జాబితా యొక్క వ్యూహాన్ని అత్యంత సమర్థవంతమైన రకాన్ని నిర్ణయించడం వ్యాపార విజయానికి అవసరమైన అంశం. సమర్థవంతమైన జాబితా వ్యూహరచన లేకుండా, చాలా ఎక్కువ వస్తువులను క్రమం చేయకుండా జాబితాలో ఉన్న కొరత లేదా జాబితాలో ఉన్న అదనపు కారణంగా సంస్థ కోల్పోవచ్చు. ఒక వ్యాపార యజమాని తన ఏకైక వ్యాపార పరిస్థితికి ఏ వ్యవస్థను అత్యంత అనుకూలమైనదిగా నిర్ణయించటానికి వివిధ రకాల జాబితా వ్యూహాలపై విద్యావంతులను చేయాలి.
జస్ట్ ఇన్ టైమ్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ (JIT)
చేతిలో పెద్ద జాబితాను ఉంచుకోవడం ఖరీదైనది అని చాలా మంది నిర్వాహకులు గుర్తించారు. ఒక జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ఇన్వెంటరీ వ్యూహంతో, కస్టమర్ ఆర్డర్లను పూరించడానికి అవసరమైన ఆర్డర్లు మాత్రమే ఉంచబడతాయి. జాబితా హోల్డింగ్ ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా డబ్బు ఆదా అవుతుంది. ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన చిన్న పరిమాణాల జాబితాను ఆదేశించారు. కస్టమర్ ఆర్డర్లను పూరించడానికి అసమర్థత కలిగించే జాబితా కొరతలను నివారించడానికి అన్ని సమయాల్లో ఒక సన్నిహిత కన్ను జాబితా స్థాయిలో ఉంచాలి.
ఎకనామిక్ ఆర్డర్ క్వాంటిటీ (EOQ)
ఒక ఆర్ధిక క్రమం యొక్క జాబితా వ్యూహం ఒక ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్ స్థిరంగా లేదా సమీప స్థిరంగా ఉన్న స్థాయిలో ఉంటుందని భావిస్తుంది. ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ధరలను క్రమం చేయటం వంటివి లక్ష్యంగా చెప్పవచ్చు. ఈ వ్యూహం కూడా ఆర్డర్లు అందుకున్న ప్రధాన సమయం స్థిరంగా ఉంటుంది అని ఊహిస్తుంది. ఆర్థిక క్రమంలో పరిమాణంతో కొరత లేదు. EOQ కు కీ వారు సగటు ఆర్డర్ మేనేజ్మెంట్ ఖర్చు మరియు సమయం తగ్గించే ఒక ఆర్డర్ పరిమాణం ఎంచుకోవడం, అందువలన కొరత లేదా జాబితా యొక్క overages తప్పించడం.
మెటీరియల్ అవసరాలు ప్లానింగ్ (MRP)
మెటీరియల్ అవసరాలు ప్లానింగ్ జాబితా వ్యూహం అవసరమైతే అవసరమైన పదార్థాలు లభ్యమవుతుందని నిర్ధారించడానికి తగిన జాబితా స్థాయిలు ఉంచడానికి కంప్యూటర్ జాబితా వ్యవస్థలను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ వ్యవస్థ ఒక పెద్ద ముడి పదార్థాల జాబితా జాబితాతో బహుళ ఉత్పత్తి శ్రేణులతో ఉన్న కంపెనీలకు ఉపయోగపడుతుంది. MRP వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన భాగాలు జాబితా స్థితి రికార్డులు, మాస్టర్ ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరియు ఉత్పత్తి నిర్మాణం రికార్డులు. జాబితాలో అత్యల్ప సాధ్యం స్థాయిని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, జాబితా అవసరాలు గుర్తించడానికి MRP మాస్టర్ ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరియు ఉత్పత్తి నిర్మాణం రికార్డులను చూస్తుంది.
ప్రతిపాదనలు
సమర్థవంతమైన జాబితా వ్యూహం యొక్క లక్ష్యమే, జాబితా ఖర్చులను కనిష్టీకరించడం, ఇది కంపెనీకి లాభం చేస్తూ కస్టమర్ డిమాండ్ను కలుసుకునేందుకు తగిన జాబితా స్థాయిని ఉంచడం. సరైన జాబితా వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోవడంలో పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, జాబితాను తీసుకువెళ్ళే ఖర్చు మరియు జాబితాను కొనుగోలు చేసే వ్యయం అనే విశ్లేషణలో, జాబితాను ఎంత జాబితాకు ఇవ్వాలో మరియు సమర్థించడానికి ఎలా సమర్థవంతమైన వ్యూహాన్ని అందిస్తుంది. ఒక వ్యాపార యజమాని ప్రతి పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను విశ్లేషించాలి, ఇది ఏ పద్ధతిలో ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది.
