ఒక శిక్షణా కార్యక్రమపు విజయాన్ని అంచనా వేయడం, ఆ శిక్షణ యొక్క వ్యయ ప్రభావాన్ని రుజువు చేయడం. అదనంగా, ప్రొవైడర్ నేర్చుకునే నైపుణ్యాలు కార్యాలయంలో అమలు చేయబడుతున్నాయని తెలుసుకుంటారు, వైఖరులు మెరుగుపడినట్లయితే మరియు అభ్యాసనలో ఏదైనా ఖాళీలు ఉంటే. శిక్షణ మొదలవుతుంది ముందు, శిక్షణకు స్పష్టమైన, సాధించదగిన లక్ష్యాలను ఏర్పరచాలి మరియు అతను ఆ లక్ష్యాల యొక్క యోగ్యతను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే పద్ధతిపై నిర్ణయం తీసుకోవాలి. డోనాల్డ్ కిర్క్ పాట్రిక్, "గ్రేట్ ఐడియాస్ రివిజిటెడ్" లో, నాలుగు స్థాయిలు ఒక శిక్షణ కార్యక్రమం - ప్రతిచర్య, అభ్యాసం, ప్రవర్తన మరియు ఫలితాల విజయానికి అనుగుణంగా చెబుతున్నాయి - మరియు ఈ విజయం కొలిచేది.
ట్రైనింగ్ కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు ట్రైనింగ్లకు ఆ లక్ష్యాలను ప్రారంభించడం మరియు వివరించడానికి ముందు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. వ్యాయామాల ద్వారా మీరు మీ ట్రైన్స్లను దారి తీయడం వంటి లక్ష్యాలను సాధించడానికి దృష్టి కేంద్రీకరించండి. మీరు, మీ శిక్షణతో పాటు, విజయవంతం స్థాయిని కొలిచవచ్చు, ఎందుకంటే అన్ని పనులను బోధన ద్వారా సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది.
జ్ఞానం పొందటానికి మరియు టాల్యులేట్ చేయగల సమాధానాలతో కన్నా ట్రేనీ సంతృప్తికి మరింత సంబంధమున్న ప్రశ్నలతో ఒక సర్వేని రూపొందించండి. సర్వే అనామకమని నిర్ధారించుకోండి. అదనపు వ్యాఖ్యల కోసం సర్వే ముగింపులో ఖాళీని వదిలేయండి. సానుకూల భావాలతో అనుకూలమైన ప్రతిచర్య విజయవంతమైన శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క మొదటి కొలమాన స్థాయి.
వంటి ప్రశ్నలతో వ్యాఖ్యల షీట్ సృష్టించండి, "విషయం విషయంలో స్పీకర్ ఎంత పరిజ్ఞానం కలిగి ఉన్నాడు?" "స్పీకర్ సూటిగా తన ఉద్దేశాలతో ఉన్నాడా?" జ్ఞానం కొలిచేందుకు సహాయపడే ప్రస్తుత ప్రశ్నలు, నైపుణ్యాలు పెరిగింది మరియు వైఖరులు మార్చబడ్డాయి. జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు వైఖరులు ముందు మరియు తరువాత పరీక్షిస్తున్న ఒక సంక్షిప్త వ్రాత పరీక్ష నిర్వహించండి.
శిక్షణ ఫలితంగా జరిగే ఏ ప్రవర్తనా మార్పులను కొలవటానికి నిర్వాహకులు మరియు సహచరుల ఫారం సమూహాలు. ప్రతి గుంపు శిక్షణ సమయంలో కవర్ పదార్థం ఆధారంగా ముందు మరియు తరువాత దృక్కోణాలు తో ఇంటర్వ్యూ నిర్వహిస్తుంది. ఇంటర్వ్యూలు సమయంలో, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు వైఖరి మరియు ప్రవర్తనా మార్పుల గురించి మరొక అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తారు. ఇది క్రమంగా, అన్ని ఉద్యోగులు, నిర్వాహకులు మరియు సహచరులను ఇలానే, నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఎలా ఇవ్వాలో మరియు ఎలా తీసుకోవాలో బోధిస్తుంది. ప్రవర్తన మూడవ స్థాయి మరియు స్పష్టంగా లెక్కించదగినది.
శిక్షణ ఫలితాలను పరీక్షించండి. ముందు మరియు తరువాత చర్యల పరంగా ఉత్పాదకతను అంచనా వేయండి. ఉదాహరణకు, ట్రైన్స్ ఇప్పుడు అదనపు సహాయానికి సహాయం డెస్క్ను ఎలా సంప్రదించాలో మరియు ట్రైన్స్ ఇప్పుడు శిక్షణలో ఉన్న సలహా మరియు / లేదా దశలను ఎలా అనుసరించాలో అనేదానిని తెలుసుకోవచ్చా అని తెలుసుకోండి. ఫలితాలు, కొలవగల మూలకం వలె, విజయం యొక్క నాల్గవ స్థాయిని సూచిస్తుంది.
