప్రణాళిక ఒక సంస్థ పోటీ మరియు సమర్థవంతమైన చేసే ప్రయోజనాలు అందిస్తుంది ఎందుకంటే. ప్లాన్ చేసే వ్యాపారాలతో పోల్చితే, ప్లాన్ చేయని సంస్థలు పెద్ద ప్రతికూలంగా ఉంటాయి.
విజన్ మరియు పర్పస్
ఒక సంస్థ బాగా ఆలోచించినప్పుడు, అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు కంపెనీ దృష్టిని ఏమన్నారో తెలుసు. వారి పని ఏమి సాధించాలో మరియు సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు ఎలా దోహదపడుతుందో వారికి తెలుసు. తదనుగుణంగా, ఉద్యోగులు పనిచేసేటప్పుడు ఉద్యోగులు ప్రయోజనం కలిగి ఉంటారు, ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
Proactivity
ఏదైనా సంస్థలో, ఇబ్బందులు తలెత్తుతాయి. ఆ సమస్యలకు సంబంధించి నిర్వహణ రెండు ఎంపికలను కలిగి ఉంది. ఇది తలెత్తుతున్నప్పుడు ఇబ్బందులు ఎదుర్కోవటానికి, లేదా ఇది జరిగే ముందు వాటికి ఇబ్బందులు ఎక్కువగా ఉన్నాయని అంచనా వేయవచ్చు. సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి వనరులను సమీకరించటానికి నిర్వహణకు సమయం పడుతుంది కాబట్టి మొదటి ఐచ్ఛికం కావాల్సినది కాదు. ఒక పరిస్థితి దాని పరిస్థితి మరియు లక్ష్యాలకు ఇచ్చిన సమస్యలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన వనరులు ఇప్పటికే ఉనికిలో ఉన్నాయని నిర్ధారించగలదు. దీని అర్థం సంస్థ మరింత త్వరగా సమస్యను పరిష్కరించగలదు మరియు దాని ప్రభావాన్ని తగ్గించవచ్చు.
నిధులు మరియు మద్దతు
నిధులు, స్వచ్ఛంద సేవకులు మరియు ఇతర రకాల మద్దతు కోసం ఒక సంస్థ వెతుకుతున్నప్పుడు, సొమ్మును లేదా ఇతర వనరులను అందించే వారు తమ పెట్టుబడులపై కొంత రకాన్ని తిరిగి చూస్తారని రుజువు చేయాలని కోరుతున్నారు. సంస్థ విజయవంతం కాగలదు ఎందుకు పెట్టుబడిదారుడు లేదా దాతని చూపిస్తుంది, అందుచే పెట్టుబడిదారుడు లేదా దాత ఒక సురక్షితమైన వెంచర్గా దోహదపడుతుందని భావిస్తున్న సంభావ్యతను పెంచుతుంది.
మూల్యాంకనం ప్రమాణాలు
ఒక సంస్థ ప్రణాళిక చేసినప్పుడు, వ్యాపారం మరియు దాని ఉద్యోగులను కలిసే లక్ష్యాలకు ఇది ఒక ఆలోచన. ఈ లక్ష్యాలు నిర్వహణ విజయవంతం కాదా అనేదానిని అంచనా వేయడానికి నిర్వహణకు ఒక ప్రారంభ స్థానం కల్పిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థకు ఇది $ 1,000 కావాలి మరియు ఫండ్లను పెంచడానికి చొక్కాలను విక్రయిస్తుందని తెలిస్తే, దాని లక్ష్యాల కోసం $ 1,500 విలువైన చొక్కాలను విక్రయిస్తే అది తగినంత డబ్బును కలిగి ఉంటుంది.
స్పష్టత మరియు సహకారం
తరచుగా సంఘర్షణ మరియు సమ్మేళనం లేకపోవటం ఒక సంస్థలో తలెత్తుతాయి ఎందుకంటే సంస్థలో ఉన్నవారు ఏ సంస్థ సభ్యులు చేయాలో గురించి స్పష్టంగా లేరు. ప్రణాళిక ఈ సమస్యను తొలగిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేసే స్పష్టమైన ఉద్యోగ పాత్రలు మరియు అంచనాలను సృష్టిస్తుంది.
