సంస్థాగత అభివృద్ధి సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగులను మరింత సమర్థవంతమైన మరియు మరింత పోటీతత్వాన్ని చేయటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. సంస్థ ప్రభావశీలతగా కూడా పిలవబడుతుంది, దాని మొత్తం ఉద్యోగులు మరియు దాని వ్యవస్థలు, మెరుగుపరచడానికి ఒక ప్రణాళిక మార్పు నిర్వహణ విధానాన్ని ఉపయోగించి మొత్తం సంస్థను కలిగి ఉంటుంది. ఈ భావన యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు జట్లు, పోటీ, కమ్యూనికేషన్ మరియు విశ్వాసం.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
ఒక సంస్థ ఎంచుకోగల సంస్థాగత అభివృద్ధికి ఒక పద్ధతి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన, ఇది దృశ్యమాన ప్రణాళిక అని కూడా సూచిస్తుంది. ఈ పద్ధతి సంస్థ యొక్క రకం మరియు నాయకత్వం, సంక్లిష్టత, సంస్కృతి, నైపుణ్యం మరియు సంస్థ యొక్క పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ముఖ్యంగా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన కేవలం కొన్ని సంవత్సరాలు పాటు కూర్చొని, గోల్స్ను మ్యాపింగ్ చేస్తుంది. ఆర్థికపరంగా, మార్కెటింగ్, ఉద్యోగులు మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్లకు సంబంధించి మ్యాప్ చేయబడిన గోల్స్ ఉంటుంది.
యాక్షన్ రీసెర్చ్
సంస్థ అభివృద్ధి కోసం చర్య పరిశోధన పద్ధతి ఒక ఐదు-దశల ప్రక్రియ. ఇది సమస్యను గుర్తించడం మరియు సమస్యను మరింత లోతుగా పరిశోధన చేయడానికి ముందుగా, ప్రారంభ పరిశోధన ప్రశ్నను అభివృద్ధి చేస్తుంది. తదుపరి దశలో అధ్యయనం కోసం ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం. అప్పుడు చర్య తీసుకోవడం మరియు ఫలితాలను పంచుకునే ముందు డేటాను సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం. ఇది బహుశా కంపెనీల కోసం అత్యంత జనాదరణ పొందిన టెక్నిక్గా ఉంది ఎందుకంటే ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతం లేదా సమస్యను గుర్తించి, ఒక సమస్యతో వ్యవహరిస్తుంది.
సంస్థ వైడ్
సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి అనుకున్నట్లయితే, ఒక సాంకేతికత సంస్థ-విస్తృత మార్పు ద్వారా కావచ్చు. ఉదాహరణకు, అందించిన ఉత్పత్తి లేదా సేవను జోడించడం లేదా తీసుకోవడం. ఒక విజయవంతమైన సంస్థ-విస్తృత మార్పు జరిగే క్రమంలో, సంస్థలో ఒక సాంస్కృతిక మార్పు కూడా ఉండాలి- ప్రజల వైఖరులు మరియు అంచనాల మధ్య మార్పు.
పరివర్తనా
అప్పుడప్పుడు క్వాంటం మార్పుగా ప్రస్తావించబడింది, పరివర్తన మార్పు ఒక సంస్థ యొక్క లోపలి పనితీరును మారుస్తుంది, నిర్వహణ వ్యవస్థను ఒక సోపానక్రమం నుండి బృందం-ఆధారిత నిర్మాణం వరకు మార్చడం. పరివర్తన మార్పుకు ఒక ఉదాహరణ కొత్త కంప్యూటర్ వ్యవస్థగా ఉంటుంది. అధ్యక్షుడు, వైస్ ప్రెసిడెంట్, CEO, COO, CFO మరియు ఇతర ఉన్నతాధికారుల యొక్క విలక్షణ అధికార క్రమాన్ని మార్చడానికి ట్రాన్స్ఫర్మేషనల్ మార్పుకు మరొక ఉదాహరణ ఉంటుంది మరియు సంస్థను జట్లుగా విభజించడానికి బదులుగా; ప్రతి స్థాయిలో ఒక జట్టు మేనేజర్ మరియు జట్లు అన్ని స్థాయిలలో అదే స్థాయిలో.
పరిహారము
అవాంఛిత మార్పు లేదా సంక్షోభం ఉన్నప్పుడు సహాయపడే సంస్థాగత అభివృద్ధి యొక్క ఒక పద్ధతి నివారణ పద్ధతి, లేదా నివారణ మార్పు. ఉద్యోగులు పేలవంగా ప్రదర్శిస్తుంటే లేదా కంపెనీ ఇటీవల మార్కెట్లో బాగా పని చేయని ఒక ఉత్పత్తిని విడుదల చేస్తే, సంస్థ అభివృద్ధి కోసం ఒక పరిష్కారం మరియు పద్ధతి వలె నివారణ మార్పును పరిగణించవచ్చు. ఒక పరిహారం ఒక ప్రాజెక్ట్కు సమానంగా ఉంటుంది - ఫలితాలు స్పష్టంగా మరియు స్పష్టమైనవిగా ఉంటాయి మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంచుతాయి.
ప్రణాళిక మార్పు
ఆకస్మిక మార్పుకు ప్రతిస్పందనగా ఒక ప్రణాళిక మార్చు సంస్థ నిర్మాణం యొక్క మరొక పద్ధతి. అవాంఛనీయ మరియు కొంచెం కష్టపడితే ఏదో జరిగితే, మరణం లేదా CEO వదలివేయడం వంటివి, ఈ సంఘటన యొక్క ప్రతిస్పందనగా ఒక ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్పు సంస్థ యొక్క ఉత్సాహాన్ని పునర్నిర్మించటానికి మరియు సంస్థ యొక్క కొన్ని అంశాలను పునర్నిర్వచించటానికి అవసరం కావచ్చు.
