విజయానికి సాధించడానికి సంస్థల దృష్టిని కేంద్రీకరించే కీలక ప్రాంతాలు, కీలకమైన విజయ కారకాలు (KSF లు) లేదా క్లిష్టమైన విజయ కారకాలు, ఆ ప్రాంతాలు, ప్రక్రియలు లేదా కార్యకలాపాలు. వారు ఒక సంస్థ దాని యొక్క లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకునేలా దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది, ఇవి దాని విజయానికి కీలకమైనవి. KSF ల యొక్క ఉదాహరణలు ఉద్యోగి వైఖరులు, ఉత్పత్తి నాణ్యత, బ్రాండ్ అవగాహన, సాంకేతిక పురోగమనాలు మరియు ఉత్పత్తి వశ్యత.
ఇండస్ట్రీ KSF లు
ఇండస్ట్రీ KSF లు ఒకే పరిశ్రమలో పనిచేసే అన్ని సంస్థలకు మరియు అసమానమైన పరిశ్రమలలో పనిచేసే సంస్థలకు భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, వైమానిక పరిశ్రమలో పని చేస్తున్న రెండు కంపెనీల పరిశ్రమ KSF లు ఒకే విధంగా ఉంటాయి, వ్యవసాయ పరిశ్రమలో పనిచేసే సంస్థ యొక్క ఒక ఆరోగ్య సంరక్షణ సంస్థ యొక్క KSF ల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది. పరిశ్రమ KSF లు లాభం మరియు నష్టాల మధ్య వ్యత్యాసాలను హైలైట్ చేస్తాయి, మరియు సంస్థాగత విజయం మరియు వైఫల్యం. వారు తమ సంస్థలను, దాని పోటీ సామర్ధ్యం లేదా ఒక నిర్దిష్ట ప్రతిభను లేదా నైపుణ్యాన్ని సంతృప్తి పరచడానికి ఒక సంస్థ తప్పనిసరిగా అందించే అన్ని కార్యకలాపాలను లేదా సేవలను కలిగి ఉంటుంది.
వ్యూహం KSF లు
వ్యూహం KSF లు ఒక సంస్థ యొక్క ఎంపిక వ్యూహం నుండి తీసుకోబడ్డాయి. ఒక వ్యూహం ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం గ్రహించడం రూపకల్పన ఒక క్రమబద్ధమైన దీర్ఘ-కాల కార్యాచరణ ప్రణాళిక. వ్యూహాత్మక KSF లు వేర్వేరు కంపెనీలకు భిన్నంగా ఉంటాయి, అదే పరిశ్రమలో పనిచేస్తున్నప్పటికీ. అన్ని వ్యాపార కారకాలు మరియు మార్కెటింగ్ పరిశోధనల బాహ్య మరియు అంతర్గత విశ్లేషణను కలుపుకొని ఈ KSF లు సాధారణంగా సూత్రీకరించబడ్డాయి. వారు ఒక సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వనరులపై ఆధారపడి ఉంటారు, పరిశ్రమ ర్యాంకింగ్ మరియు సంస్థ విలువలు. వ్యూహాత్మక KSF లకు ఉదాహరణలు కొత్త వినియోగదారులను ఆకర్షించడానికి, లాభాల పెరుగుదల మరియు రాబడి మరియు కొత్త వ్యాపార కార్యకలాపాలను గుర్తించడం.
ఎన్విరాన్మెంటల్ KSF లు
సాంకేతిక ప్రక్రియ లేదా బాహ్య ఆర్థిక పరిస్థితుల కారణంగా ఒక సంస్థ మార్పులు వచ్చినప్పుడు పర్యావరణ KSF లు గుర్తించబడతాయి. ఒక సంస్థ యొక్క నియంత్రణ పరిధికి వెలుపల ఉన్న అన్ని బాహ్య అంశాలను వారు పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. వీటిలో ఆర్థిక సంక్షోభం, నియంత్రణ మార్పులు, పన్నులు, రాజకీయ పరిణామాలు మరియు ఇతర మార్పులు ఉన్నాయి. ఎన్విరాన్మెంటల్ KSF లు బాహ్య పర్యావరణ మరియు ఆర్ధిక పరిస్థితులతో ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు విజయ కారకాలను సమీకృతం చేస్తాయి.
తాత్కాలిక KSF లు
తాత్కాలిక KSF లు అనుకోని అన్ని అంతర్గత మార్పులకు ఆకస్మిక ప్రణాళికలు. వారు రూపకల్పన మరియు సంక్షోభం పరిస్థితులలో, కీ సిబ్బంది నష్టం లేదా ఎగువ నిర్వహణ లేదా ప్రకృతి వైపరీత్యాలు కాలంలో చర్య లోకి ఉంచారు. కొత్త, తెలియని మార్కెట్లు లేదా ఉత్పత్తి రూపకల్పన కార్యకలాపాలను విస్తరించేందుకు లేదా ప్రవేశించడానికి ప్రణాళిక చేస్తున్నట్లయితే తాత్కాలిక KSF లు ముఖ్యమైనవి.
