మీరు ఒక నిర్దిష్ట సిబ్బంది అవసరాలను తీర్చడం లేదా సిబ్బందిని తగ్గించడం ద్వారా సర్దుబాట్లు చేసుకోవడం, సిబ్బంది నియామక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం, ఏ ప్రణాళికలు లేదా పనులు కవర్ చేయబడతాయో మరియు సాధ్యమైన సిబ్బంది సిబ్బంది లోపాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.
ప్రస్తుత సిబ్బంది అవసరాల గురించి అర్థం (అనగా కార్యక్రమం కోసం, ఒక కార్యక్రమం కోసం లేదా సాధారణ కార్యకలాపాల కోసం). వాటిని కేతగిరీలుగా భావిస్తారు మరియు ప్రతి విభాగానికి (అనగా ప్రత్యేక ఈవెంట్స్, కార్పొరేట్ రిలేషన్స్, మార్కెటింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్స్) ఒక విభాగాన్ని సృష్టించండి.
ప్రతి వర్గానికి చెందిన ముఖ్య భాగాలను జాబితా చేయండి (ప్రత్యేక ఈవెంట్లకు మీరు వార్షిక బ్లాక్ టై ఈవెంట్, వార్షిక రిట్రీట్ లేదా ఫాల్ కాన్ఫరెన్స్ను జాబితా చేయగలరు).
ప్రస్తుతం ప్రతి భాగం మేనేజింగ్ వ్యక్తి యొక్క పేరు జాబితా. ప్రస్తుత అప్పగింత నిర్దిష్ట సమయం ఫ్రేమ్ కలిగి ఉంటే, వ్యక్తి యొక్క పేరు పక్కన ఒక నోట్ చేయండి.
ఖాళీలు ఎక్కడ ఉందో నిర్ధారిస్తాయి. మీరు జాబితాను పూర్తి చేసిన తర్వాత, సరిగ్గా సిబ్బందికి లేని ప్రాంతాల్లో చూడండి. అవసరాలను పూర్తి చేయగల ఉద్యోగి లేదా మీకు అదనపు సిబ్బంది వనరులు అవసరమా కాదా అనే విషయాన్ని పరిగణించండి.
సిబ్బంది జాబితా అవసరాలను తీర్చడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మీ జాబితా ఆధారంగా ఒక నివేదికను సృష్టించండి మరియు ప్రస్తుత సిబ్బంది లేదా మానవ వనరులతో భాగస్వామ్యం చేయండి.
చిట్కాలు
-
పరిమిత సిబ్బందికి ప్రస్తుతం కవర్ చేయని పనులు ఉన్నట్లయితే మీ సిబ్బందిని తనిఖీ చేయండి. ఈ ప్రణాళిక అభివృద్ధి సహకారంగా ఉండాలి.
హెచ్చరిక
వాస్తవంగా ఉండు. వనరులు పరిమితం కానట్లయితే, మీరు తప్పనిసరిగా అవసరమయ్యే అవసరాలను ప్రాధాన్యతనివ్వాలి.
