మీ వ్యాపారం ప్రణాళికలో బాహ్య కారకాలు పరిగణించటం ఎందుకు ముఖ్యం?

వ్యాపార యజమానిగా, కొందరు మీ నియంత్రణలో ఉంటారు, మీరు నియమించుకునే వారు మరియు మీరు ఏ ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తున్నారో. బాహ్య కారకాలు ఆర్థిక వ్యవస్థ, మీ పోటీ, మీ వినియోగదారులు మరియు మీ బాహ్య వాతావరణంలో ఇతర అంశాలు వంటి మీ నియంత్రణకు బయట ఉన్న విషయాలు. బాహ్య కారకాలు మీ కంపెనీని ఎలా బాగా ప్రభావితం చేస్తాయో మీ వ్యాపార పథకాన్ని పరిశీలించాలి. వ్యాపారంలో పర్యావరణ కారకాల ప్రాముఖ్యతను మరచిపోకండి.

వ్యాపారం ప్రణాళిక రాయడం

మీ వ్యాపార ప్రణాళిక భవిష్యత్తులో వ్రాసిన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలు మీ సంస్థ భవిష్యత్తు గురించి కలలు కలుస్తుంది. ఒక మంచి ప్రణాళిక పెద్ద లావాదేవీలను, మీ లాభాన్ని మార్చడానికి మీ కంపెనీ ఎంత సమయం పడుతుంది, ఎంత మంది ఉద్యోగులు అవసరం మరియు మీరు పెట్టుబడిదారులకు ఎంత లాభం చేస్తారనే దానిపై ఎంత పెద్ద నియంత్రణ ఉంటుంది. ప్రతిదానిని వ్రాసి, మీ సమాధానాల ద్వారా ఆలోచించి, నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది.

మీ నిర్ణయాధికార అధికారం వెలుపల బాహ్య కారకాలు ఉన్నాయి. మెరుగైన ఉత్పత్తిని అందించకుండా మీ పోటీదారులను నిలిపివేయలేరు లేదా మాంద్యం లోకి మునిగిపోకుండా ఆర్థిక వ్యవస్థను కొనసాగించలేరు. అయితే, మీ వ్యాపార పథకాన్ని బాహ్య కారకాలు ఖాతాలోకి తీసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకి, మీ పోటీదారుడు నియామక విరమణకు వెళ్తున్నారని మీకు తెలిస్తే, మీరు ఉద్యోగులను నియమించేందుకు మరియు వేతనం ఎలా పంచుకుంటారు అనేదానిపై ప్రభావం చూపుతుంది.

అంతర్గత మరియు బాహ్య విశ్లేషణ

ఊహల ఆధారంగా మీరు మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక రాయలేరు. అంతర్గత మరియు బాహ్య విశ్లేషణ అవసరం మీరు అవసరం హార్డ్ వాస్తవాలు పొందడానికి. అంతర్గత విశ్లేషణ మీ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకత (ఒక బలం) మరియు ఫైనాన్సింగ్ లేకపోవడం (బలహీనత) వంటి మీ సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను చూస్తుంది. బాహ్య విశ్లేషణ మీ విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే వెలుపల కారకాలను చూస్తుంది.

• టెక్నాలజీ: క్లాసిక్ ఉదాహరణ ఇంటర్నెట్, ఇది ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపారం ఎలా నిర్వహించబడుతుందో మార్చబడింది.

• సామాజిక అంశాలు: యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో పెరుగుతున్న సీనియర్ జనాభా ఉత్పత్తులు గురించి ఆసక్తికరంగా ఉండటం వలన ఇది 25 ఏళ్ళలో పట్టించుకోలేదు.

• లా: కాలుష్యం లేదా లైంగిక వేధింపుల గురించి కొత్త చట్టాలు మీ వ్యాపారంపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

• ఆర్థికశాస్త్రం: మీరు విదేశీ వ్యాపారాన్ని చాలా చేస్తే, సుంకాలను లేదా మార్పిడి రేట్లు మార్పులు మీ బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం చేస్తుంది.

• పాలిటిక్స్: యునైటెడ్ స్టేట్స్ ప్రభుత్వం వ్యాపారంపై అనేక నిబంధనలను విధించింది, అందువలన రాష్ట్ర మరియు స్థానిక ప్రభుత్వాలు చేయండి.

• ప్రత్యక్ష పోటీదారులు: మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక మీ ప్రత్యర్థులు మరియు వారు అందించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు పరిగణించాలి.

• అవకాశాలు: అవకాశాలు మీతో ఇంకా వ్యాపారం చేయని సంభావ్య కొనుగోలుదారులు. మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో, వాటిని కస్టమర్లకు ఎలా మార్చాలో మీరు పని చేయవచ్చు.

మీ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే అనేక బాహ్య కారకాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు ఎక్రోనింతో కోర్లను గుర్తించవచ్చు రోకలి, కోసం p, olitical ఇconomic, లుocial, technological, legal మరియు ఇn పర్యావరణ కారకాలు.

SWOT మీ విశ్లేషణలను వర్గీకరించడానికి మరో మార్గం. ఇది అన్ని అంశాలు, అంతర్గత మరియు బాహ్య, నాలుగు తరగతులుగా విచ్ఛిన్నమవుతుంది: లుtrengths, weaknesses, opportunities మరియు threats. మీ కంపెనీ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు అంతర్గత కారణాలు. మీ అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు బాహ్య ఉన్నాయి.

బాహ్య విశ్లేషణ యొక్క ప్రాముఖ్యత

మేనేజింగ్ సంస్థల్లో బాహ్య పరిసరాల ప్రాముఖ్యతను పరిష్కరించేందుకు మీ వ్యాపార పథకం ఉంది. వ్యాపార ప్రణాళికను సమర్థవంతంగా చేయడానికి, బాహ్య పర్యావరణం మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి వివరమైన సమాచారం అవసరం. మీరు చెప్పేది ఉంటే, మీరు మీ ప్రత్యక్ష పోటీదారుల బాహ్య విశ్లేషణ చేస్తూ ఉంటే, మీరు క్రింది సమాచారం కావాలి:

• మీ పోటీదారు ఎక్కడ ఉన్నారు?

• వారి వార్షిక అమ్మకాలు ఏమిటి?

• ప్రధాన నిర్వాహకులు మరియు బోర్డు సభ్యులు ఎవరు?

• సంస్థ మరొక కార్పొరేషన్కు చెందినదా?

• కంపెనీ ఉత్పత్తి శ్రేణి ఏమిటి?

• దాని బలాలు ఏమిటి?

• దాని బలహీనతలు ఏమిటి?

• సంస్థ ఉత్పత్తుల మీదే ఎలా సరిపోతుంది? ప్రమాణాలు మీ ఎంపిక యొక్క సౌలభ్యం, ప్రదర్శన లేదా ఇతర ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటాయి.

• వారు తమ ఉత్పత్తులను ఎలా ధరింపజేస్తారు?

• వారి మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు ఏమిటి?

• వారి సరఫరాదారులు ఎవరు?

• వారు విస్తరిస్తున్నట్లు లేదా తిరిగి కత్తిరిస్తున్నారా?

• వారి మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాల సాహిత్యం యొక్క బలాలు మరియు బలహీనత ఏమిటి?

వార్షిక నివేదికలు, ప్రెస్ విడుదలలు, పెట్టుబడిదారులకు మరియు కంపెనీ గురించి వ్యాసాలకు ప్రెజెంటేషన్లు ద్వారా ఈ విధమైన సమాచారాన్ని మీరు కనుగొనవచ్చు. మీ బాహ్య విశ్లేషణ ఫలితాలను సమర్థవంతంగా పోటీ పడండి. మీ కంపెనీ యొక్క కొత్త ఉత్పత్తి లేదా ధర వ్యూహంతో పోటీ ఎలా స్పందించవచ్చనే దాని గురించి వారు మీకు సహాయపడతారు.

బాహ్య మరియు అంతర్గత సరిపోలు

బాహ్య విశ్లేషణ ముగింపు ఆట కాదు. ఇది ఒక మంచి ప్రణాళికను రూపొందించడానికి కేవలం ఒక అడుగు మాత్రమే. అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు వాక్యూమ్లో లేవు. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణికి అవకాశాన్ని చూస్తారని అనుకుందాం, కాని మీరు ఒకదాన్ని సృష్టించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి లేరు. అవకాశము బాహ్యంగా ఉంది, మరియు అది దోపిడీ చేయగల మీ సామర్ధ్యంపై పరిమితులు అంతర్గతవి.

అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు ఒకదానిపై ఎలా ప్రభావితమవుతుందో చూసేందుకు, నాలుగు గళ్లు గల గ్రిడ్ను తయారు చేయండి:

• అవకాశాలతో సంభాషణలు

• బలహీనతలు మరియు అవకాశాలు

• బలగాలు మరియు బెదిరింపులు

• బలహీనతలు మరియు బెదిరింపులు

దీనిని ఒక పిలుస్తారు tows గ్రిడ్. మీరు బెదిరింపులు నిర్వహించడానికి మరియు అవకాశాలు ప్రయోజనాన్ని మీరు ఎంతవరకు కలిగి చూడటానికి నాలుగు చతురస్రాలు ఉపయోగించవచ్చు:

• శక్తి / అవకాశ: మీరు అవకాశాలను దోపిడీ చేయగల మార్గాల్లో ఇక్కడ చూడండి. మీ బలాలు అత్యుత్తమ సేల్స్ ఫోర్స్ని కలిగి ఉంటే, ఉదాహరణకు, వారు ఏర్పాటు చేసిన వినియోగదారులకు కొత్త టెక్నాలజీ లేదా ఉత్పత్తి లైన్ను సులభంగా ప్రవేశపెట్టవచ్చు.

• శక్తి / త్రెట్: ఇది బాహ్య సమస్యలను అధిగమించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని చూస్తుంది. మీరు గ్యాస్-గజ్లింగ్ కార్లను చేస్తే, ఉదాహరణకు, ఇంధన ధరల పెరుగుదల బాహ్య ముప్పు. మీ బలాలు మంచి ఇంజనీరింగ్ విభాగాన్ని కలిగి ఉంటే, మీరు ఇంధన-సమర్థవంతమైన ఇంజిన్లతో కొత్త లైన్ను మార్కెట్ చేయగలరు.

• బలహీనత / అవకాశ: ఇక్కడ మీరు మీ అంతర్గత బలహీనతలను కోల్పోయే అవకాశాలను చూస్తారు. గ్రామీణ ప్రాంతాల వెలుపల విక్రయించే అనుభవం మీకు లేకపోతే, ఇది బలహీనత. మీరు ప్రధాన మెట్రోపాలిటన్ మార్కెట్లలో విస్తరణకు అవకాశాన్ని పొందుకుంటే, మీ బలహీనతను అధిగమించడానికి మీకు వ్యూహం అవసరం. ఉదాహరణకు, మీరు మీ పోటీ నుండి అనుభవం అమ్మకాలు ప్రోస్ దూరంగా అద్దెకు కాలేదు.

• బలహీనత / థ్రెట్: మీరు ఒక విజయవంతమైన ఉత్పత్తిపై స్వారీ చేసినట్లయితే, అది సంభావ్య బలహీనత. భారీ మార్కెటింగ్ బడ్జెట్లు మరియు తక్కువ ఉత్పత్తి వ్యయాలతో పెద్ద సంస్థల నుండి పోటీ అనేది ప్రమాదకరమైన ప్రమాదం. ఒక మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక మీ ఉత్పాదక శ్రేణిని విస్తరించడం వంటి కౌంటర్ కదలికలతో వస్తుంది.

TOWS గ్రిడ్ స్వయంచాలకంగా వ్యూహరచనలను సూచించదు. మీరు బెదిరింపులు మరియు అవకాశాలు పెరుగుతుంది ఓడించడానికి వ్యూహాలు అభివృద్ధి అవసరం పేరు మీరు చూపిస్తుంది. మీరు ఇచ్చిన సవాలుకు పరిష్కారం దొరుకుతుందని మీ బలాలు ఒకటి బలహీనత లేదా భవనం తొలగించడం.

మీ బలహీనత ముప్పును అధిగమిస్తుంది, లేదా మీ బలాలు సరిగా బలంగా లేవు. ఆ సందర్భంలో, మీరు ఇతర వ్యాపారాలతో భాగస్వామ్యం లేదా కొత్త పెట్టుబడిదారులలో ఆహ్వానించడం, వెలుపల సహాయానికి తిరగండి.

ప్రణాళిక రాయడం

మీరు బాహ్య కారకాల ప్రభావాన్ని విశ్లేషించి, వాటికి ఎలా స్పందిస్తారో, మీరు ఆ అంశాన్ని మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో చేర్చండి. మీరు రచనను ఎలా ఉపయోగించాలో ఇది ఉద్దేశించిన దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు పెట్టుబడిదారులను లేదా రుణదాతలని ఆకర్షించాలనుకుంటే, వారి డబ్బుతో వారు మిమ్మల్ని ఎందుకు విశ్వసించాలని ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక చూపిస్తుంది. బాహ్య బెదిరింపులను అధిగమించడానికి మీ కంపెనీ సామర్థ్యాన్ని మరియు మీ సామర్థ్యాన్ని నొక్కి చెప్పడానికి ప్రణాళికను రూపొందించండి. ఇది మీ అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహం మరియు మీ లాభాలు లాభాలను కలిగి ఉంటుంది. మీరు లేదా మీ వ్యాపారం గురించి ఏమీ తెలియని వ్యక్తులకు ఇది చూపించబడుతుంటే, మీరు స్పష్టమైన, సంక్షిప్త మరియు నిర్దారించుకోవాలి.

కొన్ని వ్యాపార పధకాలు అంతర్గత ఉపయోగం కోసం రాయబడ్డాయి, బాహ్య వినియోగం కాదు. లక్ష్యం భవిష్యత్తులో ప్రణాళిక మరియు రహదారి లో బొబ్బలు తప్పించడం కోసం మీరు ఒక స్పష్టమైన మ్యాప్ ఇవ్వడం. మీరు కీ ఉద్యోగులతో భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు, దానివల్ల వారు కంపెనీ వెళ్లిపోతున్నారని కూడా వారు అర్థం చేసుకుంటారు. ఈ వెర్షన్ ఇప్పటికీ మీ బాహ్య విశ్లేషణ నుండి అంతర్దృష్టి అవసరం.