ఒక సంస్థకు అందుబాటులో ఉన్న అత్యంత విలువైన వనరులు దాని శ్రామిక శక్తి - మానవ వనరులు. ఉద్యోగుల నైపుణ్యం - వారి నైపుణ్యాలు, అర్హతలు మరియు నిశ్చితార్థం వారి స్థాయిలు - నలుపు లో ఉంటున్న మరియు వ్యాపారం లో ఉండడానికి పోరాడుతున్న మధ్య తేడా అర్థం. మానవ వనరుల ప్రణాళికా ప్రక్రియ, కాబట్టి, ప్రతిభావంతులైన కార్మికులను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం చాలా ముఖ్యమైనది. అర్హతగల దరఖాస్తుదారులను ఆకర్షించడం మరియు అధిక-ప్రదర్శన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడం అనేది సమీకరణంలో భాగంగా ఉంది. మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన నాలుగు విభిన్న దశలను కలిగి ఉంది: అంచనా, అంచనా, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు మూల్యాంకనం.
అసెస్మెంట్
మానవ వనరుల ప్రణాళికలో ప్రారంభ దశ ఒక శ్రామిక శక్తి అవసరాన్ని అంచనా వేస్తుంది. చాలా చిన్న సంస్థలు మరియు గృహ ఆధారిత వ్యాపారాలు సిబ్బంది లేకుండా పొందవచ్చు; అయితే, మీ కంపెనీకి అనేక క్రియాత్మక భాగాలు అవసరమైతే, మీ సొంత సాధారణ నైపుణ్యాలకన్నా ఎక్కువ అవసరం అవుతుంది. ఉద్యోగుల సంఖ్యను మరియు వారు పని చేసే కార్యనిర్వాహక ప్రాంతాలను నిర్ణయించడానికి, మీ సంస్థ పరిమాణం మరియు లక్ష్యాలను సమీక్షించండి. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ లక్ష్యం వైవిధ్యమైన మార్కెట్ని ఆకర్షించడం మరియు మీరు పలు ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను అందిస్తే, ఒక వ్యక్తి చర్య బహుశా మీకు కావలసిన విజయానికి దారితీయదు. ఈ సందర్భంలో, మీ ఉద్యోగి బేస్ వివిధ నైపుణ్యం సెట్లు మరియు ఆసక్తులు కలిగిన కార్మికులకు అవసరం.
ప్రొజెక్షన్
భవిష్యత్తులో వ్యాపార లక్ష్యాలు మానవ వనరుల ప్రణాళికలో సమగ్ర పాత్రను పోషిస్తాయి. కంపెనీ విస్తరణ మరియు విఫణి వృద్ధి వంటి అంశాలు మీరు భవిష్యత్ శ్రామిక శక్తి అవసరాలను అంచనా వేసినప్పుడు పరిగణించవలసిన రెండు కారకాలు. మీరు సెకండరీ మార్కెట్లలోకి విస్తరించాలని ప్రణాళిక చేస్తున్నట్లయితే, మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ డెలివరీలో నిపుణులైన నిపుణులైన నిపుణులైన నిపుణులను మాత్రమే మీకు అవసరం, మార్కెట్ మార్కెట్లో నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులు ఆ మార్కెట్లలో సంభావ్య వ్యాపార వృద్ధిని అంచనా వేయడానికి అవకాశం కల్పిస్తారు.. లేబర్ మార్కెట్ లభ్యత కూడా భవిష్యత్తులో ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడంలో ఒక పాత్రను పోషిస్తుంది. ఉదాహరణకు, నర్సింగ్ విభాగంలోని మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన, కాలేజీ, నర్సింగ్ పాఠశాల నమోదు మరియు గ్రాడ్యుయేషన్ రేట్లు వంటి అంశాలపై ఆధారపడుతుంది, అంతేకాకుండా మిత్ర రంగాలలో లేదా నర్సింగ్ నిర్వహణ పాత్రల్లో ఆసక్తి ఉన్న వారిని నటీనటుల సంఖ్యను పెంచుతారు. 2017 లో తెలుపు పేపరులో, "సప్లై అండ్ డిమాండ్ ప్రొజెక్షన్స్ ఆఫ్ ది నర్సింగ్ వర్క్ఫోర్స్: 2014-2030," ది U.S. డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ హెల్త్ అండ్ హ్యూమన్ సర్వీసెస్ సరఫరా మరియు డిమాండ్ను భవిష్యత్తులో శ్రామిక శక్తి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగిస్తుంది. పని కోసం అందుబాటులో ఉన్న RN లు మరియు LPN ల సంఖ్యను అర్ధం, మరియు డిమాండ్ జనాభా మరియు సేవలకు అవసరమైన ఆరోగ్య సంరక్షణ సేవల స్థాయి మరియు సంక్లిష్టత.
అభివృద్ధి
మానవ వనరుల అభివృద్ధి - ఇప్పటికే ఉన్న కార్మికుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి - మీ మానవ వనరుల ప్రణాళికపై గణనీయమైన ప్రభావం చూపుతుంది. ఉన్నత ప్రదర్శకులుగా గుర్తించబడిన ఉద్యోగులు మీ వారసత్వ ప్రణాళికలో భాగంగా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే వారు సిబ్బంది నుండి నాయకత్వం వరకు మార్పు చెందుతున్నారు. లేదా, కొత్త నైపుణ్యాలను సంపాదించడానికి ఆసక్తి ఉన్న కార్మికులు సంస్థలోని మరొక విభాగంలో పార్శ్వ స్థానాల్లో మార్పు చెందుతారు. ఉద్యోగులు ఎక్కడికి వెళ్లినా లేదా ఎక్కడికి తరలివెళుతారు అనేదానితో సంబంధం లేకుండా, వారు నింపాల్సిన స్థానాలను ఖాళీ చేస్తారు, అదనపు లేదా భర్తీ కార్మికుల కోసం మీ సంస్థ యొక్క అవసరాన్ని పునఃసమీక్షించడానికి ఇది అవసరం కావచ్చు. నిజమే, మీరు వారి ప్రస్తుత స్థానాల్లో ఉద్యోగ సంతృప్తి ఎంతగానో ఉందని ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉంటారు, వారు ఆరంభంలో నుండి తమ పాత్ర యొక్క చివరి వరకు ఒకే పాత్రలో ఉంటారు. అయితే, కొనసాగుతున్న శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఒక ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి మాత్రమే కాకుండా సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ కోసం అవసరం. 20 | 20 బిజినెస్ ఇన్సైట్ చెప్పింది "శిక్షణ ఏ కంపెనీకి చాలా ముఖ్యం కాదు, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది." కన్సల్టింగ్ సంస్థ ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి మీ సంస్థ యొక్క పోటీతత్వపు అంచుని నిర్వహించగలదని, పైకి కదలిక కోసం ఉద్యోగులను సిద్ధం చేసి, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు సంతృప్తిని పెంచుతుంది.
మూల్యాంకనం
మానవ వనరుల ప్రణాళిక చక్రీయంగా ఉంది. మీ సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల అవసరాలు నిరంతరం మారుతూ, పరిణమిస్తూ ఉండటం వలన ఇది ఒక్కటే పని కాదు. మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ఒక సౌకర్యవంతమైన సముచితంగా చెక్కినప్పటికీ, ఒక నిరుద్యోగ ఉద్యోగం ఏ సముచితంలోనూ సౌకర్యవంతంగా సరిపోదు. మానవ వనరుల ప్రణాళికా కార్యక్రమంలో మూల్యాంకనం కూడా కీలకమైన చర్య. రెగ్యులర్ వ్యవధిలో, మీ అవసరాలను అంచనా వేసినవాటిని విశ్లేషించండి, మీ అంచనాలను పునరావృతం చేయండి మరియు మీ ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి మరియు చివరకు, మీ మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచనను లేదా సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక ప్రక్రియకు మద్దతునిచ్చేందుకు మీ అంచనా నుండి ఫలితాలు ఉపయోగించండి.
