సామ్ వాల్టన్ 1962 లో రోజర్స్, అర్కాన్స్లో మొదటి వాల్-మార్ట్ను ప్రారంభించాడు.
మొట్టమొదటి వాల్-మార్ట్ 1962 లో రోగర్స్, ఆర్కాన్సాలో స్థాపకుడు సామ్ వాల్టన్ చే ప్రారంభించబడింది. 2014 నాటికి, వాల్-మార్ట్ స్టోర్స్ ఇంక్. యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు 27 ఇతర దేశాల్లో 11,000 కంటే ఎక్కువ స్థానాలు ఉన్నాయి. ఈ సంస్థ రిటైల్ దిగ్గజం ఒక విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులకు, కిరాణా, దుస్తులు మరియు నగల నుండి ఎలక్ట్రానిక్స్, హార్డ్వేర్, మరియు ఆటో నిర్వహణ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందించింది. టార్గెట్ మరియు బెస్ట్ బై వంటి ఇతర రిటైల్ జెయింట్స్ వాల్-మార్ట్ తో పోటీ పడతాయి. అయితే, సామ్ వాల్టన్ యొక్క సంస్థ అత్యంత పోటీ రిటైల్ మార్కెట్లో వృద్ధి చెందుతోంది.
బిగ్ బాక్స్ దృగ్విషయం
వాల్-మార్ట్ 2008 వ్యాసం మరియు ఫ్రీ పేటెంట్స్ ఆన్ లైన్ లో పునర్ముద్రించబడిన పోటీ ప్రకారం, ఒక పెద్ద బాక్స్ రీటైలర్గా వాల్-మార్ట్ వెలుగులోకి వచ్చింది. బిగ్ బాక్స్ రిటైలర్లు సాధారణంగా 50,000 చదరపు అడుగుల కన్నా ఎక్కువ దుకాణాలను కలిగి ఉంటాయి. ఈ రకమైన దుకాణం ప్రామాణికమైనది, పెద్ద కిటికీలేని ఒకే-కథ భవనాలు. బొమ్మలు లేదా వినియోగదారు ఎలక్ట్రానిక్స్ వంటి ప్రత్యేక విభాగాలలో వాల్-మార్ట్ కోసం టాయ్స్ "ఆర్" మా, బెస్ట్ బై, లోవ్ మరియు హోం డిపో వంటి అనేక ఇతర పెద్ద బాక్స్ చిల్లర పోటీలు సృష్టించబడ్డాయి. అయితే, వాల్-మార్ట్ శాశ్వత సాధారణ వస్తువుల పెద్ద బాక్స్ రీటైలర్గా నిలిచింది. దాని పెద్ద బాక్స్ హోదా కారణంగా, వాల్-మార్ట్ లాభాలలో చిన్న వ్యాపారులను మించిపోయింది. 2013 సంవత్సరానికి వార్షిక ఆదాయం 473 బిలియన్ డాలర్లుగా ఉంది, 2012 లో 1.4 శాతం పెరిగింది. వాల్-మార్ట్ తక్కువ ధర కలిగిన వస్తువుల అధిక లాభాల ద్వారా లాభాలను వెదుకుతూ పెద్ద బాక్స్ రీటైలర్గా తన హోదాను నిర్వహిస్తుంది.
తక్కువ-ఖర్చు లీడర్షిప్
వాల్-మార్ట్ యొక్క నినాదం "మనీ సేవ్. లైవ్ బెటర్. "దిగ్గజం చిల్లరదారుడు పోటీదారులు పోటీదారుల మీద తనను తాను ప్రశరిస్తాడు. ఆగష్టు 2010 అసోసియేటెడ్ ప్రెస్ ఆర్టికల్ MSNBC లో పోస్ట్ చేసిన ప్రకారం, వాల్-మార్ట్ ధరల తగ్గింపు నుండి నికర ఆదాయంలో 3.6 శాతం పెరుగుదలను నివేదించింది. ఆర్థిక వ్యవస్థ నెమ్మదిగా ఉన్నప్పుడు, వినియోగదారులకు వ్యయం గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి మరియు వాల్-మార్ట్లో దుకాణం చాలా తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్న వస్తువులను కలిగి ఉంటుంది. సంపన్న దుకాణదారులను తక్కువ ధరలకు తగ్గించడానికి బలవంతంగా మాంద్యం సమయంలో వాల్-మార్ట్ ప్రయోజనం పొందిందని అసోసియేటెడ్ ప్రెస్ వ్యాసం పేర్కొంది.
వైవిధ్యం వ్యూహం
రిఫరెన్స్ఫోర్బిజినెస్.కామ్ ప్రకారం, వినియోగదారులకు ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి లేదా సేవను సృష్టించడం ద్వారా వాల్-మార్ట్ వేరు వేరు వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. లక్షణం వాస్తవమైనది లేదా కస్టమర్ యొక్క మనస్సులో అయినా, వినియోగదారులు ప్రత్యేకమైన వాటిని అందిస్తున్నారు అని విశ్వసించాలి. ఉత్పత్తులను దుకాణానికి ప్రత్యేకమైనది అని వినియోగదారులు భావిస్తున్న విధంగా ఉత్పత్తులను అమ్మాలి. ఏకైక అభయపత్రాలు మరియు బ్రాండ్ చిత్రాలను అందించడం ద్వారా వాల్-మార్ట్ ఈ వ్యూహాన్ని సాధించింది. వాల్-మార్ట్ వినియోగదారుల వారు దుకాణదారుల పోటీదారులచే అందించబడని ఏదో అందించబడుతున్నారని నమ్ముతున్నారు.
