ఒక పరపతి కొనుగోలులో, ఒక కంపెనీ లేదా పెట్టుబడి బృందం చాలావరకు అరువు తెచ్చుకున్న ఒక సంస్థను కొనుగోలు చేస్తాయి. కొత్త యజమానులు అప్పుడు నగదు ప్రవాహాన్ని ఉపయోగించడం సముపార్జన రుణాన్ని రిటైర్ చేయడానికి ఉత్పన్నమవుతుంది. లావాదేవీలు పేలవంగా నడుస్తున్న సంస్థలను కాపాడటానికి సమర్థవంతమైన మార్గంగా ఉన్నాయని లేదా ఉద్యోగుల మీద కఠినమైన పరిణామాలను విధించే దురాశతో నడిచే అభ్యాసాలను మాత్రమే సూచిస్తాయా అనేదానిపై LBO లు సుదీర్ఘ చర్చ జరిపాయి. రెండు స్థానాలకు బలమైన వాదనలు ఉన్నాయి.
LBO మెకానిక్స్
ఒక విలక్షణమైన పరపతి కొనుగోలులో, కొనుగోలుదారు ఒక బలమైన నగదు ప్రవాహం లేదా దాని కోసం కనీసం సంభావ్యతతో ఒక కంపెనీని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాడు. ఆ కొనుగోలుదారుడు డబ్బును ఎక్కువ మొత్తంలో కొనుగోలు చేయటం మరియు సంస్థకు అనుషంగిక వాడకాన్ని ఉపయోగిస్తాడు. 2014 నాటికి, S & P క్యాపిటల్ IQ సమాచారం ప్రకారం లెవెర్గడ్ Loan.com ఉదహరించిన ప్రకారం, సగటు పరపతి కొనుగోలులో కొనుగోలు ఖరీదులో మూడింట రెండు వంతుల క్రెడిట్ను కలిగి ఉంది. అయితే 1980 ల్లో LBO బూమ్ ఎత్తులో, రుణ సాధారణంగా సముపార్జన ఖర్చులో 90 శాతానికి పైగా పెరిగింది.
కొనుగోలుదారులు పరపతి నుండి లాభం
కొనుగోలుదారుల కోసం, LBO ల యొక్క తీపి భాగం "L," వలె "పరపతి" గా ఉంటుంది. ఈ కొనుగోళ్లు కొనుగోలుదారులు చాలా చిన్న ముందటి పెట్టుబడులతో కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడానికి అనుమతిస్తాయి. లక్ష్యంగా ఉన్న సంస్థ తగినంతగా లాభదాయకంగా ఉండినట్లయితే వారు తమ డబ్బుపై అందమైన తిరిగి సంపాదించవచ్చు. (మరియు, "ఇంక్." పత్రిక నోట్స్గా, ఒక సంస్థ బహుశా ఒక LBO కోసం లక్ష్యంగా ఉండదు అది ఆరోగ్యకరమైన లాభాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.) ఇది చాలా అప్పుగా తీసుకొనే ముఖ్యమైన వడ్డీ వ్యయాల కోసం అకౌంటింగ్ చేసిన తర్వాత కూడా ఈ పరిస్థితి ఉంది.
ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు
ఒక పరపతి కొనుగోలులో, లక్ష్య సంస్థ తన సొంత కొనుగోలు ఖర్చులను ఊహిస్తుంది. సంస్థ సముచితంగా లాభదాయకంగా ఉంటే, దాని కార్యకలాపాలను సృష్టించిన డబ్బుతో కొనుగోలు రుణ విరమణ చేయవచ్చు. అయితే చాలా రుణం, సంస్థ దివాళా తీరానికి బలవంతం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, 1988 లో కొనుగోలుదారులు ఒక ఫెడరేటెడ్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోరీస్ గొలుసును LBO లో కొనుగోలు చేశారు, వారు 97 శాతం రుణాన్ని ఆర్జించారు. రెండు సంవత్సరాల తరువాత, ఫెడరల్ ప్రభుత్వం రుణ సేవకు తగినంత ఆదాయాన్ని పొందలేకపోయినప్పుడు, యజమానులు చాప్టర్ 11 దివాలా కోసం దాఖలు చేశారు. ఇతర సందర్భాల్లో, కొనుగోలు చేసిన కంపెనీలు విక్రయించబడ్డాయి, వివిధ డివిజన్లు, ఉత్పత్తి లైన్లు లేదా రుణాలు చెల్లించడానికి విక్రయించిన ఇతర భాగాలు.
పునర్నిర్మించిన ఆపరేషన్లు
కొన్ని పేలవమైన పరుగు కంపెనీలు పరారుణ కొనుగోళ్లకు లక్ష్యాలను పెట్టుకుంటాయి, ఎందుకంటే నిర్వహణ నిర్వహణలో అసమర్థత, అసమర్థ వ్యాపార నమూనాలు మరియు వ్యయం తగ్గుదల వంటివి తప్పుగా నిర్వహించబడతాయి. కొనుగోలు తరువాత, కొత్త యజమానులు మరింత సమర్థవంతమైన నిర్వహణ విధానాలను వ్యవస్థాపించి, అధిక సామర్థ్యం మరియు ఉత్పత్తి కోసం కార్మిక శక్తిని పునర్నిర్మించగలరు. అలాంటి మార్పులు తక్షణమే లాభదాయకతను మెరుగుపరుస్తాయి, కాని వారు ఖర్చుతో రావచ్చు. ఉదాహరణకి, పునర్నిర్మాణము తరచుగా ఉద్యోగుల తొలగింపు అని అర్ధం, ఇది కంపెనీ ఉద్యోగులను నాశనం చేస్తుంది మరియు వారి కమ్యూనిటీలు పొడిగింపు ద్వారా చేయవచ్చు. సంస్థ యొక్క బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతల యొక్క మునుపటి నిర్వహణ యొక్క అభిప్రాయాలను కొత్త యజమానులు పంచుకోలేరు. కార్పోరేట్ సంస్కృతిలో ఏదైనా తదుపరి మార్పు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. మరోవైపు, నూతన సంస్థ విజయవంతం కావడానికి సహాయం చేయడానికి ఉద్యోగులు సహకరించుకుంటూ, ఆవిష్కరణలు మరియు మెరుగైన అభ్యాసాల పరిచయం ఒక శ్రామిక శక్తిని ఉత్తేజపరచగలదు.
