ఒక వికేంద్రీకృత నిర్వహణ నిర్మాణం అనేది నిర్ణయాధికార అధికారం తక్కువస్థాయిలో ఉన్నత స్థాయికి అధిక స్థాయిని అధిక స్థాయి అధిక కార్యనిర్వహణదారులకు పరిమితం కాకుండా, సంస్థకు అప్పగించబడుతుంది. బలమైన వికేంద్రీకృత సంస్థ కింద, తక్కువ స్థాయి మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులకు నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉంది. వికేంద్రీకృత సంస్థ విస్తృత పరిధిని నియంత్రిస్తుంది, సంస్థలో తక్కువ శ్రేణులను మరియు ఆలోచనలు మరియు నిర్ణయాలు యొక్క దిగువ-నుండి-పైకి ప్రవహిస్తుంది.
హై లెవెల్ నిర్ణయాలు
వికేంద్రీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థలో, ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకులు తక్కువ స్థాయికి నిర్ణయం తీసుకునే సామర్ధ్యాన్ని వికేంద్రీకరణ చేస్తారు, తద్వారా రోజువారీ సమస్య పరిష్కారం నుండి తమను తాము ఉపశమనం చేస్తారు. ఇది వ్యూహంపై దృష్టి పెడుతుంది, అధిక స్థాయి నిర్ణయాలపై మరియు సంస్థకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేస్తుంది. ఇది నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాలను మరియు తక్కువ స్థాయి నిర్వాహకులకు అనుభవాన్ని అందిస్తుంది, అందువలన వాటిని ప్రోత్సహించటానికి సహాయం చేస్తుంది.
ఎఫెక్టివ్ మార్కెటింగ్
వికేంద్రీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థలో, దిగువ స్థాయి నిర్వహణ మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది అప్పుడు అగ్రశ్రేణి నిర్వహణ వారు నేరుగా స్థానిక పరిస్థితులకు గురి అవుతారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకంతో వ్యవహరిస్తున్న ఒక ప్రాంతీయ మేనేజర్, స్థానిక భాషకు కూడా అర్థంకాని ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకుడి కంటే వినియోగదారుల యొక్క స్థానిక సంస్కృతి మరియు అవసరాల గురించి బాగా తెలుసు.
వశ్యత
పోటీదారులు పోటీ పడటానికి వ్యాపారాలు తప్పనిసరిగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, ఒక విదేశీ దేశంలో పనిచేసే ఒక వ్యాపార విభాగాన్ని దాని పోటీదారులు ఇప్పటికే స్వీకరించిన కొత్త సాంకేతికతలో పెట్టుబడి పెట్టాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకోవాలి. ఇక్కడ, పోటీదారుల చేతిలో దాని వినియోగదారులను కోల్పోకుండా సంస్థను కాపాడటానికి త్వరిత నిర్ణయం అవసరం. ఒక వికేంద్రీకృత వాతావరణం పరిస్థితి విశ్లేషించడానికి మరియు తగిన మరియు సకాలంలో నిర్ణయాలు చేయడానికి తక్కువ స్థాయి నిర్వహణ సౌలభ్యాన్ని అందిస్తుంది.
మానవ వనరుల అభివృద్ధి
కేంద్రీకృత వ్యవస్థలో నిర్వాహకులు 'పనితీరు సరిగ్గా అంచనా వేయబడదు ఎందుకంటే ఎక్కువ అక్షాంశం ఇవ్వలేదు. వికేంద్రీకృత నిర్వహణ నిర్మాణం వారి నైపుణ్యాన్ని నిరూపించడానికి ప్రతి స్థాయి నిర్వాహకులకు అవకాశం కల్పిస్తుంది. వారు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించబడ్డారు, అందుచే వారిని సంస్థలో చేయటానికి ప్రేరేపించటం. అంతేకాకుండా, ఉన్నతస్థాయి నిర్వహణ తక్కువ స్థాయి మేనేజర్ల యొక్క నిజమైన సంభావ్యత గురించి తెలుసుకుంటుంది మరియు వాటిపై సులభంగా బాధ్యతలను కలిగి ఉంటుంది.
వ్యక్తిగత Vs ఆర్గనైజేషనల్ గోల్స్
దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు సంస్థ నుండి వేర్వేరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొంతమంది మేనేజర్లు తమ విభాగాల పరిమాణాన్ని పెంచుకుంటూ, లాభాలను పెంచుకోవడంలో ఎక్కువ ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ సమస్య ఒక వికేంద్రీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థలో పనితీరు అంచనా వ్యవస్థను రూపొందించడం ద్వారా పరిష్కరించబడుతుంది, అందువలన సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తుల్లో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
